A wide variety of compensation prog

A wide variety of compensation programs that take into account
factors other than rank, experience and length-of-service are being used
in some progressive organizations. In a pay-for-skill program, maintenance tradespersons are paid for acquiring and applying new skills and knowledge required by their jobs. Many manufacturers have implemented similar reward programs to develop their multi-skilled employees. Pay-for-performance and goal-sharing programs award bonuses are linked to group performance. For example, action team excellence is a pay-for-performance program that rewards the performance of the team as a whole. Within each team, rewards are distributed on the basis of
factors such as experience. If an organization stresses a team structure,the compensation structure should promote teamwork, not undermine it.The following are critical success factors for a reward and recognition system that encourages teamwork:

Kết quả (Việt) 1:

Nhiều chương trình bồi thường đưa vào tài khoảnCác yếu tố khác hơn so với xếp hạng, kinh nghiệm và chiều dài của dịch vụ đang được sử dụngtrong một số tổ chức tiến bộ. Trong một chương trình trả tiền cho kỹ năng, bảo trì tradespersons được trả tiền cho việc mua và áp dụng các kỹ năng mới và kiến thức yêu cầu của công việc của họ. Nhiều nhà sản xuất đã thực hiện tương tự như các chương trình phần thưởng phát triển nhiều kỹ năng nhân viên của họ. Trả-cho-hiệu suất và chia sẻ mục tiêu chương trình giải thưởng tiền thưởng được liên kết với hiệu suất của nhóm. Ví dụ, hành động nhóm xuất sắc là một chương trình trả tiền-cho-hiệu suất phần thưởng hiệu suất của đội tuyển như một toàn thể. Trong mỗi nhóm, phần thưởng được phân phối trên cơ sở củayếu tố chẳng hạn như kinh nghiệm. Nếu một tổ chức nhấn mạnh một đội cấu trúc, cấu trúc bồi thường nên thúc đẩy làm việc theo nhóm, không làm suy yếu nó. Sau đây là những yếu tố thành công quan trọng cho một hệ thống phần thưởng và sự công nhận khuyến khích làm việc theo nhóm:

Kết quả (Việt) 2:

Một loạt các chương trình bồi thường có tính đến
các yếu tố khác hơn so với cấp bậc, kinh nghiệm và thời gian-of-dịch vụ đang được sử dụng
trong một số các tổ chức tiến bộ. Trong một chương trình pay-for-skill, tradespersons bảo dưỡng được trả tiền cho việc mua và áp dụng các kỹ năng và kiến thức mới theo yêu cầu của công việc của họ. Nhiều nhà sản xuất đã thực hiện chương trình ưu đãi tương tự để phát triển nhân viên đa năng của họ. Trả theo thành tích và tiền thưởng các chương trình mục tiêu chia sẻ giải thưởng có liên quan đến hiệu suất của nhóm. Ví dụ, nhóm hành động xuất sắc là một chương trình trả lương theo thành tích mà phần thưởng hiệu suất của các đội như một toàn thể. Trong mỗi nhóm, phần thưởng được phân phối trên cơ sở
các yếu tố như kinh nghiệm. Nếu một tổ chức nhấn mạnh cơ cấu nhóm, cơ cấu bồi thường nên phát huy tinh thần đồng đội, không làm suy yếu it.The sau đây là những yếu tố thành công quan trọng đối với một hệ thống khen thưởng và công nhận rằng khuyến khích làm việc theo nhóm: