Although emotional labor has been c

Although emotional labor has been conceptualized primarily in terms of service work, leaders high on EI may perform emotional labor in order to influence the moods, motivations, and performance of their team members (Humphrey, 2008; Humphrey et al., 2008). Finally, the prior meta-analysis performed by Van Rooy and Viswesvaran (2004) provides empirical support for the notion that EI predicts performance, although this needs to be confirmed using the latest measures and studies while controlling for personality and GMA. Our hypotheses are:

Kết quả (Việt) 1:

Mặc dù tình cảm lao động đã được hình thành chủ yếu trong điều khoản của dịch vụ công việc, nhà lãnh đạo cao trên EI có thể thực hiện các lao động tình cảm để ảnh hưởng đến tâm trạng, động lực và hiệu suất của các thành viên trong nhóm (Humphrey, 2008; Humphrey et al., năm 2008). Cuối cùng, trước meta-phân tích các thực hiện bởi Van Rooy và Viswesvaran (2004) cung cấp kinh nghiệm hỗ trợ các khái niệm EI dự đoán hiệu suất, mặc dù điều này cần phải được xác nhận bằng cách sử dụng các biện pháp mới nhất và nghiên cứu trong khi việc kiểm soát cho các cá nhân và GMA. Giả thuyết của chúng tôi là:

Kết quả (Việt) 2:

Mặc dù lao động cảm xúc đã được khái niệm chủ yếu về công việc dịch vụ, các nhà lãnh đạo cao về EI có thể thực hiện các lao động tình cảm để ảnh hưởng đến tâm trạng, động lực, và hiệu suất của các thành viên đội bóng của họ (Humphrey, 2008; Humphrey et al, 2008).. Cuối cùng, phân tích meta trước khi thực hiện bởi Văn Rooy và Viswesvaran (2004) cung cấp hỗ trợ kinh nghiệm đối với quan điểm cho rằng EI dự đoán hiệu suất, mặc dù điều này cần phải được khẳng định bằng cách sử dụng các biện pháp mới nhất và nghiên cứu trong khi kiểm soát các tính cách và GMA. giả thuyết của chúng tôi là: