The Gilbreth methods included using

The Gilbreth methods included using stop watches to time worker movements and special tools (cameras and special clocks) to monitor and study worker performance, and also involved identification of “therbligs” (Gilbreth spelled backwards) - basic motions used in production jobs. Many of these motions and accompanying times have been used to determine how long it should take a skilled worker to perform a given job. In this way an industrial engineer can get a handle on the approximate time it should take to produce a product or provide a service. However, use of work analysis in this way is unlikely to lead to useful results unless all five work dimensions are considered: physical, psychological, social, cultural, and power.

Kết quả (Việt) 2:

Các phương pháp sử dụng bao gồm Gilbreth dừng đồng hồ để phong trào công nhân thời gian và công cụ đặc biệt (máy ảnh và đồng hồ đặc biệt) để theo dõi và thực hiện nhân viên nghiên cứu, và cũng xác định có liên quan của "therbligs" (Gilbreth viết ngược) - chuyển động cơ bản được sử dụng trong việc sản xuất. Nhiều người trong số các chuyển động và thời gian đi kèm đã được sử dụng để xác định bao lâu nó sẽ đưa một công nhân lành nghề để thực hiện một công việc nhất định. Bằng cách này, một kỹ sư công nghiệp có thể có được một tay cầm ở thời gian gần nó nên dùng để sản xuất ra một sản phẩm hoặc cung cấp dịch vụ. Tuy nhiên, việc sử dụng phân tích công việc theo cách này là khó có thể dẫn đến kết quả hữu ích, trừ khi tất cả năm khía cạnh công việc được coi là: thể chất, tâm lý, xã hội, văn hóa, và quyền lực.