6.2.6 ENGINEERING - EFFORT AND EFFI

6.2.6 ENGINEERING - EFFORT AND EFFICACY OF TECHNICAL PERSONNEL COMPONENT
The purpose of the Engineering (Effort and Efficacy of Technical Personnel) component is simply to collect information from various sources in the model and output the total capacity of the in-house workforce to perform development work in areas of technology development, system integration, and system development.

6.2.7 SAFETY AND MISSION ASSURANCE - EFFORT AND EFFICACY OF SYSTEM SAFETY
ANALYSTS (EESSA) COMPONENT
The focus of the Safety and Mission Assurance component is on the effort and efficacy of in-
house employees working on safety analyses. The purpose of the component is to determine
the capacity of safety analysts to work hand-in-hand with other engineers and technical people
in order to produce high-quality, useful safety information to be used in making design
decisions.


6.3 INTEGRATED ESMD MODEL OVERVIEW
The final model is made up of a large number (many hundreds) of feedback loops that cut across individual model components. Some of those feedback loops are generic and were introduced in chapter 2 (see Figure 25 for an example). For example, Figure 101 shows a schematic explaining how the management pressure feedback loops influence system development as progress reports are communicated upwards through feedback channels, and multiple layers of management and administration attempt to ensure that the project meet requirements while remaining within acceptable budget and schedule.













210































Figure 101: Management pressure feedback loops reproduced through component interactions

As another example, Figure 102 shows a schematic explaining how some of the previously
introduced feedback loops are reproduced across components and impact system safety. The
management pressure loops of Figure 101 are very important to ensure that the system is
developed without catastrophic disruptions in cost and schedule. However, as Figure 102
shows, excessive management pressures have negative side effects that may impact system
safety. As too much pressure is applied toward getting development done on time, safety
becomes an effectively lesser priority. Resources may be re-allocated from safety analysis
toward design completion, budget cuts may be directed toward safety or safety analyses that
can delay design completion may be ignored. All of these factors end up negatively
impacting the final safety of the system. One of the interviewees nicely summarized the
interaction of schedule pressure and design flaws in this comment:


211

“Schedule pressure is not a bad thing if it’s applied right. Schedule pressure is necessary, so it’s a positive thing too. People don’t produce as well without schedule pressure. It’s a matter of when the schedule pressure goes over the edge, and your fraction of tasks with flaws goes up too high. It’s almost like an exponential curve, for a long time, the effect is not too bad, but when schedule pressure is too high, people just give, and they say, whatever you want, you got, you want that thing out the door, you got it. Productivity increases with schedule pressure, but flaws increase too.”











-
Effective Safety
Priority







Unsatisfied Safety












+
+
Schedule and
Cost Pressure



















+

+
Safety Effort
and Efficacy

Requirements and
Operational
+ Workarounds
-System
Safety

- Schedule Delays
and Cost Overruns
+



Figure 102: Interplay of schedule pressure and system safety
Another interviewee explained how effective safety priority may simply change over time:

“That (Management Safety Priority) variable does change over time. For the
folks working system safety, the priority does not change but as an overall
agency focus, it changes. Safety is always priority one, but then again when you


212

ATTENTION


Trial limitation - only 3 selected page(s) may be converted per conversion.
Purchasing a license removes this limitation. To do so, please use the following link:
http://www.investintech.com/order_a2e_pro.htm?utm_source=trial-
pro&utm_medium=organic&utm_campaign=trial

Kết quả (Việt) 1:

