Nevins đã đóng một vai trò quan trọ

Nevins đã đóng một vai trò quan trọng trong tạo điều kiện cho đội nhân viên làm việc trong bảng. Bush nhận xét về làm thế nào nó nên được sử dụng trên cơ sở liên tục;
Khi mỗi bộ phận lập mục tiêu mỗi năm, chúng ta phải đảm bảo rằng tất cả mọi thứ chúng tôi làm là trên BSC. Nếu không, chúng ta nên câu hỏi cho dù chúng ta nên làm điều đó. Hoặc nếu chúng tôi đang làm một cái gì đó bởi vì chúng tôi nghĩ rằng nó là quan trọng, sau đó tại sao không phải là nó trên BSC. Cho BSC là có hiệu quả, nó phải là một tài liệu sống, mỗi năm, như tổ chức đánh giá mục tiêu hàng năm của chúng tôi và đã hệ thống hóa năm tới mục tiêu, nó phải sửa đổi BSC để phản ánh các ưu tiên mới.
BSC cần phải được thúc đẩy bởi quản lý cấp cao. Bất kỳ chướng ngại vật sẽ đến từ chúng tôi, kể từ khi các nhân viên muốn các nhà quản lý cấp cao để giữ cho họ tham gia, để giữ chân của tất cả mọi người để lửa. Họ làm việc rất chăm chỉ BSC, và họ muốn nhìn thấy nó xảy ra.

Tổng thống và các nhà quản lý cấp cao có trách nhiệm để vào lại BSC với nhân viên của họ và cập nhật nó một cách thường xuyên. Tài liệu này có thể thực sự chỉ đạo năng lượng của chúng tôi và giúp chúng tôi loại bỏ rất nhiều công việc bận rộn và những điều chúng ta không nên làm.
Ví dụ: tổ chức đã tài trợ một quan hệ đối tác với một trường tiểu học địa phương. Phát triển BSC đã nêu ra vấn đề cho dù để tiếp tục sáng kiến này kể từ khi nó không có vẻ để liên quan đến bất kỳ mục tiêu hoặc đo trên BSC. Nevins ghi nhận sự nhiệt tình vũ trang nhân viên cho BSC.
Tất cả mọi người đã tham gia vào nó. Mọi người có thể nói lên. Chúng tôi đã có đội khác nhau cung cấp đầu vào. Chúng tôi sử dụng để có kế hoạch chiến lược lưu truyền từ trên cao, và đã có không mua-in chúng tôi bây giờ có từ BSC. Nó nên ngôi sao để thay đổi hành vi
Trong quá khứ, nếu bạn nêu ra nhiều tiền hơn so với các năm trước, bạn cảm thấy rằng bạn đã làm một công việc tốt. Nhưng những bộ phận không tham gia với quỹ nâng cao đã không nhận được bất kỳ sự công nhận cho sự thành công của tổ chức. Bây giờ, chúng tôi sẽ xem xét tất cả các biện pháp BSC để đánh giá sự thành công của chúng tôi tiếp cận mục tiêu của chúng tôi. Mỗi nhân viên có thể được xem như là làm cho một đóng góp quan trọng. Ngay cả một người chỉ viết thư thấy rằng điều này công việc chúng tôi rất quan trọng cho mục tiêu gây quỹ. Công nhận sẽ được lây lan xung quanh bảng.
Một quản lý, Tuy nhiên, đã thất vọng trong sự thiếu của một nhiệm vụ trọng trên thẻ điểm:
Các tài liệu cuối cùng có vẻ như một tài liệu lạnh hơn nhiều hơn tôi đã có thể tưởng tượng cho một tổ chức mà là rất nhiệm vụ-hướng. Doesn.t bảng điểm của chúng tôi có một thành phần đốn để nó. Có vẻ như để t ít chúng ta giặt. Có lẽ nó là chỉ vì tôi đang ở đâu trong tổ chức, trong các dịch vụ cộng đồng, nơi công việc ít của chúng tôi làm ở đây là như vậy nhiệm vụ thúc đẩy. Nó mang một ý nghĩa đam mê cho chúng tôi. Cách duy nhất mà dường như để bị bắt là một nửa của một cụm từ, "cải thiện cộng đồng" và sản phẩm, nó là khó khăn cho chúng tôi nghĩ rằng những gì chúng tôi làm là một sản phẩm. Tôi ngạc nhiên khi thấy những gì BSC trông giống như. Nghĩ rằng nó là chính xác về mặt kỹ thuật.
Nhưng hầu hết đã bày tỏ sự nhiệt tình cho bảng điểm; là một trung quản lý nói;
Bạn có thể liên quan đến BSC. Nó cho thấy nơi bạn phù hợp trong tổ chức
Bạn có thể xem như thế nào bạn đóng góp cho các khách hàng hoặc nhu cầu tài chính của tổ chức và nhân viên tiến bộ. Nó là tốt đẹp để cảm thấy rằng những gì bạn đang làm là đáng giá, nó liên quan đến bức tranh lớn. Tôi đã học được những điều tôi không bao giờ biết, ngay cả sau khi làm việc ở đây năm năm. Tôi nghe nói một lot của những người nói "Tôi không bao giờ biết rằng

