• Theory X: this assumes that emplo

• Theory X: this assumes that employees are naturally unmotivated and dislike working, and this encourages an authoritarian style of management. According to this view, management must actively intervene to get things done. This style of management assumes that workers:
- Dislike working.
- Avoid responsibility and need to be directed.
- Have to be controlled, forced, and threatened to deliver what's needed.
- Need to be supervised at every step, with controls put in place.
- Need to be enticed to produce results; otherwise they have no ambition or incentive to work.
X-Type organizations tend to be top heavy, with managers and supervisors required at every step to control workers. There is little delegation of authority and control remains firmly centralized.
• Theory Y: this expounds a participative style of management that is de-centralized. It assumes that employees are happy to work, are self-motivated and creative, and enjoy working with greater responsibility. It assumes that workers:
- Take responsibility and are motivated to fulfill the goals they are given.
- Seek and accept responsibility and do not need much direction.
- Consider work as a natural part of life and solve work problems imaginatively.
This more participative management style tends to be more widely applicable. In Y-Type organizations, people at lower levels of the organization are involved in decision making and have more responsibility
- Self-efficacy theory: self-efficacy beliefs are an important aspect of human motivation and behavior as well as influence the actions that can affect one's life
- Self-efficacy magnitude: measures the difficulty level (easy, moderate, and hard) an individual feels is required to perform a certain task. How difficult is my work? Are the quizzes easy or hard?
- Self-efficacy strength: refers to the amount of conviction an individual has about performing successfully at diverse levels of difficulty. How confident am I that I can excel at my work tasks? How sure am I that I can climb the ladder of success?
- Generality of self-efficacy: refers to the "degree to which the expectation is generalized across situations
• Effort-performance relationship (Expectancy Theory): the probability perceived by the individual that exerting a given amount of effort will lead to performance. “If I give a maximum effort, will it be recognized in my performance appraisal?” When the Brock (leader of rugby team) has to bring his teammate on his back and go to the goal , he is so tired. Everyone thinks that it is difficult for him to keep going, but he try to do his mission and get the best result, even though before that he just want to give up.

Kết quả (Việt) 1:

• Lý thuyết X: này giả định rằng nhân viên được unmotivated tự nhiên và không thích làm việc, và điều này khuyến khích một phong cách độc đoán của quản lý. Theo quan điểm này, quản lý phải tích cực can thiệp để có được việc làm. Phong cách quản lý giả định rằng người lao động:-Không thích làm việc.-Tránh trách nhiệm và cần phải được hướng dẫn.-Phải được kiểm soát, cưỡng bức và bị đe dọa để cung cấp những gì cần thiết.-Cần phải được giám sát tại mỗi bước, với bộ điều khiển đưa ra.-Cần phải được enticed để sản xuất các kết quả; Nếu không họ không có tham vọng hay khuyến khích để làm việc.X-loại tổ chức có xu hướng nặng đầu, với các nhà quản lý và giám sát yêu cầu từng bước để kiểm soát người lao động. Không ít phái đoàn của chính quyền và kiểm soát vẫn vững tập trung.• Lý thuyết Y: đây dẫn một phong cách quản lý de-tập trung sự tham gia. Nó giả định rằng nhân viên là hạnh phúc để làm việc, năng động và sáng tạo và thích làm việc với trách nhiệm lớn hơn. Nó giả định rằng người lao động:-Có trách nhiệm và có động cơ để hoàn thành các mục tiêu mà họ được đưa ra.-Tìm kiếm và chấp nhận trách nhiệm và không cần nhiều hướng.-Xem xét công việc như là một phần tự nhiên của cuộc sống và giải quyết các vấn đề công việc imaginatively.Phong cách quản lý sự tham gia hơn này có xu hướng áp dụng rộng rãi hơn. Trong các tổ chức Y-Type, người cấp dưới của tổ chức đang tham gia vào quyết định và có trách nhiệm nhiều hơn-Lý thuyết tự-hiệu quả: hiệu quả tự tín ngưỡng là một khía cạnh quan trọng của các động lực của con người và hành vi cũng như ảnh hưởng đến các hành động có thể ảnh hưởng đến cuộc sống của một-Tự-hiệu quả cường độ: biện pháp mức độ khó khăn (dễ, Trung bình và cứng) một cá nhân cảm thấy là cần thiết để thực hiện một nhiệm vụ nhất định. Làm thế nào khó khăn là công việc của tôi? Có những câu đố dễ hay khó?-Sức mạnh tự-hiệu quả: dùng để chỉ số niềm tin một cá nhân có về biểu diễn thành công ở các mức độ khác nhau của khó khăn. Làm thế nào tự tin tôi mà tôi có thể excel lúc nhiệm vụ công việc của tôi không? Làm thế nào chắc chắn tôi rằng tôi có thể leo lên các bậc thang của sự thành công?-Quát tự hiệu quả: đề cập đến "mức độ mà những kỳ vọng tổng quát qua các tình huống • Nỗ lực hiệu quả mối quan hệ (thọ lý thuyết): xác suất cảm nhận của cá nhân đó nỗ một số lượng nhất định các nỗ lực sẽ dẫn đến hiệu suất. "Nếu tôi đưa ra một nỗ lực tối đa, sẽ nó được công nhận trong thẩm định hiệu suất của tôi?" Khi Brock (lãnh đạo của đội bóng bầu dục) đã mang lại cho đồng đội của mình trên lưng và đi đến mục tiêu, ông là như vậy mệt mỏi. Mọi người đều nghĩ rằng đó là khó khăn cho anh ta để tiếp tục đi, nhưng anh cố gắng để làm nhiệm vụ của mình và nhận được kết quả tốt nhất, mặc dù trước đó ông chỉ muốn đưa lên.

