A second insight is that flexicurit

A second insight is that flexicurity needs to be balanced with control for effective
corporate entrepreneurship. The spin-along structure combines these three elements to satisfy
the motivations of entrepreneurial employees who require flexicurity, as well as
management’s control of venture units. Prior literature provided evidence that companies
need to balance innovation with control (Thompson, 1967) in ambidextrous designs (Duncan,
1976). Ambidextrous designs combine organic structures – to foster innovation – and
mechanic structures to implement these structures (Adler, Goldoftas, & Levine, 1999;
Duncan, 1976; Raisch & Birkinshaw, 2008). Our findings support prior research (Michl et al.,
2012) that described spin-alongs as a dynamic organization design and an ambidextrous
structural form that helps companies manage multiple innovation ventures and fosters
effective corporate entrepreneurship. The combination of flexicurity for the innovation units
and control by the parent company combine elements of organic and mechanic structures that
allow management to motivate entrepreneurial employees while, simultaneously, monitoring
them over time.

Kết quả (Việt) 1:

Một cái nhìn thứ hai là flexicurity rằng cần phải được cân bằng với kiểm soát cho hiệu quảtinh thần kinh doanh công ty. Spin dọc theo cấu trúc kết hợp các yếu tố ba để đáp ứngđộng lực kinh doanh nhân viên yêu cầu flexicurity, cũng nhưquản lý của các kiểm soát của đơn vị liên doanh. Văn học trước khi cung cấp bằng chứng rằng công tycần phải cân bằng sự đổi mới với kiểm soát (Thompson, 1967) trong thuận cả hai tay thiết kế (Duncan,1976). thuận cả hai tay thiết kế kết hợp hữu cơ cấu trúc-để thúc đẩy sự đổi mới- vàCác cấu trúc cơ khí để thực hiện các công trình (Adler, Goldoftas, & Levine, 1999;Duncan, 1976; Raisch & Birkinshaw, 2008). Những phát hiện của chúng tôi hỗ trợ nghiên cứu trước (Michl và ctv.,2012) mà mô tả spin-alongs như là một thiết kế tổ chức năng động và một thuận cả hai taydạng cấu trúc giúp các công ty quản lý nhiều cải tiến liên doanh và nuôi dưỡnghiệu quả tinh thần kinh doanh công ty. Sự kết hợp của flexicurity cho các đơn vị cải tiếnvà kiểm soát bởi công ty kết hợp các yếu tố của hữu cơ và cơ khí cấu trúc màcho phép quản lý để thúc đẩy kinh doanh nhân viên trong khi, đồng thời, giám sáthọ theo thời gian.

Kết quả (Việt) 2:

Một cái nhìn sâu sắc thứ hai là flexicurity cần phải được cân bằng với điều khiển hiệu quả
kinh doanh của công ty. Các cấu trúc spin-cùng kết hợp ba yếu tố này để đáp ứng
những động lực của nhân viên kinh doanh có nhu cầu flexicurity, cũng như
kiểm soát quản lý của các đơn vị liên doanh. Văn học trước khi cung cấp bằng chứng rằng các công ty
cần phải cân bằng sự đổi mới với điều khiển (Thompson, 1967) trong các thiết kế thuận cả hai tay (Duncan,
1976). Thiết kế thuận cả hai tay kết hợp các cấu trúc hữu cơ - để thúc đẩy đổi mới - và
kết cấu cơ khí để thực hiện các cấu trúc (Adler, Goldoftas, & Levine, 1999;
Duncan, 1976; Raisch & Birkinshaw, 2008). Phát hiện của chúng tôi hỗ trợ các nghiên cứu trước (Michl et al.,
2012) mô tả spin-alongs như một thiết kế tổ chức năng động và thuận cả hai tay
dạng cấu trúc giúp các công ty quản lý nhiều doanh đổi mới và thúc đẩy
tinh thần kinh doanh của công ty có hiệu quả. Sự kết hợp của flexicurity cho các đơn vị sự đổi
mới, kiểm soát của công ty mẹ kết hợp các yếu tố của cấu trúc hữu cơ và thợ máy
cho phép quản lý để động viên nhân viên kinh doanh, trong khi, đồng thời, giám sát
theo thời gian.