According to the study conducted by

According to the study conducted by F. Luthans, R.M. Hodgetts and S. A. Rosenkrantz (1988), successful managers and effective managers seem to be spending their time on quite different activities. Their investigation on 450 managers revealed that successful managers spent 48% of their time Networking (socialising, politicking and interacting with outsiders), 28% on Communication (exchanging routine information and processing paperwork), 13% on Traditional Management (decision making, planning and controlling) and only 11% on Human Resource Management (motivating, disciplining, managing conflict, staffing and training). On the other hand, effective managers (those who do the best job), spends 44% of their time on Communication, 26% on Human Resource Management, 19% on Traditional Management, and only 11% on Networking.
Notice that i’ve yet to spell out the definition for “successful” in the study. Successful managers in this case refers to managers who move up the quickest in an organisation. Personally i wouldn’t just define moving up quickest as being successful. Perhaps that’s because i’ve seen my fair share of managers who are being promoted to jobs that are too big for them, eventually creating a detrimental effect on the team or organisation. However, this study seem to suggest that if YOU want to move up the ladder, you ought to rethink how you spend your time. F. Luthans (1988, p.129) gave a more detailed breakdown of what “Networking” means.
“This activity consists of socialising/politicking and interacting with outsiders. The observed behaviours associated with this activity include non-work-related “chit chat”; informal joking around; discussing rumours, hearsay and the grapevine; complaining, griping, and putting others down; politicking and gamesmanship; dealing with customers, suppliers, and vendors; attending external meetings; and doing/attending community service events.”
My conclusion from this study is different. I think the lesson here is not so much how do one get promoted quickly as a manager, but for leaders to reconsider their decision making process and criteria in promoting others. If you as a leader think you have been promoting effective high-performers, think again. Because you may have simply been promoting good “networkers”, managers who spend a huge amount of time “socialising/politicking and interacting with outsiders”. Are these who you really want to be leading your people? Do you see this happening in your organisation?

Kết quả (Việt) 1:

Theo nghiên cứu thực hiện bởi F. Luthans, R.M. Hodgetts và S. A. Rosenkrantz (1988), quản lý thành công và hiệu quả quản lý dường như chi tiêu thời gian của họ trên các hoạt động khá khác nhau. Điều tra của họ về 450 quản lý tiết lộ rằng quản lý thành công trải qua 48% thời gian của họ mạng (giao lưu xã hội, politicking và tương tác với người bên ngoài), 28% về truyền thông (trao đổi thông tin thường xuyên và xử lý giấy tờ), 13% về truyền thống quản lý (quyết định làm, lập kế hoạch và kiểm soát) và chỉ có 11% vào quản lý nguồn nhân lực (động cơ thúc đẩy, disciplining, quản lý xung đột, nhân sự và đào tạo). Mặt khác, nhà quản lý hiệu quả (những người thực hiện công việc tốt nhất), dành 44% thời gian của họ trên truyền thông, 26% về quản trị nguồn nhân, 19% quản lý truyền thống, và chỉ có 11% trên mạng. Thông báo tôi đã chưa đánh vần ra định nghĩa cho "thành công" trong nghiên cứu. Quản lý thành công trong trường hợp này dùng để quản lý những người di chuyển lên nhanh nhất trong một tổ chức. Cá nhân tôi sẽ không chỉ xác định di chuyển lên mục như là thành công. Có lẽ đó là bởi vì tôi đã nhìn thấy chia sẻ công bằng của quản lý những người đang được đẩy mạnh để các công việc quá lớn đối với họ, cuối cùng tạo ra một ảnh hưởng bất lợi cho các nhóm hoặc tổ chức. Tuy nhiên, nghiên cứu này dường như đề nghị rằng nếu bạn muốn di chuyển lên những bậc thang, bạn nên suy nghĩ lại như thế nào bạn dành nhiều thời gian của bạn. F. Luthans (1988, p.129) đã cung cấp một phân tích chi tiết hơn về những gì có nghĩa là "Mạng"."Hoạt động này bao gồm giao lưu xã hội, politicking và tương tác với người ngoài. Hành vi quan sát kết hợp với hoạt động này bao gồm không làm việc-liên quan đến "chit chat"; không chính thức nói đùa xung quanh; thảo luận về tin đồn, tin giả và nho; phàn nàn, tham lam, và đưa những người khác politicking và gamesmanship; giao dịch với khách hàng, nhà cung cấp, và nhà cung cấp; tham dự cuộc họp bên ngoài; và thực hiện/tham dự sự kiện Dịch vụ cộng đồng."Kết luận của tôi từ nghiên cứu này là khác nhau. Tôi nghĩ rằng bài học ở đây không phải là rất nhiều như thế nào một có được thăng chức một cách nhanh chóng như là một người quản lý, nhưng cho lãnh đạo xem xét lại quyết định của họ làm cho quy trình và tiêu chí trong việc thúc đẩy những người khác. Nếu bạn là một nhà lãnh đạo nghĩ rằng bạn đã thúc đẩy hiệu quả cao-biểu diễn, hãy nghĩ lại. Bởi vì bạn có thể có chỉ đơn giản là quảng bá tốt "networkers", quản lý những người chi tiêu một số tiền rất lớn của thời gian "giao lưu xã hội, politicking và tương tác với người bên ngoài". Là những người bạn thực sự muốn dẫn người dân của bạn? Bạn có thấy điều này xảy ra trong tổ chức của bạn?

