RM and the Imaginary OrganizationRM

RM and the Imaginary Organization
RM’s environment is not only the market and society in general but also the organization. Therefore, RM is dependent on changes in organizational design.
The concept of RM is a recognition of a new type of organization which needs a new type of management. Badaracco (1991, p. ix) describes the transition away from the the clearly defined traditional corporation, “the citadel”: “Firms were… islands of managerial co-ordination in a sea of market relationships…Companies are now breaking down barriers which, like the Berlin Wall, have endured for decades. Their managers are now working in a world that consists not simply of markets and firms, but of complex relationships with a variety of other organizations”. These companies could be called network organizations as they consist of a web of relationships. With
reference to an ongoing major research programme at Stockholm University, I will use the term imaginary organization (Hedberg et al., 1994). The term refers to the fact that organizations are not tangible objects but rather social constructs. They are people, activities, thoughts, emotions etc. and their operations are most often not limited to one specific location where everything can be overviewed. There are many other designations for similar notions but with slightly different twists. The virtual corporation (Davidow and Malone,
1992) puts special emphasis on IT; Handy (1990, pp. 87ff) talks about the shamrock organization including full-time employees, part-time and temporary employees, suppliers and customers, the organization as a federation of a variety of groups (pp. 117ff) and an organization called Triple I, based on intelligence, information and ideas (pp. 141ff); Quinn (1992, pp. 120ff) uses the spider’s web organization to stress the network properties, and the starburst organization (p. 148) which is a continuously spawning organization; Mills (1991, p. 31) presents the cluster organization which is shaped by a cluster of teams and Gustavsson (1992) has developed the notion of the transcendent organization based on the collective consciousness of management and
employees.
Organizing an imaginary business requires continuous creation, transformation and maintenance of networks and amoeba-like, dynamic
processes and organizational structures (Figure 2). Management must defend a new type of “citadel” which successively changes character and whose boundaries differ depending on which stakeholders look at the organization. Its strength is the ability to combine its own resources with those from other organizations and its ablity to grow and shrink more quickly than the
traditional organization.
In order to exist in the long term, an imaginary organization must have a “heart” – a core of competence – indicated by the black circle in Figure 2. This core is usually a unique product or service, an ability to innovate, a unique marketing method or a financial strength. From that core, a texture of alliances and contacts can be woven, outsourcing is used to keep down the size but still have access to resources, and the boundaries of the organization fade away and merge with other organizations. The customer is part of the network, but not of the hierarchy.
RM has a chicken-and-egg connection with the imaginary corporation; the direction of causality is not evident. It is obvious, however, that the concept of RM is related to the ongoing change in organizations. The imaginary organizations have been here long, although our ability to define them and communicate their true content is still limited. Examples of existing imaginary organizations are franchises, the project organization used by consulting firms, and the complex set of alliances of large corporations. The imaginary organization paradigm will grow in importance for management.

Kết quả (Việt) 1:

RM và tổ chức tưởng tượngRM của môi trường là không chỉ thị trường và xã hội nói chung nhưng cũng tổ chức. Vì vậy, RM là phụ thuộc vào những thay đổi trong tổ chức thiết kế.Khái niệm về RM là một sự công nhận của một loại mới của tổ chức mà cần một loại mới của quản lý. Badaracco (1991, p. ix) Mô tả quá trình chuyển đổi từ các tổng công ty truyền thống được xác định rõ ràng, "thành": "công ty đã là... đảo quản lý phối hợp trong một biển của các thị trường mối quan hệ... Công ty bây giờ phá vỡ rào cản mà, giống như bức tường Berlin, đã phải chịu đựng trong nhiều thập niên. Quản lý của họ bây giờ làm việc trong một thế giới bao gồm không chỉ đơn giản của thị trường và các công ty, nhưng mối quan hệ phức tạp với một loạt các tổ chức khác". Các công ty này có thể được gọi là mạng lưới các tổ chức như họ bao gồm một trang web của mối quan hệ. Vớitham chiếu đến một chương trình nghiên cứu lớn đang diễn ra tại trường đại học Stockholm, tôi sẽ sử dụng tổ chức ảo thuật ngữ (Hedberg và ctv., 1994). Thuật ngữ đề cập đến một thực tế rằng tổ chức không có các đối tượng hữu hình nhưng thay vì xã hội xây dựng. Họ là người dân, hoạt động, suy nghĩ, cảm xúc vv và hoạt động của họ thường không giới hạn đến một vị trí cụ thể, nơi mà tất cả mọi thứ có thể được overviewed. Có rất nhiều các tên gọi khác cho khái niệm tương tự nhưng với xoắn hơi khác nhau. Công ty cổ phần ảo (Davidow và Malone,1992) đặt đặc biệt nhấn mạnh vào nó; Tiện dụng (1990, pp. 87ff) nói về tổ chức shamrock bao gồm nhân viên, nhân viên tạm thời và bán thời gian, nhà cung cấp và khách hàng, tổ chức như là một liên bang gồm một loạt các nhóm (pp. 117ff) và một tổ chức được gọi là Triple tôi, dựa trên trí thông minh, thông tin và ý tưởng (pp. 141ff); Quinn (1992, pp. 120ff) sử dụng con nhện web tổ chức để nhấn mạnh các thuộc tính mạng, và tổ chức starburst (p. 148) là một tổ chức liên tục sinh sản; Mills (1991, p. 31) trình bày tổ chức cụm được định hình bởi một cụm các đội và Gustavsson (1992) đã phát triển khái niệm của tổ chức siêu dựa trên ý thức tập thể của quản lý vànhân viên.Tổ chức kinh doanh tưởng tượng một yêu cầu liên tục tạo ra, chuyển đổi và bảo trì của mạng và giống như amip, năng độngquy trình và cấu trúc tổ chức (hình 2). Quản lý phải bảo vệ một loại mới của "thành" mà đã liên tục thay đổi nhân vật và có ranh giới khác nhau tùy thuộc vào đó các bên liên quan xem xét tổ chức. Sức mạnh của nó là khả năng kết hợp các nguồn lực của riêng mình với những người từ các tổ chức khác và của nó ablity để phát triển và co lại nhiều hơn nữa một cách nhanh chóng hơn cáctruyền thống tổ chức.In order to exist in the long term, an imaginary organization must have a “heart” – a core of competence – indicated by the black circle in Figure 2. This core is usually a unique product or service, an ability to innovate, a unique marketing method or a financial strength. From that core, a texture of alliances and contacts can be woven, outsourcing is used to keep down the size but still have access to resources, and the boundaries of the organization fade away and merge with other organizations. The customer is part of the network, but not of the hierarchy.RM has a chicken-and-egg connection with the imaginary corporation; the direction of causality is not evident. It is obvious, however, that the concept of RM is related to the ongoing change in organizations. The imaginary organizations have been here long, although our ability to define them and communicate their true content is still limited. Examples of existing imaginary organizations are franchises, the project organization used by consulting firms, and the complex set of alliances of large corporations. The imaginary organization paradigm will grow in importance for management.

Kết quả (Việt) 2:

