4. Internal environment analysis 4.

4. Internal environment analysis
4.1. How well is your company’s current strategy working?

4.2. What are your company’s competitively important resources and capabilities?

4.3. Is your company able to take advantage of market opportunities and overcome external threats to its external well-being?

4.4. Are the company’s prices and costs competitive with those of key rivals, and does it have an appealing customer value proposition?
4.5. Is the company competitively stronger or weaker than key rivals?
4.6. What strategic issues and problems merit front-burner managerial attention?

Kết quả (Việt) 1:

4. nội bộ môi trường phân tích 4.1. như thế nào chiến lược hiện tại của công ty bạn làm việc?4.2. những gì là cạnh tranh quan trọng tài nguyên và khả năng của công ty của bạn?4.3. là công ty của bạn có thể tận dụng các cơ hội thị trường và vượt qua mối đe dọa bên ngoài của nó bên ngoài tốt được?4.4. là giá cả và chi phí cạnh tranh với những người của đối thủ chính của công ty, và nó có một đề xuất hấp dẫn khách hàng giá trị?4.5. là công ty cạnh tranh mạnh hơn hoặc yếu hơn so với đối thủ chính?4.6. những vấn đề chiến lược và các vấn đề đáng chú ý quản lý trước-burner?

Kết quả (Việt) 2:

4. Phân tích môi trường nội bộ
4.1. Làm thế nào cũng là chiến lược hiện tại của công ty bạn làm việc? 4.2. Nguồn lực và khả năng? Cạnh tranh quan trọng của công ty bạn là gì 4.3. Công ty của bạn có thể tận dụng cơ hội thị trường và khắc phục các mối đe dọa bên ngoài để bên ngoài hạnh phúc của mình? 4.4. Là giá cả và chi phí của công ty cạnh tranh với các đối thủ chính, và hiện nó có một khách hàng giá trị hấp dẫn? 4.5. Là công ty cạnh tranh mạnh hơn hoặc yếu hơn so với các đối thủ chính? 4.6. Những vấn đề chiến lược và các vấn đề đáng chú ý trước burner quản lý?