Managing Companywide ChangeFaced wi

Managing Companywide Change
Faced with the need to continually anticipate or adapt to changing competitive environments,firms restructure to meet these new demands. Purchasing is not spared from these structural challenges. Although no structure is perfect, there are better structures at certain points in the firm’ s life cycle. Often top management philosophy will dictate the predominant form of organization; however, CPOs must insure that the form of their organization best meets the overall corporate goals. The example below compares two firms with different organizational approaches to sourcing.The first firm had a strong central focus to its major functional activities while the second had over 80 highly decentralized operating companies. The decentralized company struggled to initiate change because support or compliance with cor poratewide global purchasing processes was voluntary or not a priority. The centrally focused company experienced few problems getting participants around the word to support centrally led initiatives, such as the use of companywide suppliers selected through its global sourcing process. This example shows that managing the change process is often easier in a centrally controlled or coordinated purchasing environment.

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý công ChangeCông ty phải đối mặt với sự cần thiết phải liên tục dự đoán hoặc thích ứng với thay đổi môi trường cạnh tranh, cơ cấu lại để đáp ứng những yêu cầu mới. Mua không có tha thứ từ những thách thức cấu trúc. Mặc dù có cấu trúc là hoàn hảo, không có cấu trúc tốt hơn tại một số điểm trong công ty ' s chu kỳ cuộc sống. Triết lý quản lý hàng đầu thường sẽ dictate các hình thức chủ yếu của tổ chức; Tuy nhiên, CPOs phải bảo đảm rằng các hình thức của tổ chức của họ tốt nhất đáp ứng các mục tiêu doanh nghiệp nói chung. Ví duï döôùi ñaây so sánh hai công ty với phương pháp tiếp cận tổ chức khác nhau để tìm nguồn cung ứng.Công ty đầu tiên có một tập trung mạnh mẽ Trung tâm cho các hoạt động chức năng chính trong khi thứ hai đã có hơn 80 rất phân cấp điều hành công ty. Công ty phân cấp vật lộn để bắt đầu thay đổi vì hỗ trợ hoặc tuân thủ với màu poratewide toàn cầu mua quá trình là tự nguyện hay không phải là một ưu tiên. Công ty trực thuộc Trung ương tập trung gặp vài vấn đề người tham gia nhận được xung quanh thành phố từ hỗ trợ trực thuộc Trung ương dẫn sáng kiến, chẳng hạn như việc sử dụng các nhà cung cấp công chọn thông qua quá trình tìm nguồn cung ứng toàn cầu của nó. Ví dụ này cho thấy rằng việc quản lý quá trình thay đổi là thường dễ dàng hơn trong một môi trường trực thuộc Trung ương kiểm soát hoặc phối hợp mua.

Kết quả (Việt) 2:

Quản lý toàn công ty Thay đổi
Đối mặt với sự cần thiết phải tiếp tục dự đoán hoặc thích ứng với thay đổi môi trường cạnh tranh, các doanh nghiệp cơ cấu lại để đáp ứng những nhu cầu mới. Mua hàng không tránh khỏi những thách thức về cơ cấu. Mặc dù không có cấu trúc là hoàn hảo, có cấu trúc tốt hơn tại một số thời điểm trong chu kỳ sống của các công ty. Thường thì triết lý quản lý hàng đầu sẽ quyết định hình thức chủ yếu của tổ chức; Tuy nhiên, CPO phải đảm bảo rằng các hình thức tổ chức của họ đáp ứng tốt nhất các mục tiêu của công ty nói chung. Ví dụ dưới đây so sánh hai công ty với phương pháp tiếp cận khác nhau để tổ chức sourcing.The công ty đầu tiên đã có một trọng tâm mạnh mẽ đến hoạt động chức năng chủ yếu của nó trong khi thứ hai đã có hơn 80 công ty điều hành phân cấp mạnh mẽ. Các công ty phân cấp phải vật lộn để bắt đầu thay đổi bởi vì hỗ trợ hoặc tuân thủ các quy trình thu mua toàn cầu poratewide cor là tự nguyện hoặc không phải là một ưu tiên. Công ty tập trung trực thuộc Trung ương có kinh nghiệm vài vấn đề nhận được tham gia xung quanh chữ để hỗ trợ các sáng kiến dẫn trực thuộc Trung ương, chẳng hạn như việc sử dụng các nhà cung cấp toàn công ty được lựa chọn thông qua quá trình tìm nguồn cung ứng toàn cầu của mình. Ví dụ này cho thấy rằng việc quản lý quá trình thay đổi thường là dễ dàng hơn trong một môi trường mua điều khiển trung tâm hoặc phối hợp.