Tóm tắt Bài báo này nghiên cứu sự tăng trưởng về nhu cầu đối với các dịch vụ của bệnh viện và sự khan hiếm các nguồn tài nguyên bị của các bệnh viện công của Brazil, đề xuất một mô hình quản lý kết quả của các dịch vụ bệnh viện, có hỗ trợ quản lý của quá trình, có phương pháp ABC với chi phí hoạt động và các đối tượng của họ. Một mô hình của ABC và ABM đã được cấy vào một tổ chức bệnh viện công. Sau khi Xác định kết quả, hiện các phân tích của các hoạt động đó tổng hợp giá trị và những ai mà làm Value Không uẩn. Nó kiểm tra các cơ hội cải tiến, quá trình xây dựng lại và tìm ra chi phí mới; đối đầu với các khoản thu nhập và chi phí để có được sự cải thiện về kết quả.
đang được dịch, vui lòng đợi..
