Yelp’s front page is much busier an

Yelp’s front page is much busier and less streamlined than Zagat’s, but has a great deal more content available immediately. The front page has lists of the most popular restaurants, retail outlets, bars and clubs, and many other categories, all free to the user. Looking for a dentist in New York City? Yelp has reviews of doctors and dentists that include videos put together by the practices to give visitors more information. Like Zagat.com, Yelp’s reviews are organized into a similar list of larger cities, but reviews exist for almost any location you can think of, including less prominent cities and towns. Google is also working towards the goal of ubiquity.
Yelp’s strategy is to sell local advertisements wherever businesses exist and to provide free content funded by these sales. Yelp has also relied more on individual reviewers. Instead of distilling reviews into one coherent whole, as Zagat’s does, Yelp allows its reviewers to post full, unaltered reviews, which allows top reviewers to gain followings and even receive invitations to special events. The drawback of this approach is that many reviews are far longer than necessary and individual reviews may contain distortions or false claims designed to damage reputations. Zagat reviews give a clearer and more concise impression of a restaurant than most Yelp reviews, and they are aggregated and given a score.
Investors believe that Yelp is on “a different trajectory” because of its unique business model. Zagat sold content to consumers and corporations; Yelp sells advertising to local businesses. Many analysts believe there is much more potential for growth with Yelp’s business model than with Zagat’s old model because it is a useful advertising vehicle for small businesses everywhere, not just major cities. Zagat may also have hurt itself with its slow response to the emergence of the mobile digital platform.
Most analysts agree that Zagat could have avoided this state of affairs by making a more aggressive effort to go digital. The choice to use a pay wall may be the biggest culprit. But did it necessarily hurt Zagat’s bottom line? The company has always been profitable, according to Tim and Nina Zagat. Other successful
Web sites have used a pay wall. Zagat book revenue is still strong—the New York survey is still on the New York nonfiction best-seller list, and its corporate custom guide unit is very profitable. Despite their acquisition by Google, the Zagats plan to continue to publish their physical books. Nevertheless, it’s also possible that going with a pay wall before establishing a loyal online audience may not be the right time to make the move towards a paid model.
So far, the pairing of Google and Zagat has been successful, and will allow the two companies to better compete with Yelp in local search. But Google also hopes that incorporating Zagat’s user-generated content model into Google+ will help its fledgling social network to better compete with Facebook by providing uniquely valuable services to its users. Google envisions Google+ users searching for “pizza” and being given a map with the closest pizzerias marked with Zagat reviews, some of which may be written by their friends on the network. In 2014, Google made big changes to Zagat’s app, introducing a host of new features and a completely updated design, as well as limiting the number of cities where the app would work. New filtering options allow users to perform more granular searches for specific types of restaurants, sorting by style, cost, location, or rating. For Google, acquiring Zagat was just one of a myriad of acquisitions they made in 2011; but from Zagat’s perspective, its acquisition represents another phase in a long e-commerce journey, and illustrates the difficulty of developing just the right business model for your company.

Kết quả (Việt) 1:

