Organisation performance measuremen

Organisation performance measurement has attracted attention and has generated lots of arguments as there have been no universally recognised measures of this concept. Performance vary across a wide range of organisation and organisation activities. According to Croteau & Bergeron (2001), both the subjective and objective measurements have been deployed to evaluating organisations’ performances.The subjective measurement is based upon the perception of the organisations’ owners while the objective data measurement is based on the financial data of the organisations and the financial tools been deployed and used in the organization include the return on Investment, return on expenditures, return on capital expenditure, among others. There is a shift in the trend of such measurement from the financial tools to the non-financial tools especially among organisations that do not deal directly with money. To this end, focus on organizational performance has shifted from the financial perspective to a non-financial perspective (Tatichi, Cagnazzo & Botarelli, 2008). Whether financial or non financial measurement, Etemadi, Dilami, Bazaz and Parameswaranit (2009) have stated that, organisational performance is linked to management accounting system and practices. Management accounting systems are systems tailored to increase organization’s effectiveness by providing information that can assist managers in fulfilling the goals of the organizations (Horngren, Foster & Datar, 1994). It is an important management technique that ensures resource use efficiency among organization (International Federation of Accountants, 1998). The main objective of the Management accounting systems has been to provide information for costing products and for promoting efficiency in the use of labour and materials (Johnson & Kaplan, 1987). Examples of such Management Accounting System (MAS) are standard costing and flexible budgeting for cost control, cost allocation and product cost measurements; incremental analysis for decision-making; measurement of profit, contribution and return on investments for performance monitoring; and the full integration of internal cost accumulation

Kết quả (Việt) 1:

Tổ chức hiệu suất đo lường đã thu hút sự chú ý và đã tạo ra nhiều lý luận như đã có không có các biện pháp được công nhận rộng rãi của khái niệm này. Hiệu suất khác nhau trên một loạt các tổ chức và các tổ chức hoạt động. Theo Croteau & Bergeron (2001), cả hai chủ quan và khách quan các phép đo đã được triển khai để đánh giá tổ chức buổi biểu diễn. Đo lường chủ quan được dựa trên nhận thức của các tổ chức chủ trong khi mục tiêu đo lường dữ liệu dựa trên các dữ liệu tài chính của các tổ chức và các công cụ tài chính được triển khai và sử dụng trong tổ chức bao gồm lợi tức đầu tư, trở về chi phí, trở lại trên chi phí vốn, trong số những người khác. Đó là một sự thay đổi trong xu hướng như vậy đo lường từ các công cụ tài chính để các công cụ tài chính đặc biệt là trong số các tổ chức mà không giải quyết trực tiếp với tiền. Để kết thúc này, tập trung vào tổ chức hiệu suất đã chuyển từ quan điểm tài chính cho một cái nhìn phi tài chính (Tatichi, Cagnazzo & Botarelli, 2008). Cho dù đo lường tài chính hoặc phi tài chính, Etemadi, Dilami, Bazaz và Parameswaranit (2009) có nói rằng, tổ chức hiệu suất liên kết với hệ thống kế toán quản lý và thực tiễn. Hệ thống kế toán quản lý các hệ thống phù hợp để tăng hiệu quả của tổ chức bằng cách cung cấp thông tin mà có thể hỗ trợ quản lý trong việc thực hiện các mục tiêu của các tổ chức (Horngren, Foster & Datar, 1994). Nó là một kỹ thuật quan trọng quản lý đảm bảo hiệu quả sử dụng nguồn tài nguyên giữa các tổ chức (quốc tế liên đoàn của kế toán, 1998). Mục tiêu chính của hệ thống kế toán quản lý đã là cung cấp thông tin cho các chi phí sản phẩm và để thúc đẩy hiệu quả trong việc sử dụng lao động và vật liệu (Johnson & Kaplan, 1987). Ví dụ của các quản lý kế toán hệ thống (MAS) là chi phí tiêu chuẩn và linh hoạt ngân sách cho kiểm soát chi phí, chi phí phân bổ và sản phẩm chi phí đo lường; Các phân tích gia tăng cho việc ra quyết định; đo lợi nhuận, đóng góp và lợi tức đầu tư cho hiệu suất giám sát; và tích hợp đầy đủ của tích lũy chi phí nội bộ

Kết quả (Việt) 2:

Tổ chức thực hiện đo lường đã thu hút được sự chú ý và đã tạo ra rất nhiều tranh cãi như đã có được không thừa nhận rộng rãi các biện pháp của khái niệm này. Hiệu suất khác nhau qua một loạt các hoạt động tổ chức và tổ chức. Theo Croteau & Bergeron (2001), cả hai phép đo chủ quan và khách quan đã được triển khai để đánh giá tổ chức 'performances.The đo chủ quan dựa trên nhận thức của các tổ chức chủ sở hữu trong khi đo lường dữ liệu khách quan dựa trên các dữ liệu tài chính của các tổ chức và các công cụ tài chính được triển khai và sử dụng trong tổ chức bao gồm lợi nhuận trên đầu tư, lợi nhuận trên chi phí, lợi nhuận trên chi phí vốn, trong số những người khác. Có một sự thay đổi trong xu hướng của phép đo như vậy từ các công cụ tài chính để các công cụ phi tài chính đặc biệt trong số các tổ chức không giao dịch trực tiếp bằng tiền. Để kết thúc này, tập trung vào các hoạt động tổ chức đã chuyển từ quan điểm tài chính cho một quan điểm phi tài chính (Tatichi, Cagnazzo & Botarelli, 2008). Cho dù đo lường tài chính hoặc phi tài chính, Etemadi, Dilami, Bazaz và Parameswaranit (2009) đã tuyên bố rằng, hoạt động tổ chức có liên quan đến hệ thống và thông lệ kế toán quản lý. Hệ thống kế toán quản trị là những hệ thống được thiết kế để tăng hiệu quả của tổ chức bằng cách cung cấp thông tin có thể giúp các nhà quản lý trong việc thực hiện các mục tiêu của tổ chức (Horngren, Foster & Datar, 1994). Nó là một kỹ thuật quản lý quan trọng để đảm bảo hiệu quả sử dụng tài nguyên giữa các tổ chức (Liên đoàn Kế toán Quốc tế, 1998). Mục tiêu chính của hệ thống kế toán quản trị là cung cấp thông tin cho chi phí sản phẩm và thúc đẩy hiệu quả trong việc sử dụng lao động và vật tư (Johnson & Kaplan, 1987). Ví dụ về các hệ thống quản lý như Kế toán (MAS) là dự toán kinh phí tiêu chuẩn và dự toán ngân sách linh hoạt để kiểm soát chi phí, phân bổ chi phí và giá thành sản phẩm đo; phân tích gia tăng cho việc ra quyết định; đo lường lợi nhuận, đóng góp và lợi nhuận trên đầu tư để theo dõi hiệu suất; và sự tích hợp đầy đủ các chi phí tích lũy nội bộ