After iteration three, when a probl

After iteration three, when a problem is encountered, the QA manager will distribute the problem report to the members of the Change Control Board (CCB). For the first three releases, the configuration specialist will carry out the functions of the QA team, and the project leader will perform all of the CCB functions in accordance with the SPMP. The CCB evaluates the problem report and then assigns a priority to the report of either immediate, to be done, or optional. The problem report is then assigned by the CCB to the Encounter development team, QA, or CM for resolution. The CCB determines the schedule for problem report resolution based on problem report priority and analysis report results. After the problem in the report is corrected, the QA team review the results and the QA manager reports on the review to the CCB. If necessary, the process i repeated.

Kết quả (Việt) 1:

Sau khi lặp đi lặp lại ba, khi gặp vấn đề, quản lý bảo đảm chất lượng sẽ phân phối báo cáo vấn đề cho các thành viên Ban kiểm soát thay đổi (CCB). Cho bản phát hành đầu tiên, các chuyên gia cấu hình sẽ thực hiện các chức năng của đội ngũ bảo đảm chất lượng, và các nhà lãnh đạo dự án sẽ thực hiện tất cả các chức năng CCB phù hợp với SPMP. CCB đánh giá báo cáo vấn đề và sau đó gán ưu tiên cho các báo cáo ngay lập tức được thực hiện, hoặc tùy chọn. Báo cáo vấn đề sau đó được chỉ định bởi CCB để gặp nhóm phát triển, bảo đảm chất lượng, hoặc CM cho độ phân giải. CCB xác định lịch trình để giải quyết vấn đề báo cáo dựa trên vấn đề báo cáo ưu tiên và phân tích báo cáo kết quả. Sau khi vấn đề trong báo cáo sửa chữa, đội ngũ bảo đảm chất lượng xem xét các kết quả và quản lý bảo đảm chất lượng báo cáo về việc xem xét đến CCB. Nếu cần thiết, quá trình tôi lặp đi lặp lại.

Kết quả (Việt) 2:

Sau khi lặp đi lặp lại ba, khi một vấn đề đang gặp phải, người quản lý QA sẽ phân phối báo cáo vấn đề cho các thành viên của Ban kiểm soát thay đổi (CCB). Đối với ba phiên bản đầu tiên, các chuyên gia cấu hình sẽ thực hiện các chức năng của đội ngũ QA, và các nhà lãnh đạo dự án sẽ thực hiện tất cả các chức năng CCB theo SPMP. Các CCB đánh giá các báo cáo vấn đề và sau đó gán độ ưu tiên cho báo cáo của một trong hai ngay lập tức, để được thực hiện, hoặc tùy chọn. Báo cáo vấn đề là sau đó bởi những CCB cho nhóm phát triển Encounter, QA, hoặc CM giải quyết được giao. Các CCB xác định tiến độ giải quyết vấn đề báo cáo dựa trên kết quả ưu tiên báo cáo vấn đề và báo cáo phân tích. Sau khi các vấn đề trong báo cáo được sửa chữa, đội ngũ QA xem xét các kết quả và các báo cáo quản lý QA trên xem xét để các CCB. Nếu cần thiết, quá trình tôi lặp đi lặp lại.