khoảng trống trong lĩnh vực resourcemanagement con người (Weiermair, 2000;
Weiermair. et
al, 1999). Hầu hết các doanh nghiệp gia đình havelimited kỹ năng tiếp thị và không chuyên employsuitable để đảm bảo rằng theirproducts được bán trên thị trường một cách thích hợp. Theirbudgets được giới hạn cho bất kỳ loại marketingcampaign và do đó họ fi nd khăn khăn để reachtheir thị trường. Đây là intourism đặc biệt rõ ràng và khách sạn nơi oftenresides khách hàng ở một quốc gia khác nhau, nói differentlanguages và được bắn phá bởi internationalbrands cho tùy chỉnh của nó. Kết quả là, familyhotels phụ thuộc vào trung gian như touroperators để tiếp cận khách hàng tiềm năng (Buhalis, 1994; Buhalis và Cooper,
1998)..
Tài
chính. Trong khi các tổ chức lớn hành động marketsuppliers asanonymous và tự trị, các doanh nghiệp gia đình cung cấp incomefor cả một gia đình. Các doanh nghiệp gia đình là di sản seenas cho thế hệ sau. Như vậy, familyentrepreneurs arereluctanttoapproachforeign nhà đầu tư, làm mất các khoản đầu tư fromcapital (Bornett và Neubauer, 1985; Hennerkes,
1998)..
Nguồn nhân lực và nhân viên trong gia
đình. Familymembers mà lao động của thị trường giá trị poorcannot dễ dàng được thực dư thừa. Familyrelationships thường xác định businesspractices. Doanh nhân gia đình mong đợi familymembers có andcommitment động lực cao cho doanh nghiệp. Hệ thống khuyến khích orperformance hướng động lực arethus không được cài đặt. Hơn nữa, nó không phải là easyfor doanh nghiệp gia đình nhỏ để thu hút và fi Nance quali nhân fi ed từ labourmarket, như họ thường fi nd nó tointerfere lạ với cấu trúc gia đình (Tân andZutshi, 2001; Terberger, 1
đang được dịch, vui lòng đợi..