Although most organizations are hie

Although most organizations are hierarchical, with a number of levels, and a line of command running from the top to the bottom, hierarchies should be avoided because they make decision-making slow and difficult. A solution to this problem is matrix management, which allows people from the traditional functional departments of production, finance, marketing, sales, etc to work together in teams. Another solution is decentralization: the separation of the organization into competing autonomous divisions.

Kết quả (Việt) 1:

Mặc dù hầu hết các tổ chức thứ bậc, với một số cấp độ, và một dòng lệnh chạy từ đầu đến cuối, phân cấp cần tránh vì họ làm cho quyết định làm chậm và khó khăn. Một giải pháp cho vấn đề này là ma trận quản lý, cho phép người dân từ các phòng ban chức năng truyền thống của sản xuất, tài chính, tiếp thị, bán hàng, vv để làm việc cùng nhau theo nhóm. Một giải pháp là phân cấp: sự chia tách của tổ chức thành cạnh tranh tự trị.

Kết quả (Việt) 2:

Mặc dù hầu hết các tổ chức được phân cấp, với một số mức độ, và một dòng lệnh chạy từ trên xuống dưới, phân cấp nên tránh bởi vì họ làm ra quyết định chậm chạp và khó khăn. Một giải pháp cho vấn đề này là quản lý ma trận, cho phép mọi người từ các phòng ban chức năng truyền thống của sản xuất, tài chính, tiếp thị, bán hàng, vv để làm việc cùng nhau trong đội. Một giải pháp khác là phân cấp: việc tách các tổ chức thành các đơn vị cạnh tranh tự trị.