Kết quả (Việt) 1:

Nevins đã Third một vai trò quan trọng trong chức Ban kiện cho huấn nhân viên làm việc trong bảng. Tổng thống Bush nhận xét về làm thế nào nó nên được sử scholars trên cơ sở liên tục;Khi mỗi bộ phận lập mục tiêu mỗi năm, chúng ta phải đảm bảo rằng tất đoàn mọi thứ chúng tôi làm là trên BSC. Nếu không, chúng ta nên câu hỏi cho dù chúng ta nên làm Ban đó. Hoặc nếu chúng tôi đang làm một cái gì đó bởi vì chúng tôi nghĩ rằng nó là quan trọng, sau đó tại sao không phải là nó trên BSC. Cho BSC là có hiệu tên, nó phải là một tài suất sống, mỗi năm, như tổ chức đánh giá mục tiêu hàng năm của chúng tôi và đã hay thống hóa năm tới mục tiêu, nó phải sửa đổi BSC tiếng phản ánh các ưu tiên mới.Cử nhân cần phải được thúc đẩy bởi quản lý cấp cao. Bất kỳ chướng ngại vật sẽ đến từ chúng tôi, kể từ khi các nhân viên muốn các nhà quản lý cấp cao tiếng giữ cho họ tham gia, tiếng giữ chân của tất đoàn mọi người tiếng lửa. Họ làm việc rất chăm chỉ cử nhân, và họ muốn nhìn thấy nó xảy ra.Tổng thống và các nhà quản lý cấp cao có trách nhiệm tiếng vào lại cử nhân với nhân viên của họ và cập nhật nó một cách thường xuyên. Tài suất này có mùa thực sự chỉ đạo năng lượng của chúng tôi và giúp chúng tôi loại bỏ rất nhiều công việc bận rộn và những ban chúng ta không nên làm.Ví dụ: tổ chức đã tài trợ một quận hay đối NXB với một trường tiểu học địa phương. Phát triển BSC đã nêu ra vấn đề cho dù tiếng truyện tục dự kiến này kể từ khi nó không có vẻ tiếng liên quan đến bất kỳ mục tiêu hoặc đo trên BSC. Nevins ghi nhận sự nhiệt tình vũ trang nhân viên cho BSC.Tất đoàn mọi người đã tham gia vào nó. Mọi người có Bulgaria đảm lên. Chúng tôi đã có huấn ông nội cung cấp đầu vào. Chúng tôi sử scholars tiếng có kế hoạch chiến lược lưu truyền từ trên cao, và đã có không mua-in chúng tôi bây giờ có từ BSC. Nó nên ngôi sao tiếng thay đổi hành viTrong quá khứ, nếu bạn nêu ra nhiều tiền hơn so với các năm trước, bạn cảm thấy rằng bạn đã làm một công việc tốt. Nhưng những bộ phận không tham gia với quỹ nâng cao đã không nhận được bất kỳ sự công nhận cho sự thành công của tổ chức. Bây giờ, chúng tôi sẽ xem xét tất đoàn các biện pháp BSC tiếng đánh giá sự thành công của chúng tôi truyện cận mục tiêu của chúng tôi. Mỗi nhân viên có Bulgaria được xem như là làm cho một Third góp quan trọng. Ngay đoàn một người chỉ Matrix thư thấy rằng ban này công việc chúng tôi rất quan trọng cho mục tiêu gây quỹ. Công nhận sẽ được lây lan xung quanh bảng.Một quản lý, Tuy nhiên, đã thất vọng trong sự thiếu của một nhiệm vụ trọng trên thẻ điểm:Các tài suất cuối cùng có vẻ như một tài suất lạnh hơn nhiều hơn tôi đã có mùa tưởng tượng cho một tổ chức mà là rất nhiệm vụ-hướng. Doesn.t bảng điểm của chúng tôi có một thành phần đốn tiếng nó. Có vẻ như tiếng t ít chúng ta giặt. Có lẽ nó là chỉ vì tôi đang ở đâu trong tổ chức, trong các dịch vụ về đồng, nơi công việc ít của chúng tôi làm ở đây là như vậy nhiệm vụ thúc đẩy. Nó mang một ý nghĩa đam mê cho chúng tôi. Cách duy nhất mà entrances như tiếng bị bắt là một nửa của một cụm từ, "cải thiện về đồng" và ở sanh, nó là khó khăn cho chúng tôi nghĩ rằng những gì chúng tôi làm là một ở sanh. Tôi ngạc nhiên khi thấy những gì BSC trông giống như. Nghĩ rằng nó là chính xác về mặt kỹ thuật.Nhưng hầu hết đã bày tỏ sự nhiệt tình cho bảng điểm; là một trung quản lý đảm;Bạn có Bulgaria liên quan đến BSC. Nó cho thấy nơi bạn phù hợp trong tổ chứcBạn có Bulgaria xem như thế nào bạn Third góp cho các khách hàng hoặc nhu cầu tài chính của tổ chức và nhân viên tiến bộ. Nó là tốt đẹp tiếng cảm thấy rằng những gì bạn đang làm là đáng giá, nó liên quan đến bức tranh lớn. Tôi đã học được những ban tôi không bao giờ biết, ngay đoàn sau khi làm việc ở đây năm năm. Tôi nghe đảm một nhiều của những người đảm "Tôi không bao giờ biết rằng

