At the start of each sprint, the pr

At the start of each sprint, the product owner and development team negotiate which product backlog items the team will attempt this sprint. The product owner is responsible for identifying which features are most important, and the team is responsible for determining what is possible within the sprint. If it is impossible to complete a certain key item within four weeks, the team works with the product owner to break the feature down into doable pieces. All committed items are recorded in a product backlog. The team uses this backlog to prioritize specific work to be done and assign initial responsibilities. These tasks are recorded in the sprint backlog. Once the meeting has adjourned the goals for the Sprint cannot be changed.

Kết quả (Việt) 1:

Lúc bắt đầu mỗi sprint, nhóm chủ sở hữu và phát triển sản phẩm thương lượng mà sản phẩm tồn đọng hàng đội sẽ cố gắng này chạy nước rút. Chủ sở hữu sản phẩm có trách nhiệm xác định có tính năng quan trọng nhất, và đội chịu trách nhiệm về việc xác định những gì có thể trong vòng chạy nước rút. Nếu nó không thể hoàn thành một mục quan trọng nhất định trong vòng bốn tuần, đội ngũ làm việc với chủ sở hữu sản phẩm để phá vỡ các tính năng thành miếng doable. Cam kết tất cả các mục được ghi lại trong một sản phẩm tồn đọng. Nhóm nghiên cứu sử dụng backlog này để ưu tiên cho các công việc cụ thể được thực hiện và chỉ định ban đầu trách nhiệm. Các tác vụ này được ghi lại trong các backlog sprint. Sau khi cuộc họp đã hoãn các mục tiêu cho Sprint không thể thay đổi.

Kết quả (Việt) 2:

Vào lúc bắt đầu của mỗi nước rút, nhóm sở hữu sản phẩm và phát triển thương lượng mà sản phẩm các mặt hàng tồn đọng đội sẽ cố gắng chạy nước rút này. Chủ sở hữu sản phẩm có trách nhiệm xác định những tính năng quan trọng nhất, và các đội có trách nhiệm xác định những gì có thể trong phạm vi nước rút. Nếu nó là không thể để hoàn thành một mục quan trọng nhất định trong vòng bốn tuần, nhóm nghiên cứu làm việc với các chủ sở hữu sản phẩm để phá vỡ các tính năng xuống thành miếng doable. Tất cả các mục cam kết được ghi lại trong một sản phẩm tồn đọng. Nhóm nghiên cứu sử dụng tồn đọng này để ưu tiên công việc cụ thể sẽ được thực hiện và phân công trách nhiệm ban đầu. Những nhiệm vụ này được ghi lại trong các tồn đọng chạy nước rút. Khi cuộc họp đã hoãn các mục tiêu cho Sprint không thể thay đổi.