Kết quả (Việt) 2:

• Thuyết X: điều này giả định rằng nhân viên là một cách tự nhiên không có động lực và không thích làm việc, và điều này khuyến khích một phong cách độc đoán của quản lý. Theo quan điểm này, quản lý phải tích cực can thiệp để làm mọi việc. Phong cách quản lý này giả định rằng người lao động:
- Không thích làm việc.
- Tránh trách nhiệm và cần phải được hướng dẫn.
- Có phải được kiểm soát, ép buộc, và đe dọa để cung cấp những gì cần thiết.
- Cần phải được giám sát mỗi bước đi, với các điều khiển đưa ra .
- cần được dụ dỗ để tạo ra kết quả; nếu không họ không có tham vọng hoặc khuyến khích để làm việc.
tổ chức X-Type có xu hướng đầu nặng, với các nhà quản lý và giám sát cần thiết ở mỗi bước để kiểm soát công nhân. Có rất ít thẩm quyền và kiểm soát vẫn kiên quyết tập trung.
• Thuyết Y: đây expounds một phong cách có sự tham gia của quản lý mà là de-trung. Nó giả định rằng nhân viên rất vui khi được làm việc, là năng động và sáng tạo, và thích làm việc với trách nhiệm lớn hơn. Nó giả định rằng người lao động:
- Chịu trách nhiệm và có động lực để hoàn thành các mục tiêu chúng được đưa ra.
- Tìm kiếm và chấp nhận trách nhiệm và không cần nhiều hướng.
- Xem xét công việc như là một phần tự nhiên của cuộc sống và giải quyết các vấn đề công việc tưởng tượng.
Quản lý có sự tham gia nhiều hơn nữa này phong cách xu hướng được nhiều áp dụng rộng rãi. Trong các tổ chức Y-Type, người dân ở cấp thấp hơn của tổ chức có liên quan đến việc ra quyết định và có trách nhiệm hơn
- lý thuyết tự hiệu quả: niềm tự hiệu quả là một khía cạnh quan trọng của động cơ và hành vi con người cũng như ảnh hưởng của các hành động có thể ảnh hưởng đến một của cuộc sống
- Self-hiệu quả độ lớn: đánh giá mức độ khó khăn (dễ dàng, trung bình và cứng) một cá nhân cảm thấy là cần thiết để thực hiện một nhiệm vụ nhất định. Làm thế nào khó khăn là công việc của tôi? Là những câu đố khó hay dễ?
- Sức mạnh tự hiệu quả: đề cập đến số lượng của niềm tin một cá nhân có về việc thực hiện thành công ở các cấp độ khác nhau của khó khăn. Làm thế nào tự tin tôi rằng tôi có thể nổi trội ở các nhiệm vụ công việc của tôi? Làm thế nào bảo tôi rằng tôi có thể leo lên các bậc thang của sự thành công?
- Tổng quát của tự hiệu quả: đề cập đến "mức độ mà sự kỳ vọng được khái quát qua các tình huống
• mối quan hệ nỗ lực Hiệu (Thuyết mong đợi): xác suất cảm nhận của cá nhân gây một số lượng nhất định nỗ lực sẽ dẫn đến hiệu suất. "Nếu tôi đưa ra một nỗ lực tối đa, nó sẽ được ghi nhận trong thẩm định hiệu suất của tôi?" Khi Brock (lãnh đạo của đội bóng bầu dục) có đưa đồng đội của mình lên lưng và đi đến mục tiêu, anh ấy quá mệt mỏi. Mọi người đều nghĩ rằng đó là khó khăn để anh tiếp tục đi, nhưng ông cố gắng để làm nhiệm vụ của mình và có được kết quả tốt nhất, mặc dù trước đó anh chỉ muốn bỏ cuộc.