Mr. Enrico stepped in to lead Pepsi

Mr. Enrico stepped in to lead PepsiCo in 1996, after the company had been battered by seven consecutive quarters of disappointing results in 1994 and 1995. In short order, he abandoned costly yet unproductive efforts to go head to head with Coke in South America, turning PepsiCo's attentions to countries where Coke was less entrenched and Pepsi could better compete. He also orchestrated a barrage of complaints to overseas regulators about Coke's marketing practices, setting off the many numerous antitrust investigations that now besiege its rival.

Convinced that PepsiCo's restaurants were hampering its growth, Mr. Enrico spun them off into Tricon Global Restaurants Inc. in 1997, ridding the company of an expensive and labor-intensive division. Then, in 1998, he oversaw the acquisition of Tropicana, now one of PepsiCo's fastest-growing brands. Finally, in 1999, he led the initial public offering of the Pepsi Bottling Group, which bottles drinks and gets them into stores, leaving PepsiCo to focus on the highly profitable concentrated syrup and salty snacks businesses.

Kết quả (Việt) 1:

Ông Enrico stepped để lãnh đạo PepsiCo vào năm 1996, sau khi công ty đã được đập do bảy quý liên tiếp của thất vọng kết quả vào năm 1994 và 1995. Để ngắn, ông bỏ rơi tốn kém nhưng không sanh sản những nỗ lực để đi đầu để đứng đầu với Coke ở Nam Mỹ, chuyển sự chú ý của PepsiCo gia nơi Coke ít được cứ điểm và Pepsi tốt hơn có thể cạnh tranh. Ông cũng sắp một barrage của khiếu nại đến nước ngoài điều chỉnh về hoạt động tiếp thị của Coke, thiết lập ra nhiều nhiều điều tra chống độc quyền bây giờ vây hãm đối thủ của mình.Thuyết phục rằng nhà hàng của PepsiCo đã ngăn trở tăng trưởng của nó, ông Enrico tách chúng ra thành Tricon toàn cầu nhà hàng Inc. vào năm 1997, ridding công ty của một đơn vị đắt tiền và lao động. Sau đó, vào năm 1998, ông giám sát việc mua lại của Tropicana, bây giờ là một trong thương hiệu phát triển nhanh nhất của PepsiCo. Cuối cùng, vào năm 1999, ông lãnh đạo việc cung cấp khu vực ban đầu của Pepsi rót nhóm, chai mà uống và được họ vào cửa hàng, để lại PepsiCo để tập trung vào xi-rô tập trung rất có lợi nhuận và mặn đồ ăn nhẹ các doanh nghiệp.

Kết quả (Việt) 2:

Ông Enrico bước vào để dẫn PepsiCo vào năm 1996, sau khi công ty đã bị đánh đập bởi 7/4 liên tiếp của kết quả đáng thất vọng trong năm 1994 và năm 1995. Trong thời gian ngắn, ông từ bỏ nỗ lực nhưng không hiệu quả tốn kém để đối đầu với Coke ở Nam Mỹ, chuyển sự chú ý của PepsiCo cho các quốc gia nơi Coke là không phổ biến và Pepsi có thể cạnh tranh tốt hơn. Ông cũng dàn xếp một loạt khiếu nại đến cơ quan quản lý ở nước ngoài về thực hành tiếp thị của Coca-Cola, đặt ra nhiều nhiều cuộc điều tra chống độc quyền mà bây giờ bao vây đối thủ của mình. Tin tưởng rằng nhà hàng của PepsiCo đã cản trở sự phát triển của mình, ông Enrico tách chúng ra thành Tricon toàn cầu Nhà hàng Inc tại 1997, ridding công ty của một bộ phận đắt tiền và nhiều lao động. Sau đó, vào năm 1998, ông giám sát việc mua lại Tropicana, bây giờ một trong những thương hiệu phát triển nhanh nhất của PepsiCo. Cuối cùng, vào năm 1999, ông dẫn đầu ra công chúng của Pepsi Bottling Group, chai nước uống và được họ vào cửa hàng, để lại PepsiCo để tập trung vào các xi-rô đậm đặc và đồ ăn nhẹ mặn doanh nghiệp có lợi nhuận cao.