The greatest struggle these manager

The greatest struggle these managers faced was in
replicating best-practice SSCM into and throughout
their supply chain. The managers in this segment
described examples of other companies’ SSCM initiatives
and metrics, but faced significant problems with
developing, adopting, and utilizing these initiatives
and metrics within their firm and supply chain. This
was especially true when working toward a consensus,
both internally and with the members of the supply
chain. Thus, while managers in these segments were
motivated to change, had relatively more sufficient
information to implement SSCM, and relatively
greater ability to alter firm and interfirm routines, they
lacked the ability to successfully create SSCM routines
appropriate for their particular firm and supply chain

Kết quả (Việt) 1:

Cuộc đấu tranh lớn nhất của các nhà quản lý phải đối mặt là trongsao chép các thực hành tốt nhất SSCM thành và trong suốtChuỗi cung ứng của họ. Các nhà quản lý trong phân khúc nàyMô tả các ví dụ về các công ty khác SSCM sáng kiếnvà các số liệu, nhưng phải đối mặt với các vấn đề quan trọng vớiphát triển, việc áp dụng và sử dụng những sáng kiếnvà các số liệu trong công ty và cung cấp chuỗi. Điều nàyđặc biệt đúng khi làm việc hướng tới một sự đồng thuận,cả nội bộ và với các thành viên của các nguồn cung cấpChuỗi. Vì vậy, trong khi người quản lý trong các phân đoạnđộng lực để thay đổi, đã tương đối đầy đủ hơnCác thông tin để thực hiện SSCM, và tương đốikhả năng lớn hơn để thay đổi thói quen công ty và interfirm, họkhông có khả năng thành công tạo ra thói quen SSCMthích hợp cho các công ty cụ thể và chuỗi cung ứng

Kết quả (Việt) 2:

Các cuộc đấu tranh lớn nhất các nhà quản lý phải đối mặt là trong
tái tạo thực hành tốt nhất SSCM vào và trong suốt
chuỗi cung ứng của họ. Các nhà quản lý trong phân khúc này
được mô tả ví dụ về các sáng kiến SSCM các công ty khác
và số liệu, nhưng phải đối mặt với các vấn đề quan trọng với
phát triển, áp dụng, và sử dụng những sáng kiến
và số liệu trong công ty và chuỗi cung ứng của họ. Điều này
đặc biệt đúng khi làm việc hướng tới một sự đồng thuận,
cả hai nội bộ và với các thành viên trong việc cung cấp
chuỗi. Như vậy, trong khi các nhà quản lý trong các phân đoạn đã được
động lực để thay đổi, đã có tương đối đầy đủ hơn
thông tin để thực hiện SSCM, và tương đối
khả năng lớn hơn để thay đổi thói quen săn chắc và interfirm,

Kết quả (Việt) 3:

Những người quản lý phải đối mặt với cuộc chiến vĩ đại nhất làMột bản sao của Best Practices BASIC và toàn bộChuỗi cung ứng của họ.Nên quản lý nhà máyGiới thiệu các công ty khác SSCM quyết tiếnVà chỉ tiêu, nhưng đang gặp vấn đề lớn, được phát triển và sử dụng những phương phápVà chỉ tiêu ở công ty của họ và chuỗi cung ứng.Đây.Sau khi đạt được thỏa thuận khi làm việc, đặc biệt như vậy,Các thành viên bên trong và cung cấp.Dây xích.Vì vậy, trong khi ở những lĩnh vực quản lý củaĐộng cơ thay đổi tương đối đầy đủ, có hơn.Thông tin thực hiện SSCM, tương đối.Khả năng lớn hơn, thay đổi giữa doanh nghiệp với doanh nghiệp chương trình của họThiếu khả năng thành công tạo ra chương trình SSCMPhù hợp với đặc trưng của họ cho công ty và chuỗi cung ứng