RM và Tổ chức Imaginary
môi trường RM là không chỉ có thị trường và xã hội nói chung mà còn tổ chức. Do đó, RM là phụ thuộc vào những thay đổi trong thiết kế tổ chức.
Các khái niệm của RM là một sự công nhận của một loại mới của tổ chức mà cần một loại mới của quản lý. Badaracco (. 1991, p ix) mô tả các quá trình chuyển đổi từ các công ty truyền thống được định nghĩa rõ ràng, "thành trì": "Các doanh nghiệp được ... đảo của quản lý phối hợp trong một biển của các mối quan hệ thị trường ... Các công ty đang phá vỡ các rào cản đó, như bức tường Berlin, đã phải chịu đựng trong nhiều thập kỷ. Các nhà quản lý của họ bây giờ đang làm việc trong một thế giới mà bao gồm không chỉ đơn giản là các thị trường và các doanh nghiệp, nhưng các mối quan hệ phức tạp với một loạt các tổ chức khác ". Các công ty này có thể được gọi là tổ chức mạng khi họ bao gồm một mạng lưới các mối quan hệ. Với
tham chiếu đến một chương trình nghiên cứu lớn đang diễn ra tại Đại học Stockholm, tôi sẽ sử dụng các tổ chức tưởng tượng hạn (Hedberg et al., 1994). Thuật ngữ này đề cập đến một thực tế là các tổ chức không phải là đối tượng hữu hình mà các cấu trúc xã hội khá. Họ là những người hoạt động, suy nghĩ, cảm xúc vv và hoạt động thường xuyên nhất là không giới hạn ở một địa điểm cụ thể nơi mà tất cả mọi thứ có thể được khái quát. Có rất nhiều tên khác cho khái niệm tương tự nhưng với xoắn hơi khác nhau. Tổng công ty ảo (Davidow và Malone,
1992) nhấn mạnh đặc biệt về CNTT; (87ff 1990, pp.) Handy cuộc đàm phán về việc tổ chức shamrock bao gồm cả nhân viên toàn thời gian, bán thời gian và tạm thời, nhà cung cấp và khách hàng, các tổ chức như là một liên bang gồm một loạt các nhóm (pp 117ff.) Và một tổ chức được gọi là Ba I, dựa trên thông tin tình báo, thông tin và ý tưởng (pp 141ff.); Quinn (. 1992, pp 120ff) sử dụng tổ chức màng nhện để nhấn mạnh đến tính mạng, và các tổ chức starburst (p 148.) Là một tổ chức liên tục đẻ trứng; Mills (1991, p. 31) trình bày các tổ chức cụm được hình thành bởi một nhóm các đội và Gustavsson (1992) đã phát triển khái niệm của các tổ chức siêu việt dựa vào ý thức tập thể của quản lý và
nhân viên.
Tổ chức một doanh nghiệp ảo đòi hỏi sự sáng tạo liên tục , chuyển đổi và duy trì mạng lưới và amip giống, năng động,
quy trình và cơ cấu tổ chức (Hình 2). Quản lý phải bảo vệ một loại mới của "thành lũy" mà liên tục thay đổi nhân vật và có ranh giới khác nhau tùy theo đó các bên liên quan xem xét tổ chức. Sức mạnh của nó là khả năng kết hợp nguồn lực của mình với những người từ các tổ chức khác và ablity của mình để phát triển và co nhanh hơn so với các
tổ chức truyền thống.
Để tồn tại trong thời gian dài, một tổ chức tưởng tượng phải có một "trái tim" - một lõi thẩm quyền - chỉ định bởi các vòng tròn màu đen trong hình 2. lõi này thường là một sản phẩm độc đáo, dịch vụ, khả năng sáng tạo, một phương pháp tiếp thị độc đáo hoặc một sức mạnh tài chính. Từ cốt lõi đó, một kết cấu của các liên minh và địa chỉ liên lạc có thể được dệt, gia công phần mềm được sử dụng để giữ xuống kích thước, nhưng vẫn có thể tiếp cận với các nguồn lực, và ranh giới của tổ chức mờ dần đi và sáp nhập với các tổ chức khác. Các khách hàng là một phần của mạng, nhưng không phải của hệ thống phân cấp.
RM có một kết nối con gà và quả trứng với các công ty tưởng tượng; sự chỉ đạo của quan hệ nhân quả là không rõ ràng. Rõ ràng, tuy nhiên, các khái niệm về RM có liên quan đến sự thay đổi đang diễn ra trong các tổ chức. Các tổ chức tưởng tượng đã được ở đây lâu, mặc dù khả năng của chúng tôi để xác định họ và truyền đạt nội dung thực sự của họ vẫn còn hạn chế. Ví dụ về các tổ chức tưởng tượng hiện tại là nhượng quyền thương mại, các tổ chức dự án được sử dụng bởi các công ty tư vấn, và các thiết lập phức tạp của các liên minh của các tập đoàn lớn. Mô hình tổ chức tưởng tượng sẽ phát triển quan trọng trong quản lý.