6.2.6 ENGINEERING - NỖ LỰC VÀ HIỆU QUẢ CỦA THÀNH PHẦN NHÂN VIÊN KỸ THUẬT Mục đích của các thành phần kỹ thuật (nỗ lực và hiệu quả nhân viên kỹ thuật) chỉ đơn giản là để thu thập thông tin từ nhiều nguồn khác nhau trong các mô hình và đầu ra tổng công suất của lực lượng lao động trong nhà để thực hiện các công việc phát triển trong lĩnh vực phát triển công nghệ, tích hợp hệ thống, và phát triển hệ thống. 6.2.7 AN TOÀN VÀ BẢO ĐẢM NHIỆM VỤ - NỖ LỰC VÀ HIỆU QUẢ CỦA HỆ THỐNG AN TOÀN THÀNH PHẦN CÁC NHÀ PHÂN TÍCH (EESSA) Trọng tâm của các thành phần và nhiệm vụ bảo đảm an toàn là những nỗ lực và hiệu quả của tại-nhà nhân viên làm việc trên phân tích an toàn. Mục đích của các thành phần là để xác định năng lực của các nhà phân tích an toàn để làm việc tay trong tay với các kỹ sư và người dân kỹ thuật để sản xuất chất lượng cao, hữu ích an toàn thông tin sẽ được sử dụng trong việc thiết kế Các quyết định. 6.3 TỔNG QUAN VỀ MÔ HÌNH TÍCH HỢP ESMD Mô hình cuối cùng này bao gồm một số lớn các thông tin phản hồi vòng cắt ngang qua thành phần cá nhân mô hình (hàng trăm). Một số những vòng lặp phản hồi là chung chung và được giới thiệu trong chương 2 (xem hình 25 cho một ví dụ). Ví dụ, con số 101 cho thấy một sơ đồ giải thích làm thế nào quản lý áp lực phản hồi vòng ảnh hưởng của phát triển hệ thống như báo cáo tiến độ được truyền đạt trở lên thông qua các kênh thông tin phản hồi, và nhiều lớp về quản lý và quản lý nhằm đảm bảo rằng dự án đáp ứng yêu cầu trong khi vẫn chấp nhận được ngân sách và lịch trình. 210 Hình 101: Quản lý áp lực phản hồi vòng sao chép thông qua thành phần tương tác Như một ví dụ khác, con số 102 cho thấy một sơ đồ giải thích làm thế nào một số người trước đó giới thiệu thông tin phản hồi vòng lặp được sao chép trên các thành phần và tác động đến hệ thống an toàn. Các quản lý áp lực vòng hình 101 là rất quan trọng để đảm bảo rằng hệ thống phát triển mà không có sự gián đoạn nghiêm trọng trong chi phí và lịch trình. Tuy nhiên, như là con số 102 cho thấy, quản lý quá nhiều áp lực có tác dụng phụ tiêu cực có thể tác động đến hệ thống an toàn. Vì quá nhiều áp lực được áp dụng đối với việc phát triển được thực hiện vào thời gian, an toàn trở thành một ưu tiên thấp hơn một cách hiệu quả. Tài nguyên có thể tái phân bổ từ phân tích an toàn hướng tới hoàn thành thiết kế, cắt giảm ngân sách có thể được hướng dẫn về an toàn hoặc an toàn phân tích rằng có thể trì hoãn thiết kế hoàn thành có thể được bỏ qua. Tất cả những yếu tố này kết thúc tiêu cực ảnh hưởng đến an toàn cuối cùng của hệ thống. Một trong phỏng vấn độc đáo tóm tắt các tương tác của các áp lực lịch trình, lỗ hổng thiết kế trong này bình luận: 211 "Áp lực lịch trình không phải là một điều xấu nếu nó áp dụng ngay. Lịch trình áp lực là cần thiết, do đó, nó là một điều tích cực quá. Người không sản xuất cũng như không có áp lực lịch trình. Nó là một vấn đề khi áp lực lịch trình đi qua các cạnh, và phần nhỏ của bạn nhiệm vụ với lỗi đi lên quá cao. Nó là gần như giống như một đường cong hàm mũ, trong một thời gian dài, hiệu quả không phải là quá xấu, nhưng khi áp lực lịch trình là quá cao, mọi người chỉ cho, và họ nói rằng, bất cứ điều gì bạn muốn, bạn có, bạn muốn điều đó ra cửa, bạn đã nhận nó. Năng suất tăng theo áp lực lịch trình, nhưng lỗi tăng quá." -Hiệu quả an toàn Ưu tiênAn toàn không hài lòng ++Lịch trình và Chi phí áp lực + +Nỗ lực an toàn và hiệu quả Yêu cầu và Hoạt động+ Cách giải quyết-Hệ thốngAn toàn -Lịch sự chậm trễvà chi phí nghiêm+ Hình 102: Hổ tương tác dụng của lịch trình áp lực và hệ thống an toàn Một phỏng vấn giải thích cách có hiệu quả an toàn ưu tiên chỉ đơn giản là có thể thay đổi theo thời gian: "Là (quản lý an toàn ưu tiên) biến thay đổi theo thời gian. Đối với các folks làm việc an toàn hệ thống, ưu tiên không thay đổi, nhưng như một tổng thể cơ quan tập trung, nó thay đổi. An toàn luôn luôn là ưu tiên một, nhưng sau đó một lần nữa khi bạn 212 CHÚ Ý Hạn chế dùng thử - chỉ có 3 lựa chọn trong trang có thể được chuyển đổi cho mỗi chuyển đổi. Mua một giấy phép loại bỏ hạn chế này. Để làm như vậy, xin vui lòng sử dụng liên kết sau: http://www.investintech.com/order_a2e_pro.htm?utm_source=Trial- Pro & utm_medium = hữu cơ & utm_campaign = thử nghiệm

Kết quả (Việt) 2:

