gaps in the area of human resourcem

gaps in the area of human resourcemanagement (Weiermair, 2000; Weiermair
et al.
, 1999). Most family businesses havelimited marketing skills and fail to employsuitable professionals to ensure that theirproducts are marketed appropriately. Theirbudgets are limited for any kind of marketingcampaign and thus they find difficult to reachtheir markets. This is particularly evident intourism and hospitality where clientele oftenresides in a different country, speaks differentlanguages and is bombarded by internationalbrands for its custom. As a result, familyhotels depend on intermediaries such as touroperators to reach potential clients (Buhalis,1994; Buhalis and Cooper, 1998).
.
Financing
. While large organisations act asanonymous and autonomous marketsuppliers, family businesses provide incomefor a whole family. Family enterprises are seenas heritage for following generations. Thus,familyentrepreneurs arereluctanttoapproachforeign investors, which deprive them fromcapital investments (Bornett and Neubauer,1985; Hennerkes, 1998).
.
Human resources and family employees
. Familymembers whose labour market value is poorcannot easily be made redundant. Familyrelationships often determine businesspractices. Family entrepreneurs expect familymembers to have high motivation andcommitment to the business. Motivation orperformance-oriented incentive systems arethus not installed. Furthermore, it is not easyfor small family businesses to attract and tofinance qualified personnel from the labourmarket, as they often find it strange tointerfere with family structures (Tan andZutshi, 2001; Terberger, 1

Kết quả (Việt) 1:

những khoảng trống trong khu vực của con người resourcemanagement (Weiermair, 2000; Weiermairet al.1999). Hầu hết các doanh nghiệp gia đình havelimited kỹ năng tiếp thị và không employsuitable các chuyên gia để đảm bảo rằng theirproducts được thị trường một cách thích hợp. Theirbudgets được giới hạn cho bất kỳ hình thức nào của marketingcampaign và vì thế họ nhiều difficult để reachtheir thị trường. Đây là đặc biệt hiển nhiên intourism và khách sạn nơi khách hàng oftenresides tại một quốc gia khác nhau, nói differentlanguages và tiến hành bắn phá bởi internationalbrands cho tùy chỉnh của nó. Kết quả là, familyhotels phụ thuộc vào trung gian như touroperators để tiếp cận khách hàng tiềm năng (Buhalis, 1994; Buhalis và Cooper, 1998).. Tài chính . Trong khi tổ chức lớn hành động asanonymous và tự trị marketsuppliers, các doanh nghiệp gia đình cung cấp incomefor cả gia đình. Các doanh nghiệp gia đình là seenas di sản cho thế hệ sau. Vì vậy, familyentrepreneurs arereluctanttoapproachforeign nhà đầu tư, mà tước đi của họ đầu tư fromcapital (Bornett và Neubauer, 1985; Hennerkes, 1998)..Nguồn nhân lực và gia đình nhân viên. Familymembers có giá trị thị trường lao động là poorcannot dễ dàng được thực hiện dự phòng. Familyrelationships thường xác định businesspractices. Doanh nhân gia đình hy vọng familymembers có động lực cao andcommitment để kinh doanh. Động lực theo định hướng orperformance hệ thống khuyến khích arethus không được cài đặt. Hơn nữa, nó không phải là easyfor các doanh nghiệp gia đình nhỏ để thu hút và tofinance những nhân viên từ labourmarket, như họ thường nhiều nó lạ tointerfere với gia đình cấu trúc (Tan andZutshi, năm 2001; Terberger, 1

Kết quả (Việt) 2:

khoảng trống trong lĩnh vực resourcemanagement con người (Weiermair, 2000;
Weiermair. et
al, 1999). Hầu hết các doanh nghiệp gia đình havelimited kỹ năng tiếp thị và không chuyên employsuitable để đảm bảo rằng theirproducts được bán trên thị trường một cách thích hợp. Theirbudgets được giới hạn cho bất kỳ loại marketingcampaign và do đó họ fi nd khăn khăn để reachtheir thị trường. Đây là intourism đặc biệt rõ ràng và khách sạn nơi oftenresides khách hàng ở một quốc gia khác nhau, nói differentlanguages ​​và được bắn phá bởi internationalbrands cho tùy chỉnh của nó. Kết quả là, familyhotels phụ thuộc vào trung gian như touroperators để tiếp cận khách hàng tiềm năng (Buhalis, 1994; Buhalis và Cooper,
1998)..
Tài
chính. Trong khi các tổ chức lớn hành động marketsuppliers asanonymous và tự trị, các doanh nghiệp gia đình cung cấp incomefor cả một gia đình. Các doanh nghiệp gia đình là di sản seenas cho thế hệ sau. Như vậy, familyentrepreneurs arereluctanttoapproachforeign nhà đầu tư, làm mất các khoản đầu tư fromcapital (Bornett và Neubauer, 1985; Hennerkes,
1998)..
Nguồn nhân lực và nhân viên trong gia
đình. Familymembers mà lao động của thị trường giá trị poorcannot dễ dàng được thực dư thừa. Familyrelationships thường xác định businesspractices. Doanh nhân gia đình mong đợi familymembers có andcommitment động lực cao cho doanh nghiệp. Hệ thống khuyến khích orperformance hướng động lực arethus không được cài đặt. Hơn nữa, nó không phải là easyfor doanh nghiệp gia đình nhỏ để thu hút và fi Nance quali nhân fi ed từ labourmarket, như họ thường fi nd nó tointerfere lạ với cấu trúc gia đình (Tân andZutshi, 2001; Terberger, 1