Executive offices in major corporat

Executive offices in major corporations are often far removed from the day-to-day work that most employees per- form. While top executives might enjoy the perquisites found in the executive suite, and separation from workday concerns can foster a broader perspective on the business, the distance between management and workers can come at a real cost: top managers often fail to understand the ways most employees do their jobs every day. The dangers of this distant approach are clear. Executives sometimes make decisions without recognizing how difficult or impractical they are to implement. Executives can also lose sight of the primary challenges their employees face.
The practice of “management by walking around” (MBWA) works against the insularity of the executive suite. To practice MBWA, managers reserve time to walk through departments regularly, form networks of acquaintances in the organization, and get away from their desks to talk to individual employees. The practice was exemplified by Bill Hewlett and Dave Packard, who used this management style at HP to learn more about the challenges and opportunities their employees were encountering. Many other organizations followed suit and found that this style of management had advantages over a typical deskbound approach to management. A recent study
of successful Swedish organizations revealed that MBWA was an approach common to several firms that received national awards for being great places to work.
The popular television program Undercover Boss took MBWA to the next level by having top executives from companies like Chiquita Brands, DirectTV, Great Wolf Resorts, and NASCAR work incognito among line employees. Executives reported that this process taught them how difficult many of the jobs in their organizations were, and just how much skill was required to perform even the lowest-level tasks. They also said the experience taught them a lot about the core business in their organizations and sparked ideas for improvements.
Although MBWA has long had its advocates, it does present certain problems. First, the time managers spend directly observing the workforce is time they are not doing their core job tasks like analysis, coordination, and strategic planning. Second, management based on subjective impressions gathered by walking around runs counter to a research and data-based approach to making managerial decisions. Third, it is also possible that executives who wander about will be seen as intruders and overseers. Implementing the MBWA style requires a great deal of foresight to avoid these potential pitfalls.

Kết quả (Việt) 1:

Các văn phòng điều hành ở các tập đoàn lớn thường rất xa vời với ngày làm việc mà hầu hết nhân viên mỗi hình thức. Trong khi điều hành hàng đầu có thể tận hưởng perquisites tìm thấy trong bộ điều hành, và tách ra khỏi workday mối quan tâm có thể nuôi dưỡng một cái nhìn rộng hơn về kinh doanh, khoảng cách giữa quản lý và người lao động có thể đến lúc một thực sự chi phí: quản lý hàng đầu thường không hiểu những cách hầu hết nhân viên làm công việc của họ mỗi ngày. Sự nguy hiểm của cách tiếp cận xa xôi này là rõ ràng. Giám đốc điều hành đôi khi đưa ra quyết định mà không công nhận như thế nào khó khăn hoặc không thực tế họ phải thực hiện. Giám đốc điều hành cũng có thể mất thị giác của những thách thức chính khuôn mặt nhân viên của họ. Các thực hành của "quản lý bằng cách đi bộ xung quanh thành phố" (MBWA) làm việc chống lại insularity phòng executive suite. Để thực hành MBWA, quản lý dự trữ thời gian để đi bộ qua phòng ban đều đặn, hình thức mạng của người quen trong tổ chức, và có được ra khỏi bàn làm việc của họ để nói chuyện với nhân viên cá nhân. Các thực hành được exemplified bởi Bill Hewlett và Dave Packard, người sử dụng phong cách quản lý này lúc HP để tìm hiểu thêm về những thách thức và cơ hội nhân viên của họ đã gặp phải. Nhiều tổ chức khác theo sau phù hợp và tìm thấy rằng phong cách quản lý có lợi thế hơn một điển hình deskbound phương pháp tiếp cận để quản lý. Một nghiên cứu gần đây của các tổ chức thành công Thụy Điển cho thấy MBWA đó là một cách tiếp cận phổ biến cho một số các công ty nhận được các giải thưởng quốc gia là nơi tuyệt vời để làm việc. Chương trình truyền hình nổi tiếng bí mật ông chủ mất MBWA để cấp độ tiếp theo bằng cách điều hành hàng đầu từ các công ty như Chiquita thương hiệu, DirectTV, Great Wolf Resorts, và NASCAR làm việc ẩn danh trong số nhân viên dòng. Giám đốc điều hành báo cáo rằng quá trình này đã dạy cho họ làm thế nào khó khăn nhiều người trong số các công việc trong tổ chức của họ, và kỹ năng chỉ có bao nhiêu là cần thiết để thực hiện ngay cả những nhiệm vụ mức thấp nhất. Họ cũng nói rằng những kinh nghiệm đã dạy họ rất nhiều về việc kinh doanh cốt lõi trong tổ chức của họ và gây ra các ý tưởng để cải thiện. Mặc dù MBWA từ lâu đã là ủng hộ của nó, nó hiện nay vấn đề nhất định. Trước tiên, thời gian quản lý chi tiêu trực tiếp quan sát lực lượng lao động là thời gian họ không làm nhiệm vụ công việc lõi của họ như phân tích, điều phối và lập kế hoạch chiến lược. Thứ hai, quản lý dựa trên số lần hiển thị chủ quan thu thập bằng cách đi bộ xung quanh chạy truy cập đến một nghiên cứu và dữ liệu dựa trên phương pháp tiếp cận để đưa ra quyết định quản lý. Thứ ba, nó cũng có thể rằng giám đốc điều hành những người đi lang thang về sẽ được xem như là những kẻ xâm nhập và overseers. Thực hiện phong cách MBWA đòi hỏi một hợp đồng tuyệt vời của tầm nhìn xa để tránh những cạm bẫy tiềm năng.

Kết quả (Việt) 2:

Văn phòng điều hành tại các công ty lớn thường khác xa ngày-to-ngày làm việc mà hầu hết các nhân viên trọng hình thức. Trong khi giám đốc điều hành hàng đầu có thể tận hưởng những bổng lộc được tìm thấy trong các bộ điều hành, và tách khỏi mối quan tâm ngày làm việc có thể nuôi dưỡng một cái nhìn rộng hơn về kinh doanh, khoảng cách giữa quản lý và người lao động có thể đến với chi phí thực tế: quản lý hàng đầu thường không hiểu rõ cách thức hầu hết nhân viên làm công việc của họ mỗi ngày. Sự nguy hiểm của phương pháp xa xôi này là rõ ràng. Giám đốc điều hành đôi khi đưa ra quyết định mà không nhận ra khó khăn hoặc không thực tế như thế nào họ đang thực hiện. Giám đốc điều hành cũng có thể đánh mất tầm nhìn của chính nhân viên của họ phải đối mặt với thách thức.
Việc thực hành của "quản lý bằng cách đi bộ xung quanh" (MBWA) hoạt động chống lại các đảo nhỏ của bộ điều hành. Để thực hành MBWA, quản lý thời gian dự trữ để đi qua các phòng ban thường xuyên, mạng dạng những người quen biết trong tổ chức, và nhận được ngay từ bàn làm việc của họ để nói chuyện với các nhân viên. Việc thực hành đã được minh chứng bởi Bill Hewlett và Dave Packard, người sử dụng phong cách quản lý này ở HP để tìm hiểu thêm về những thách thức và cơ hội nhân viên của họ đã gặp phải. Nhiều tổ chức khác làm theo và thấy rằng phong cách quản lý này có lợi thế hơn một cách tiếp cận deskbound điển hình để quản lý. Một nghiên cứu gần đây
của các tổ chức Thụy Điển thành công tiết lộ rằng MBWA là một phương pháp phổ biến để một số công ty đã nhận được giải thưởng quốc gia cho là những nơi tuyệt vời để làm việc.
Các chương trình truyền hình nổi tiếng Undercover Boss mất MBWA để cấp độ tiếp theo bằng việc có giám đốc điều hành hàng đầu từ các công ty như Chiquita Brands, DirectTV, Great Wolf Resorts, và NASCAR làm việc ẩn danh giữa các nhân viên đường. Giám đốc điều hành thông báo rằng quá trình này đã dạy cho họ khó khăn bao nhiêu người trong các công việc trong các tổ chức của họ, và chỉ có bao nhiêu kỹ năng được yêu cầu phải thực hiện ngay cả những nhiệm vụ cấp thấp nhất. Họ cũng cho biết kinh nghiệm giảng dạy cho họ rất nhiều về việc kinh doanh cốt lõi trong các tổ chức của họ và gây ra những ý tưởng để cải thiện.
Mặc dù MBWA từ lâu đã có những người ủng hộ của nó, nó không vấn đề hiện tại nhất định. Đầu tiên, các nhà quản lý thời gian chi tiêu trực tiếp quan sát lực lượng lao động là thời gian họ không phải làm nhiệm vụ công việc cốt lõi của họ như phân tích, sự phối hợp và lập kế hoạch chiến lược. Thứ hai, quản lý dựa trên những ấn tượng chủ quan thu thập được bằng cách đi bộ xung quanh đi ngược với một nghiên cứu và cách tiếp cận dựa trên dữ liệu để đưa ra quyết định quản lý. Thứ ba, nó cũng có thể là giám đốc điều hành người lang thang sẽ được xem như là những kẻ xâm nhập và người giám sát. Thực hiện phong cách MBWA đòi hỏi rất nhiều về tầm nhìn xa để tránh những cạm bẫy tiềm năng.