The main difference is that three i

The main difference is that three iterations of software are delivered instead of one. An agile approach normally works best when requirements are unclear or change frequently. The advantages of Agile are: Change - Requirements are ever evolving so change can be catered for very easily given the shorter planning cycles. Encourages active involvement and interaction from key project stakeholders which allows for product build based on priority and accuracy. Continual 'show and tell' sessions allow for product agreemen
Team interaction - Constant team involvement and structured communication channels allow for the discovery of progress, impediments and collaboration. Continuous improvement (i.e. lessons are learnt from and ultimately used to better the next iterations)

Kết quả (Việt) 1:

Sự khác biệt chính là lặp đi lặp lại ba của phần mềm được phân phối thay vì một. Một cách tiếp cận nhanh nhẹn thường hoạt động tốt nhất khi yêu cầu không rõ ràng hoặc thay đổi thường xuyên. Những lợi thế của Agile là: thay đổi - yêu cầu từng phát triển để thay đổi có thể được phục vụ các thực cho rất dễ dàng cho chu kỳ ngắn hơn kế hoạch. Khuyến khích sự tham gia hoạt động và tương tác từ các bên liên quan chính dự án cho phép cho xây dựng sản phẩm dựa trên ưu tiên và chính xác. Phiên họp liên tục 'Hiển thị và tell' cho phép sản phẩm agreemenĐội tương tác - sự tham gia của đội tuyển liên tục và kênh truyền thông có cấu trúc cho phép cho việc khám phá ra sự tiến bộ, những trở ngại và nghiên cứu khoa học. Cải tiến liên tục (tức là những bài học đã học được từ và cuối cùng sử dụng tốt hơn các lặp kế tiếp)

Kết quả (Việt) 2:

Sự khác biệt chính là ba lần lặp lại của phần mềm được cung cấp thay vì một. Một cách tiếp cận nhanh nhẹn thường hoạt động tốt nhất khi yêu cầu không rõ ràng hoặc thay đổi thường xuyên. Những lợi thế của Agile là: Thay đổi - Yêu cầu được bao giờ phát triển để thay đổi có thể được phục vụ cho rất dễ dàng cho các chu kỳ lập kế hoạch ngắn hơn. Khuyến khích sự tham gia tích cực và tương tác từ các bên liên quan dự án quan trọng, nó cho phép xây dựng sản phẩm dựa trên các ưu tiên và chính xác. Liên tục 'show và nói' phiên cho phép agreemen sản phẩm
đội tương tác - liên tục đội tham gia và các kênh thông tin có cấu trúc cho phép phát hiện sự tiến bộ, trở ngại và hợp tác. Liên tục cải tiến (tức là bài học được rút ra từ và cuối cùng là sử dụng tốt hơn các lần lặp tiếp theo)