A global standardization strategy m

A global standardization strategy makes most sense when cost pressures are intense, and demands for local responsiveness limited. Conversely, a localization strategy makes most sense when demands for local responsiveness are high, but cost pressures are moderate or low. What happens, when the firm simultaneously faces both strong cost pressures and strong pressures for local responsiveness? How can managers balance the competing and inconsistent demands such divergent pressures place on the firm? According some research, the answer is to pursue what has been called a transnational strategy.

Kết quả (Việt) 1:

Một chiến lược tiêu chuẩn hóa toàn cầu làm cho ý nghĩa nhất khi chi phí áp lực được cường độ cao, và yêu cầu cho địa phương để đáp ứng giới hạn. Ngược lại, một địa phương hoá chiến lược làm cho ý nghĩa nhất khi nhu cầu địa phương phản ứng rất cao, nhưng chi phí áp lực là trung bình hoặc thấp. Những gì sẽ xảy ra khi công ty đồng thời phải đối mặt với áp lực mạnh mẽ chi phí và các áp lực mạnh mẽ cho địa phương phản ứng? Làm thế nào có thể quản lý cân bằng cạnh tranh và không phù hợp yêu cầu như vậy ra phân kỳ áp lực trên các công ty? Theo một số nghiên cứu, câu trả lời là để theo đuổi những gì đã được gọi là một chiến lược xuyên quốc gia.

Kết quả (Việt) 2:

Một chiến lược tiêu chuẩn hóa toàn cầu làm cho hầu hết ý nghĩa khi áp lực chi phí là cường độ cao, và đòi hỏi sự đáp ứng cho địa phương hạn chế. Ngược lại, một chiến lược nội địa có ý nghĩa nhất khi nhu cầu đáp ứng của địa phương là cao, nhưng áp lực chi phí là vừa phải hoặc thấp. Điều gì xảy ra, khi các công ty đồng thời phải đối mặt với cả áp lực chi phí mạnh mẽ và áp lực mạnh mẽ cho sự đáp ứng của địa phương? Làm thế nào các nhà quản lý có thể cân bằng cạnh tranh và nhu cầu không phù hợp áp lực khác nhau như diễn ra vào công ty? Theo một số nghiên cứu, câu trả lời là làm theo những gì đã được gọi là chiến lược xuyên quốc gia.