Senior Japanese executives express

Senior Japanese executives express frustration to us about this kind of ineffective postmerger management, which often stems from language and other cultural barriers. More than one Japanese company we know of has made an overseas purchase and then sent a team to the acquired company’s headquarters, only to return with little to show for the effort because of communication challenges and a lack of clarity about how to share best practices.

Kết quả (Việt) 1:

Điều hành cấp cao của Nhật bản bày tỏ sự thất vọng cho chúng tôi về hình thức này không hiệu quả quản lý postmerger, mà thường có nguồn gốc từ ngôn ngữ và các rào cản văn hóa. Nhiều hơn một công ty Nhật bản, chúng tôi biết có thực hiện một mua hàng ở nước ngoài và sau đó gửi một đội tới trụ sở chính của công ty mua lại, chỉ để trở lại với ít để hiển thị cho các nỗ lực vì những thách thức liên lạc và thiếu sự rõ ràng về làm thế nào để chia sẻ thực tiễn tốt nhất.

Kết quả (Việt) 2:

giám đốc điều hành cao cấp của Nhật Bản bày tỏ sự thất vọng với chúng tôi về kiểu quản lý này postmerger không hiệu quả, thường bắt nguồn từ ngôn ngữ và rào cản văn hóa khác. Hơn một công ty Nhật Bản, chúng tôi biết đã thực hiện mua ở nước ngoài và sau đó đã gửi một nhóm đến trụ sở chính của công ty được mua lại, chỉ để trở về với mấy người thực hiện các nỗ lực vì các thách thức truyền thông và sự thiếu rõ ràng về làm thế nào để chia sẻ kinh nghiệm.