Trang chủ của yelp là bận rộn nhiều và ít tinh gọn hơn Zagat's, nhưng có một số lượng lớn thêm nội dung có sẵn ngay lập tức. Trang này có danh sách các nhà hàng nổi tiếng nhất, Cửa hàng bán lẻ, quầy bar và câu lạc bộ và nhiều thể loại khác, tất cả miễn phí cho người dùng. Bạn đang tìm một nha sĩ ở thành phố New York? Yelp có nhận xét của bác sĩ và Nha sĩ bao gồm video để cùng nhau bởi các thực tiễn để cung cấp cho khách truy cập thêm thông tin. Giống như Zagat.com, của Yelp giá được tổ chức vào một danh sách tương tự như của các thành phố lớn hơn, nhưng giá tồn tại cho hầu như bất kỳ vị trí nào bạn có thể nghĩ đến, bao gồm cả ít nổi tiếng thành phố và thị xã. Google cũng đang làm việc hướng tới mục tiêu phổ biến.Yelp của chiến lược là bán địa phương quảng cáo bất cứ nơi nào doanh nghiệp tồn tại và để cung cấp nội dung miễn phí tài trợ bởi các doanh số bán hàng. Yelp có cũng dựa nhiều vào người đánh giá cá nhân. Thay vì chưng cất đánh giá vào một toàn bộ mạch lạc, như của Zagat, Yelp cho phép của người đánh giá để gửi đầy đủ, liền đánh giá, cho phép người đánh giá hàng đầu để đạt được như sau và ngay cả khi nhận được lời mời đến các sự kiện đặc biệt. Nhược điểm của phương pháp này là rất nhiều đánh giá là dài hơn cần thiết và đánh giá cá nhân có thể chứa những sai lệch hoặc giả dối được thiết kế để thiệt hại danh tiếng. Zagat đánh giá cho một ấn tượng rõ ràng và súc tích hơn nữa của nhà hơn so với hầu hết Yelp đánh giá, và họ được tổng hợp và đưa ra một số điểm.Nhà đầu tư tin rằng Yelp là "một quỹ đạo khác nhau" vì mô hình kinh doanh độc đáo của nó. Zagat bán nội dung cho người tiêu dùng và các tập đoàn; Yelp bán quảng cáo cho các doanh nghiệp địa phương. Nhiều nhà phân tích tin rằng có nhiều hơn nữa tiềm năng cho sự tăng trưởng với mô hình kinh doanh của Yelp hơn với mô hình cũ của Zagat bởi vì nó là một phương tiện quảng cáo hữu ích cho các doanh nghiệp nhỏ ở khắp mọi nơi, thành phố không chỉ lớn. Zagat có thể cũng có tổn thương bản thân với phản ứng chậm với sự nổi lên của các nền tảng điện thoại di động kỹ thuật số.Hầu hết các nhà phân tích đồng ý rằng Zagat có thể tránh trạng thái giao bằng cách làm cho một nỗ lực tích cực hơn để đi kỹ thuật số. Sự lựa chọn để sử dụng một bức tường trả tiền có thể là thủ phạm lớn nhất. Nhưng tôi làm nó nhất thiết phải đau của Zagat mấu? Công ty luôn có lợi nhuận, theo Tim và Nina Zagat. Khác thành côngCác trang web có sử dụng một bức tường phải trả tiền. Zagat cuốn sách doanh thu là vẫn mạnh — các cuộc khảo sát của New York là vẫn còn nằm trên danh sách cuốn nonfiction New York, và đơn vị doanh nghiệp tùy chỉnh hướng của nó là rất có lợi nhuận. Mặc dù họ mua lại của Google, Zagats các kế hoạch để tiếp tục phát hành sách vật lý của họ. Tuy nhiên, cũng có thể đi với một bức tường trả trước khi thiết lập một khán giả trực tuyến trung thành không đúng thời gian để làm cho di chuyển hướng tới một mô hình trả tiền.Cho đến nay, việc ghép Zagat và Google đã thành công, và sẽ cho phép hai công ty để cạnh tranh tốt hơn với Yelp trong tìm kiếm địa phương. Nhưng Google cũng hy vọng rằng kết hợp của Zagat người dùng tạo ra nội dung mẫu vào Google + sẽ giúp mạng xã hội non trẻ để cạnh tranh tốt hơn với Facebook bằng cách cung cấp dịch vụ có giá trị duy nhất cho người dùng của nó. Google mường tượng ra Google + người sử dụng tìm kiếm cho "pizza" và được đưa ra bản đồ với cửa gần nhất được đánh dấu bằng Zagat đánh giá, một số trong đó có thể được viết bởi bạn bè của họ trên mạng. Trong năm 2014, Google thực hiện thay đổi lớn của Zagat App, giới thiệu một loạt các tính năng mới và một thiết kế hoàn toàn Cập Nhật, cũng như hạn chế số lượng các thành phố nơi mà các ứng dụng sẽ làm việc. Tùy chọn lọc mới cho phép người dùng thực hiện các tìm kiếm chi tiết hơn cho các loại hình cụ thể của nhà hàng, sắp xếp theo phong cách, chi phí, vị trí, hoặc đánh giá. Đối với Google, Mua Zagat đã là chỉ là một trong vô số các vụ mua lại họ thực hiện trong năm 2011; nhưng từ quan điểm của Zagat, mua lại đại diện cho các giai đoạn khác trong cuộc hành trình dài thương mại điện tử, và minh họa khó khăn trong việc phát triển chỉ là mô hình kinh doanh phù hợp cho công ty của bạn.

Kết quả (Việt) 2:

