Performing a swot analysisQuite oft

Performing a swot analysis
Quite often strategic planning takes the forms of a SWOT analysis, a method of considering the strengths,weakness,opportities, and threats in a given situation .The strengths and weakness take into account internal resources and capabilities ;opportunities and threats refer to factors external to the organization .SWOT is considered the most applicable to the early stages of strategic and marketing planning.Elements of a SWOT analysis are included in the general planning model and in strategic inventory used to size up the enviroment. Because of SWOT's straightforward appeal,it has become a popular framework for strategic planing.The framework,or technique, can identify a niche the company has not already exploited.
Preparing for the analysis For steps are recommended to bring about a successful SWOT analysis. First , it is important to be clear about what you are doing and why. the purpose might be to fine tune a present strategy or to point the business in a new direction. Second, it is important to select appropriate contributors. select people whit appropriate experience, talent, and enthusiasm . Imaginative people are particularly useful for a SWOT analysis . usually six to ten people are enough , but involving more people can be helpful to involve more people in the changes SWOT might trigger . Third, allocate research and imformation-gathering tasks . Several members of the team might concentrate on analyzing the firm ; others might concentrate on analyzing the outside enviroment .Step four is to create a workshop enviroment by encouraging open communication among participants . All present should feel free to criticize the status quo, even questioning what most people thick is a company strength . A SWOT team member of a group at Starbucks might say , " is having so many stores such a great stregth ? Could we be losing out to the coffe lovers who want a more unique , intimate experience?"

Kết quả (Việt) 1:

Thực hiện một phân tích swotKế hoạch chiến lược khá thường xuyên mất các hình thức của một phân tích SWOT, một phương pháp xem xét những điểm mạnh, điểm yếu, opportities, và mối đe dọa trong một tình huống nhất định.Những điểm mạnh và điểm yếu đưa vào tài khoản nội bộ tài nguyên và khả năng; cơ hội và mối đe dọa là yếu tố bên ngoài tổ chức.SWOT là áp dụng đặt cho giai đoạn đầu của kế hoạch chiến lược và tiếp thị.Yếu tố của một phân tích SWOT là bao gồm trong các mô hình quy hoạch chung và trong hàng tồn kho chiến lược được sử dụng để kích thước lên môi trường. Vì của SWOT kháng cáo đơn giản, nó đã trở thành một khuôn khổ phổ biến nhất kế hoạch chiến lược.Khuôn khổ, hoặc kỹ thuật, có thể xác định một thích hợp mà công ty đã không đã khai thác. Chuẩn bị cho việc phân tích cho bước được đề nghị để mang lại một phân tích SWOT thành công. Đầu tiên, nó là quan trọng để được rõ ràng về những gì bạn đang làm và tại sao. mục đích có thể là tinh chỉnh một chiến lược hiện tại hoặc điểm kinh doanh theo một hướng mới. Thứ hai, nó là quan trọng để chọn những người đóng góp thích hợp. chọn người whit thích hợp kinh nghiệm, tài năng và sự nhiệt tình. Trí tưởng tượng người đặc biệt hữu ích cho một phân tích SWOT. thông thường sáu đến mười người là đủ, nhưng liên quan đến nhiều người hơn có thể hữu ích liên quan đến nhiều người hơn trong những thay đổi SWOT có thể kích hoạt. Thứ ba, phân bổ nhiệm vụ thu thập thông và nghiên cứu. Một số thành viên của đội có thể tập trung vào phân tích công ty; những người khác có thể tập trung vào phân tích môi trường bên ngoài.Bước 4 là để tạo ra một môi trường hội thảo bằng cách khuyến khích giao tiếp cởi mở giữa các thành viên. Tất cả hiện nay nên cảm thấy tự do để chỉ trích nguyên trạng, thậm chí đặt câu hỏi những gì hầu hết mọi người dày là một sức mạnh của công ty. Một thành viên đội SWOT của một nhóm tại Starbucks có thể nói, "là có rất nhiều cửa hàng mạnh tuyệt vời như vậy? Có thể chúng ta mất đi để những người yêu thích coffe người muốn có một kinh nghiệm độc đáo hơn, thân mật?"

Kết quả (Việt) 2:

Thực hiện một phân tích SWOT
Khá thường xuyên lập kế hoạch chiến lược gồm các hình thức của một phân tích SWOT, một phương pháp xem xét những điểm mạnh, điểm yếu, opportities, và các mối đe dọa trong một tình huống nhất định .Các mạnh và điểm yếu đưa vào tài khoản nội lực và khả năng; cơ hội và mối đe dọa tham khảo các yếu tố bên ngoài để tổ chức .SWOT được coi là thích hợp nhất cho giai đoạn đầu của planning.Elements chiến lược và tiếp thị của một phân tích SWOT được đưa vào mô hình quy hoạch chung và trong kho chiến lược được sử dụng để kích thước lên môi trường. Bởi vì sự hấp dẫn đơn giản SWOT, nó đã trở thành một khuôn khổ phổ biến cho các khuôn khổ planing.The chiến lược, hoặc kỹ thuật, có thể xác định một niche công ty đã chưa được khai thác.
Chuẩn bị cho phân tích Đối với các bước được khuyến cáo để mang lại một phân tích SWOT thành công. Đầu tiên, điều quan trọng là phải rõ ràng về những gì bạn đang làm và tại sao. Mục đích có thể là để tinh chỉnh một chiến lược hiện tại hoặc chỉ kinh doanh theo một hướng mới. Thứ hai, điều quan trọng là để chọn người đóng góp thích hợp. chọn người whit thích hợp kinh nghiệm, tài năng và sự nhiệt tình. Người giàu trí tưởng tượng đặc biệt hữu ích cho một phân tích SWOT. thường sáu đến mười người là đủ, nhưng liên quan đến nhiều người hơn có thể hữu ích liên quan đến nhiều người hơn trong những thay đổi tích SWOT có thể kích hoạt. Thứ ba, nghiên cứu và phân bổ Trao thu thập nhiệm vụ. Một số thành viên của nhóm có thể tập trung vào phân tích các công ty; những người khác có thể tập trung vào phân tích môi trường bên ngoài .Step bốn là để tạo ra một môi trường hội thảo bằng cách khuyến khích giao tiếp cởi mở giữa các thành viên. Tất cả hiện nay nên cảm thấy tự do để chỉ trích hiện trạng, thậm chí còn đặt câu hỏi về những gì hầu hết mọi người dày là một thế mạnh của công ty. Một thành viên trong nhóm SWOT của một nhóm tại Starbucks có thể nói, "là có rất nhiều cửa hàng một Cường độ tuyệt vời như vậy? Chúng ta có thể mất đi ra ngoài để những người yêu thích coffe người muốn có một kinh nghiệm độc đáo hơn, thân mật?"