Kết quả (Việt) 2:

Theo các nghiên cứu được thực hiện bởi F. Luthans, RM Hodgetts và SA Rosenkrantz (1988), các nhà quản lý thành công và quản lý hiệu quả dường như là dành thời gian của họ vào hoạt động khá khác nhau. Điều tra của họ trên 450 nhà quản lý tiết lộ rằng các nhà quản lý thành công dành 48% thời gian của họ Mạng (giao tiếp xã hội, vận động chính trị và tương tác với người bên ngoài), 28% về truyền thông (trao đổi thông tin thường xuyên và xử lý giấy tờ), 13% quản lý truyền thống (việc ra quyết định, lập kế hoạch và kiểm soát) và chỉ có 11% Quản lý nguồn nhân lực (động cơ thúc đẩy, kỷ luật, quản lý xung đột, nhân sự và đào tạo). Mặt khác, các nhà quản lý có hiệu quả (những người làm công việc tốt nhất), dành 44% thời gian của họ trên truyền thông, 26% về quản lý nhân sự, 19% quản lý truyền thống, và chỉ có 11% trên mạng.
Chú ý rằng tôi đã chưa nói ra định nghĩa về "thành công" trong nghiên cứu. Nhà quản lý thành công trong trường hợp này đề cập đến những người quản lý di chuyển lên nhanh nhất trong một tổ chức. Cá nhân tôi sẽ không chỉ xác định chuyển động lên nhanh như là thành công. Có lẽ đó là bởi vì tôi đã nhìn thấy chia sẻ công bằng của tôi về những người quản lý đang được xúc tiến để công việc đó là quá lớn đối với họ, từ đó tạo ra một ảnh hưởng bất lợi trên các nhóm hoặc tổ chức. Tuy nhiên, nghiên cứu này dường như cho thấy rằng nếu bạn muốn di chuyển lên các bậc thang, bạn nên suy nghĩ lại cách bạn dành nhiều thời gian của bạn. F. Luthans (1988, p.129) đã đưa ra một phân tích chi tiết hơn về những gì "Mạng" phương tiện.
"Hoạt động này bao gồm các giao tiếp xã hội / động chính trị và tương tác với người ngoài. Các hành vi quan sát kết hợp với hoạt động này bao gồm không làm việc liên quan đến "chit chat"; thức đùa; thảo luận về những tin đồn, tin đồn và tin đồn; phàn nàn, tham lam, và đặt những người khác xuống; động chính trị và gamesmanship; giao dịch với khách hàng, nhà cung cấp, và các nhà cung cấp; tham dự các cuộc họp bên ngoài; và làm / tham dự các sự kiện phục vụ cộng đồng. "
Kết luận của tôi từ nghiên cứu này là khác nhau. Tôi nghĩ rằng các bài học ở đây không phải là quá nhiều làm thế nào để được thăng tiến một cách nhanh chóng như một người quản lý, nhưng đối với các nhà lãnh đạo xem xét lại quá trình ra quyết định của họ và tiêu chí trong việc thúc đẩy những người khác. Nếu bạn là một nhà lãnh đạo nghĩ rằng bạn đã phát huy hiệu quả cao biểu diễn, hãy nghĩ lại. Bởi vì bạn có thể chỉ đơn giản là được thúc đẩy "mạng" tốt, các nhà quản lý những người dành một lượng lớn thời gian "giao tiếp xã hội / động chính trị và tương tác với người ngoài". Là những người bạn thực sự muốn trở thành người bạn hàng đầu? Bạn có thấy điều này xảy ra trong tổ chức của bạn?