Trang trước Yelp là bận rộn hơn và ít sắp xếp hợp lý hơn của Zagat, nhưng có rất nhiều nội dung lớn có ngay lập tức. Các trang có danh sách các nhà hàng nổi tiếng nhất, cửa hàng bán lẻ, quán bar và các câu lạc bộ, và nhiều loại khác, tất cả miễn phí cho người dùng. Tìm kiếm một nha sĩ ở thành phố New York? Yelp có ý kiến của bác sĩ và nha sĩ bao gồm video lại với nhau bằng cách thực hành để cung cấp cho du khách nhiều hơn thông tin. Giống như Zagat.com, đánh giá của Yelp được tổ chức thành một danh sách tương tự của các thành phố lớn, nhưng đánh giá tồn tại cho hầu như bất kỳ vị trí mà bạn có thể nghĩ đến, bao gồm các thành phố ít nổi bật và thị trấn. Google cũng đang làm việc hướng tới mục tiêu có mặt khắp nơi.
Chiến lược của Yelp là bán quảng cáo địa phương nơi doanh nghiệp tồn tại và để cung cấp nội dung miễn phí được tài trợ bởi các bán hàng. Yelp cũng đã dựa nhiều vào nhận xét cá nhân. Thay vì cất đánh giá thành một tổng thể chặt chẽ, như Zagat không, Yelp cho phép nhận xét của mình để viết đầy đủ, đánh giá không thay đổi gì, mà cho phép người nhận xét đầu để đạt được sau và thậm chí nhận được lời mời đến các sự kiện đặc biệt. Nhược điểm của phương pháp này là nhiều người đánh giá là lâu hơn là đánh giá cần thiết và cá nhân có thể có biến dạng hoặc khiếu nại sai thiết kế để làm hỏng danh tiếng. Zagat đánh giá cho một ấn tượng rõ ràng và ngắn gọn hơn của một nhà hàng hơn hầu hết Yelp đánh giá, và họ được tổng hợp và đưa ra một số điểm.
Các nhà đầu tư tin rằng Yelp là "một quỹ đạo khác nhau" vì mô hình kinh doanh độc đáo của nó. Zagat bán nội dung cho người tiêu dùng và các doanh nghiệp; Yelp bán quảng cáo cho các doanh nghiệp địa phương. Nhiều nhà phân tích tin rằng có nhiều tiềm năng phát triển với mô hình kinh doanh của Yelp hơn so với mô hình cũ của Zagat bởi vì nó là một phương tiện quảng cáo hữu ích cho các doanh nghiệp nhỏ ở khắp mọi nơi, không chỉ các thành phố lớn. Zagat cũng có thể làm tổn thương chính nó với phản ứng chậm chạp của nó đến sự xuất hiện của nền tảng kỹ thuật số di động.
Hầu hết các nhà phân tích đồng ý rằng Zagat có thể tránh được tình trạng này bằng cách làm cho một nỗ lực tích cực hơn để đi kỹ thuật số. Sự lựa chọn để sử dụng một bức tường lương có thể là thủ phạm lớn nhất. Nhưng nó nhất thiết phải đau mấu chốt của Zagat? Công ty đã luôn luôn được lợi nhuận, theo Tim và Nina Zagat. Thành công khác
các trang web đã sử dụng một bức tường lương. Zagat doanh thu cuốn sách vẫn còn mạnh mẽ, các cuộc khảo sát New York vẫn còn nằm trong danh sách không hư cấu bán chạy nhất New York, và tùy chỉnh hướng dẫn đơn vị doanh nghiệp của nó là rất có lợi nhuận. Mặc dù mua lại của mình bằng Google, Zagats có kế hoạch tiếp tục xuất bản cuốn sách vật lý của họ. Tuy nhiên, nó cũng có thể là đi với một bức tường lương trước khi thiết lập một khán giả trực tuyến trung thành có thể không phải là thời điểm thích hợp để làm cho di chuyển hướng tới một mô hình trả tiền.
Cho đến nay, cặp đôi của Google và Zagat đã thành công, và sẽ cho phép hai công ty để cạnh tranh tốt hơn với Yelp trong tìm kiếm địa phương. Tuy nhiên, Google cũng hy vọng rằng kết hợp mô hình nội dung người dùng tạo của Zagat vào Google+ sẽ giúp mạng xã hội còn non trẻ của mình để cạnh tranh tốt hơn với Facebook bằng cách cung cấp dịch vụ duy nhất có giá trị cho người sử dụng. Google đã hình dung ra người dùng Google+ tìm kiếm "pizza" và được đưa ra một bản đồ với những nhà hàng pizza gần nhất được đánh dấu bằng Zagat đánh giá, một số trong đó có thể được viết bởi bạn bè của họ trên mạng. Trong năm 2014, Google đã thực hiện những thay đổi lớn để ứng dụng của Zagat, giới thiệu một loạt các tính năng mới và một thiết kế hoàn toàn cập nhật, cũng như hạn chế số lượng các thành phố nơi các ứng dụng sẽ làm việc. Tùy chọn lọc mới cho phép người dùng thực hiện tìm kiếm chi tiết hơn cho loại hình cụ thể của các nhà hàng, sắp xếp theo phong cách, chi phí, vị trí, hoặc đánh giá. Đối với Google, mua lại Zagat chỉ là một trong vô số các vụ mua lại họ đã làm trong năm 2011; nhưng từ quan điểm của Zagat, mua lại của nó đại diện cho một giai đoạn trong một cuộc hành trình thương mại điện tử dài, và cho thấy khó khăn trong việc phát triển chỉ là mô hình kinh doanh phù hợp với công ty bạn.