Kết quả (Việt) 2:

Nevins was one đóng vai trò quan trọng tạo điều kiện in cho đội nhân viên làm việc table. Bush nhận xét ​​về làm thế nào it should be used trên cơ sở liên tục;
Khi each bộ phận lập mục tiêu per năm, chung ta must be ensure that tất cả mọi thứ we are làm trên BSC. Otherwise, we should câu hỏi cho though we should làm điều then. Or if we đang làm one something because we think that it is important, then tại sao does not it trên BSC. Cho BSC is no hiệu quả, it must be a tài liệu sống, each năm, such as tổ chức đánh giá mục tiêu hàng năm of our and was hệ thống hóa năm to mục tiêu, it must change BSC for phản ánh its ưu tiên mới.
BSC needs to be thúc đẩy bởi quản lý cấp cao. Bất kỳ chướng ngại vật would đến từ we, since while the nhân viên would like to its nhà quản lý cấp cao to keep the cho them tham gia, để chân hold of all mọi người to lửa. Họ làm việc chăm chỉ BSC much, and they want to nhìn thấy it happen. Tổng thống and other nhà quản lý cấp cao trách nhiệm to have to lại BSC for nhân viên their and cập nhật it one cách thường xuyên. Tài liệu this possible thực sự chỉ đạo năng lượng of our and help our removing many công việc bận Ron and those điều we should not làm. Ví dụ: tổ chức was tài trợ one quan hệ đối tác with one trường tiểu học địa phương. Phát triển BSC the neu ra vấn đề cho even to continue sáng kiến this since when it does not appear to related bất kỳ mục tiêu or đo trên BSC. Nevins ghi nhận sự nhiệt tình vũ trang nhân viên cho BSC. Tất cả mọi người tham gia was on it. Mọi người possible nói lên. We existing đội khác nhau cung cấp đầu vào. We used to have kế hoạch chiến lược lưu truyền từ trên cao, and existing can mua-trong we now has từ BSC. It be ngôi sao to change hành vi Trọng quá khứ, if you if ra nhiều tiền như vậy than with năm trước, bạn cảm thấy that you have one làm công việc tốt. But the following bộ phận can tham gia với quỹ nâng cao has not got any sự công nhận cho sự thành công of tổ chức. Bây giờ, we would xem xét all biện pháp BSC to đánh giá sự thành công of our tiếp cận mục tiêu of our. Every nhân viên may be xem as make one đóng góp quan trọng. Ngay entire người chỉ viết thư found that this job 'our very important for mục tiêu cause quỹ. Công nhận would be Lay lan xung quanh bảng. Một quản lý, Tuy nhiên, đã thất vọng in sự thiếu of a nhiệm vụ trọng trên thẻ điểm: Các tài liệu cuối cùng seems to be like a document lạnh than more tôi existing thể tưởng tượng for an tổ chức mà is much nhiệm vụ-hướng. Doesn.t bảng điểm of we have a thành phần Đốn for it. Có vẻ like to t ít we giat. Perhaps it is chỉ vì tôi đang ở đâu in tổ chức, trong các dịch vụ cộng đồng, nơi công việc ít of our làm out of here is such nhiệm vụ thúc đẩy. It one mang ý nghĩa đam mê cho we. Cách duy nhất mà Dương like to bị bắt is one of a half cụm từ, "cải thiện cộng đồng" and sản phẩm, it is khó khăn cho we think that explain what we làm is one sản phẩm. Tôi ngạc nhiên thấy while explain what BSC trông as. Nghĩ that it is exactly về mặt kỹ thuật. But the most bày tỏ sự nhiệt tình cho bảng điểm; be a trung quản lý nói; You can related BSC. It cho thấy nơi bạn phù hợp in tổ chức you can see as thế nào bạn đóng góp cho the customers or nhu cầu tài chính of organizations and nhân viên tiến bộ. It is tốt đẹp for cảm thấy that explain what you were làm is đáng giá, it related bức tranh lớn. Tôi has been học those điều tôi never know even after work out đây năm năm. Tôi nghe nói rất nhiều one of the following người nói "Tôi never know that