building a strategic framework to a

building a strategic framework to analyze supply chains

marketing and manufacturing to have two different forecasts when making their plans.This lack of integration hurt the supply chain's ability to match supply and demand effectively, leading to dissatisfied customers and high costs. Thus, firms should structure a supply chain organization that mirrors the marcro processes and ensures good communication and coordination among the owners of processes that interact with each other.

Kết quả (Việt) 1:

xây dựng một khuôn khổ chiến lược để phân tích chuỗi cung ứngtiếp thị và sản xuất để có hai dự báo khác nhau khi thực hiện kế hoạch của họ. Điều này thiếu hội nhập đau chuỗi cung cấp khả năng để phù hợp với nguồn cung cấp và nhu cầu có hiệu quả, dẫn đến khách hàng không hài lòng và cao chi phí. Vì vậy, công ty nên cơ cấu một tổ chức chuỗi cung cấp gương trình marcro và đảm bảo giao tiếp tốt và phối hợp giữa các chủ sở hữu của các quá trình tương tác với nhau.

Kết quả (Việt) 2:

xây dựng một khuôn khổ chiến lược để phân tích chuỗi cung ứng marketing và sản xuất có hai dự báo khác nhau khi làm plans.This họ thiếu khả năng hội nhập làm tổn thương các chuỗi cung ứng để phù hợp với cung và cầu có hiệu quả, dẫn đến khách hàng không hài lòng và chi phí cao. Vì vậy, các công ty nên xây dựng một tổ chức chuỗi cung ứng mà phản ánh quá trình marcro và đảm bảo thông tin liên lạc tốt và phối hợp giữa các chủ sở hữu của các quá trình tương tác với nhau.