6.2.6 ENGINEERING - Nỗ lực và hiệu quả của KỸ THUẬT NHÂN PHẦN
Mục đích của kỹ thuật (Nỗ lực và tính hiệu quả của cán bộ kỹ thuật) thành phần chỉ đơn giản là để thu thập thông tin từ nhiều nguồn khác nhau trong mô hình và sản lượng tổng công suất của lực lượng lao động trong nhà để thực hiện công tác phát triển trong lĩnh vực phát triển công nghệ, tích hợp hệ thống và phát triển hệ thống. 6.2.7 AN TOÀN vÀ NHIỆM VỤ BẢO ĐẢM - Nỗ lực và hiệu quả của hệ thống an toàn các nhà phân tích (EESSA) pHẦN Trọng tâm của các thành phần an toàn và sứ mệnh đảm bảo là vào nỗ lực và hiệu quả của trong- nhân viên nhà làm việc về an toàn phân tích. Mục đích của thành phần này là để xác định năng lực của các nhà phân tích an toàn để làm việc tay trong tay với các kỹ sư khác và người dân kỹ thuật để sản xuất chất lượng cao, an toàn thông tin hữu ích được sử dụng trong việc thiết kế các quyết định. 6.3 HỢP ESMD MODEL TỔNG QUAN các mô hình cuối cùng được tạo thành từ một số lượng lớn (hàng trăm) của vòng phản hồi rằng cắt qua thành phần mô hình cá nhân. Một số trong những vòng phản hồi mang tính tổng quát và đã được giới thiệu trong chương 2 (xem Hình 25 cho một ví dụ). Ví dụ, Hình 101 cho thấy một sơ đồ giải thích làm thế nào các thông tin phản hồi áp lực quản lý vòng phát triển ảnh hưởng của hệ thống như báo cáo tiến độ được truyền lên thông qua các kênh thông tin phản hồi, và nhiều lớp quản lý và nỗ lực quản lý để đảm bảo rằng các yêu cầu dự án đáp ứng trong khi còn lại trong ngân sách chấp nhận được và tiến độ . 210 Hình 101: vòng Quản lý thông tin phản hồi áp lực sao chép thông qua tương tác thành phần ví dụ khác, Hình 102 cho thấy một sơ đồ giải thích làm thế nào một số trước vòng phản hồi giới thiệu được sao chép trên các thành phần và an toàn hệ thống tác động. Các vòng áp lực quản lý của Hình 101 là rất quan trọng để đảm bảo rằng hệ thống đang phát triển mà không có sự gián đoạn nghiêm trọng trong chi phí và tiến độ. Tuy nhiên, như Hình 102 cho thấy, áp lực quản lý quá mức có tác dụng phụ tiêu cực có thể tác động đến hệ thống an toàn. Khi quá nhiều áp lực được áp dụng đối với việc phát triển thực hiện đúng thời gian, an toàn trở thành một ưu tiên có hiệu quả thấp hơn. Tài nguyên có thể được tái phân bổ từ phân tích an toàn theo hướng hoàn thành thiết kế, cắt giảm ngân sách có thể được hướng về sự an toàn hay phân tích an toàn mà có thể trì hoãn hoàn thành thiết kế có thể được bỏ qua. Tất cả những yếu tố này kết thúc tiêu cực ảnh hưởng đến sự an toàn cuối cùng của hệ thống. Một trong những người được phỏng vấn độc đáo tóm tắt các tương tác của các áp lực tiến độ và lỗi thiết kế trong nhận xét ​​này: 211 "Biểu áp lực không phải là một điều xấu nếu nó được áp dụng đúng. Lịch trình áp là cần thiết, vì vậy đó là một điều tích cực quá. Người ta không sản xuất cũng không có áp lực tiến độ. Đó là một vấn đề khi áp lực lịch đi qua các cạnh, và phần của nhiệm vụ với những khiếm khuyết đi lên quá cao. Nó gần giống như một đường cong hàm mũ, trong một thời gian dài, hiệu quả không phải là quá xấu, nhưng khi lịch trình áp lực quá cao, người ta chỉ cho, và họ nói, bất cứ điều gì bạn muốn, bạn có, bạn muốn điều đó ra khỏi cửa, bạn đã nhận nó. Năng suất tăng áp lực tiến độ, nhưng sai sót tăng quá ". - An toàn hiệu quả ưu tiên không được đáp ứng an toàn + + Thời gian và Chi phí áp + + An toàn nỗ lực và tính hiệu quả Yêu cầu và hoạt động + Cách giải quyết -Hệ thống an toàn - Lịch Sự chậm trễ và vượt chi phí + Hình 102: Interplay của lịch trình áp và an toàn hệ thống phỏng vấn Một giải thích như thế nào ưu tiên an toàn hiệu quả chỉ đơn giản là có thể thay đổi theo thời gian: "Đó (ưu tiên an toàn quản lý) biến không thay đổi theo thời gian. Đối với các folks làm việc an toàn hệ thống, ưu tiên không thay đổi, nhưng như một tổng thể tập trung cơ quan, nó thay đổi. An toàn luôn là ưu tiên một, nhưng sau đó một lần nữa khi bạn 212 ATTENTION Trial giới hạn -. Chỉ có 3 trang được lựa chọn (s) có thể được chuyển đổi cho mỗi chuyển đổi mua một giấy phép loại bỏ giới hạn này. Để làm như vậy, xin vui lòng sử dụng sau đây