Material budget:Materials also are

Material budget:

Materials also are alternatively known simply as materials, and as raw materials, productive materials, stores, and stock. Material budget details the raw materials that must be purchased to fulfill the production requirements and to provide for adequate inventories.
(Accounting for management website, n.d)
The direct materials budget calculates the materials that must be purchased, by time period, in order to fulfill the requirements of the production budget, and is typically presented in either a monthly or quarterly format in the annual budget. In a business that sells products, this budget may contain a majority of all costs incurred by the company, and so should be compiled with considerable care.
(Accounting tools website, n.d)

The long-term plan should be broken down into smaller parts. It is usual to divide the plan as a whole into equal time periods, usually one year. The resulting short-term plan is the annual budgeting. Budget is the concretization of long-term plan, implementing the strategy of business by setting short-term strategies and goals and more detailed. By establishing annual budget, TFH can propose specific target to achieve annual plan, from that achieving long-term plan. Only when they have clear and well defined objectives and actions, managers will know how much money is needed to achieve them.

Kết quả (Việt) 1:

Tài liệu ngân sách:Tài liệu cũng được hoặc gọi đơn giản là vật liệu, và như là nguyên liệu, vật liệu sản xuất, Cửa hàng và chứng khoán. Tài liệu ngân sách chi tiết các nguyên liệu phải được mua để đáp ứng yêu cầu sản xuất và cung cấp cho hàng tồn kho đầy đủ.(Kế toán cho quản lý trang web, n.d) Ngân sách trực tiếp tài liệu tính toán các tài liệu đó phải được mua, bởi khoảng thời gian, để đáp ứng các yêu cầu của ngân sách sản xuất, và thường được trình bày trong một định dạng hàng tháng hoặc hàng quý trong ngân sách hàng năm. Trong một doanh nghiệp bán sản phẩm, ngân sách này có thể chứa một phần lớn của tất cả các chi phí phát sinh do công ty, và vì vậy nên được biên dịch với việc chăm sóc đáng kể.(Kế toán công cụ trang web, n.d)Kế hoạch dài hạn nên được chia thành các phần nhỏ hơn. Nó là bình thường để phân chia kế hoạch tổng thể vào khoảng thời gian bằng nhau, thông thường một năm. Các kế hoạch ngắn hạn kết quả là ngân sách hàng năm. Ngân sách là concretization kế hoạch dài hạn, triển khai thực hiện chiến lược kinh doanh bằng cách thiết lập chiến lược ngắn hạn và mục tiêu và thêm chi tiết. Bằng cách thiết lập ngân sách hàng năm, TFH có thể đề xuất các mục tiêu cụ thể để đạt được kế hoạch hàng năm, từ đó đạt được kế hoạch dài hạn. Chỉ khi họ có mục tiêu rõ ràng và cũng được định nghĩa và hành động, người quản lý sẽ biết bao nhiêu tiền là cần thiết để đạt được chúng.

Kết quả (Việt) 2:

Ngân sách vật liệu: Vật liệu cũng có thể chọn cách gọi đơn giản là vật tư, nguyên liệu, vật liệu sản xuất, cửa hàng và chứng khoán. Ngân sách tài liệu chi tiết về các nguyên liệu đó phải được mua để đáp ứng yêu cầu sản xuất và cung cấp cho các kho dự trữ đầy đủ. (Kế toán quản trị website, nd) Ngân sách vật liệu trực tiếp tính toán các vật liệu đó phải được mua, theo khoảng thời gian, để thực hiện các yêu cầu của ngân sách sản xuất, và thường được thể hiện bằng một định dạng hàng tháng hoặc hàng quý trong ngân sách hàng năm. Trong một doanh nghiệp bán sản phẩm, ngân sách này có thể chứa một phần lớn của tất cả các chi phí phát sinh của công ty, và do đó phải được biên soạn cẩn thận đáng kể. (Công cụ kế toán trang web, nd) Các kế hoạch dài hạn nên được chia nhỏ thành các phần nhỏ hơn. Nó là bình thường để phân chia các kế hoạch như một toàn bộ vào khoảng thời gian bằng nhau, thường là một năm. Kết quả là kế hoạch ngắn hạn là ngân sách hàng năm. Ngân sách nhà nước là việc cụ thể của kế hoạch dài hạn, thực hiện chiến lược kinh doanh bằng cách thiết lập các chiến lược ngắn hạn và mục tiêu và chi tiết hơn. Bằng cách thiết lập ngân sách hàng năm, TFH có thể đề xuất các mục tiêu cụ thể để đạt được kế hoạch hàng năm, từ đó kế hoạch dài hạn để đạt được. Chỉ khi họ có những mục tiêu và hành động rõ ràng và được xác định rõ, các nhà quản lý sẽ biết bao nhiêu tiền là cần thiết để đạt được chúng.