4. Communicate the vision. It is im

4. Communicate the vision. It is imperative to communicate the vision frequently and powerfully, and to embed it in everything the firm does. The top leader must “walk the talk” and demonstrate the type of behavior that is desired of others.
5. Remove obstacles. Put in place the infrastructure to support the change. This might involve changing the underlying compensation system or other human resource systems. It also may mean identifying leaders who are resisting the change and helping them to see what’s needed. Quick action on removing any barriers (whether people or systems) is critical.
6. Create short-term wins. It is important for employees to experience some short-term wins that will build momentum. People need to see compelling evidence of benefits within six to 18 months. Without short-term victories and celebrations, critics can impede progress.

Kết quả (Việt) 1:

4. giao tiếp tầm nhìn. Nó là bắt buộc để truyền đạt tầm nhìn thường xuyên và mạnh mẽ, và nhúng nó trong tất cả mọi thứ công ty nào. Các nhà lãnh đạo hàng đầu phải "đi bộ nói chuyện" và chứng minh các loại hành vi đó là mong muốn của người khác.5. loại bỏ những trở ngại. Đưa ra cơ sở hạ tầng để hỗ trợ cho sự thay đổi. Điều này có thể liên quan đến thay đổi hệ thống bồi thường nằm bên dưới hoặc các hệ thống khác của nguồn nhân lực. Nó cũng có thể có nghĩa là xác định những người chống lại sự thay đổi lãnh đạo và giúp đỡ họ để xem những gì cần thiết. Các hành động nhanh chóng về loại bỏ các rào cản nào (cho dù người dân hoặc các hệ thống) là rất quan trọng.6. tạo ngắn hạn chiến thắng. Nó là quan trọng đối với nhân viên để trải nghiệm một số chiến thắng ngắn hạn sẽ xây dựng đà. Mọi người cần phải nhìn thấy bằng chứng thuyết phục về lợi ích trong vòng 6-18 tháng. Không có chiến thắng ngắn hạn và lễ kỷ niệm, nhà phê bình có thể cản trở sự tiến bộ.

Kết quả (Việt) 2:

4. Giao tiếp tầm nhìn. Đó là mệnh lệnh truyền đạt tầm nhìn thường xuyên và mạnh mẽ, và nhúng nó trong tất cả mọi thứ công ty không. Các nhà lãnh đạo hàng đầu phải "đi bộ nói chuyện" và chứng minh các loại hành vi đó là mong muốn của người khác.
5. Tháo gỡ vướng mắc. Đưa ra các cơ sở hạ tầng để hỗ trợ sự thay đổi. Điều này có thể liên quan đến việc thay đổi hệ thống bồi thường tiềm ẩn hoặc các hệ thống nguồn nhân lực khác. Nó cũng có thể có nghĩa là xác định các nhà lãnh đạo đang chống lại sự thay đổi và giúp đỡ họ để xem những gì cần thiết. Hành động nhanh chóng về loại bỏ bất kỳ rào cản (cho dù là người hay hệ thống) là rất quan trọng.
6. Tạo chiến thắng ngắn hạn. Điều quan trọng là cho người lao động để trải nghiệm một số trận thắng ngắn hạn sẽ tạo đà. Mọi người cần phải nhìn thấy bằng chứng thuyết phục về lợi ích trong vòng sáu đến 18 tháng. Nếu không có chiến thắng ngắn hạn và lễ kỷ niệm, các nhà phê bình có thể cản trở sự tiến bộ.