The organization needs not only a g

The organization needs not only a great leader, but also other leaders within the company. Some of firms have deep comprehension of employee involvement at work, but do not do it efficiently. In fact, it is essential to create the working environment in which employees participate in responsibilities and decisions of firms energetically.
To begin with, the leader should start busting silo mentality that occurs when departments or groups do not share their information to each other in the same company. This probably creates barriers to cooperation of staffs, so that only departments or groups’ supervisors know organizational information completely and take main responsibilities for making decisions. Therefore, the leaders should promote the teamwork across the borders by building information storage system in which employees are allowed to access to organizational data at their certain level. This step going with encouraging employees’ communication and leadership role probably increase the ability of staff’s involvement in organization.
In addition, the leader should give employees at all level of organization the authority of making decisions or contributing ideas to organizational issues. For example, managers should offer workers the opportunities of contributing companies’ regulations and policies about working condition, hiring, firing and so on. It is useful to make them feel comfortable and friendly to their supervisors and companies.
An additional bonus is to set obvious roles for employees. It will be difficult for staffs to comprehend expectations from leaders to their work in the companies. Therefore, knowing their roles in organizations probably inspires them taking risks of leading and work dedicatedly. Besides, identifying important roles of employees makes them feel being-respected and then builds up the closed working relationship.

Kết quả (Việt) 1:

Tổ chức cần không chỉ là một lãnh tụ vĩ đại, nhưng cũng là nhà lãnh đạo khác trong công ty. Một số công ty có hiểu sâu sắc về sự tham gia của nhân viên tại nơi làm việc, nhưng không làm điều đó một cách hiệu quả. Trong thực tế, nó là cần thiết để tạo ra môi trường làm việc mà nhân viên tham gia vào các trách nhiệm và quyết định của công ty hăng hái. Để bắt đầu với, các nhà lãnh đạo nên bắt đầu phá vỡ tâm silo xảy ra khi bộ phận hoặc nhóm không chia sẻ thông tin của họ với nhau trong cùng một công ty. Điều này có thể tạo ra rào cản đối với sự hợp tác của đội ngũ nhân viên, do đó chỉ có bộ phận hoặc nhóm giám sát biết tổ chức thông tin hoàn toàn và có trách nhiệm chính cho việc ra quyết định. Vì vậy, các nhà lãnh đạo nên thúc đẩy sự làm việc theo nhóm qua biên giới bằng cách xây dựng hệ thống lưu trữ thông tin trong đó nhân viên được phép truy cập vào các dữ liệu tổ chức của cấp độ nhất định. Bước này sẽ đi với khuyến khích vai trò lãnh đạo và giao tiếp của nhân viên có thể tăng khả năng của sự tham gia của nhân viên trong tổ chức.Ngoài ra, các nhà lãnh đạo nên cung cấp cho nhân viên ở tất cả các cấp của tổ chức chính quyền đưa ra quyết định hoặc đóng góp ý tưởng tổ chức các vấn đề. Ví dụ, người quản lý nên cung cấp lao động các cơ hội của công ty góp phần quy định và chính sách về điều kiện làm việc, tuyển dụng, sa thải và vân vân. Nó rất hữu ích để làm cho họ cảm thấy thoải mái và thân thiện với người giám sát và công ty của họ. Một tiền thưởng thêm là để thiết lập vai trò rõ ràng cho nhân viên. Nó sẽ được khó khăn cho nhân viên để thấu hiểu những mong đợi từ lãnh đạo đến công việc của họ trong công ty. Vì vậy, biết vai trò của họ trong các tổ chức có thể truyền cảm hứng cho họ lấy rủi ro hàng đầu và công việc dedicatedly. Bên cạnh đó, việc xác định vai trò quan trọng của nhân viên làm cho họ cảm thấy được tôn trọng và sau đó xây dựng mối quan hệ làm việc đóng cửa.

Kết quả (Việt) 2:

Các tổ chức cần không chỉ là một lãnh tụ vĩ đại, mà còn các nhà lãnh đạo khác trong công ty. Một số doanh nghiệp có hiểu biết sâu sắc về sự tham gia của nhân viên tại nơi làm việc, nhưng không làm điều đó một cách hiệu quả. Trong thực tế, nó là điều cần thiết để tạo ra môi trường làm việc trong đó người lao động tham gia vào trách nhiệm và quyết định của các công ty hăng hái.
Để bắt đầu, các nhà lãnh đạo nên bắt đầu busting tâm silo xảy ra khi các phòng ban hoặc nhóm không chia sẻ thông tin của họ với nhau trong cùng một công ty. Điều này có thể tạo ra rào cản đối với sự hợp tác của đội ngũ nhân viên, do đó chỉ các phòng ban và các giám sát nhóm 'biết thông tin tổ chức hoàn toàn và chịu trách nhiệm chính cho việc ra quyết định. Do đó, các nhà lãnh đạo cần phát huy tinh thần đồng đội qua biên giới bằng cách xây dựng hệ thống thông tin lưu trữ trong đó nhân viên được phép truy cập vào dữ liệu tổ chức ở mức độ nhất định của họ. Bước này sẽ có khuyến khích giao tiếp và lãnh đạo vai trò của nhân viên có thể làm tăng khả năng tham gia của nhân viên trong tổ chức.
Ngoài ra, các nhà lãnh đạo nên cung cấp cho nhân viên ở mọi cấp độ của tổ chức có thẩm quyền ra quyết định hoặc đóng góp ý kiến về các vấn đề tổ chức. Ví dụ, các nhà quản lý nên cung cấp công nhân cơ hội đóng góp quy định và chính sách của các công ty về điều kiện làm việc, tuyển dụng, sa thải và như vậy. Nó rất hữu ích để làm cho họ cảm thấy thoải mái và thân thiện cho người giám sát và các công ty của họ.
Một tiền thưởng thêm là để thiết lập vai trò rõ ràng cho nhân viên. Sẽ rất khó khăn cho đội ngũ nhân viên để hiểu sự mong đợi từ các nhà lãnh đạo đến công việc của họ trong công ty. Vì vậy, biết vai trò của họ trong tổ chức có thể truyền cảm hứng cho họ chấp nhận rủi ro của hàng đầu và làm việc tận tình. Bên cạnh đó, việc xác định vai trò quan trọng của các nhân viên làm cho họ cảm thấy được tôn trọng và sau đó xây dựng lên các mối quan hệ làm việc khép kín.