Part One: Organizational Cultureand

Part One: Organizational Culture
and Leadership Defined 1

1. The Concept of Organizational Culture: Why Bother?
2. The Levels of Culture

3. Cultures in Organizations: Two Case Examples

4. How Culture Emerges in New Groups


Part Two: The Dimensions of Culture

5. Assumptions About External Adaptation Issues

6. Assumptions About Managing Internal Integration

7. Deeper Cultural Assumptions About Reality
and Truth

8. Assumptions About the Nature of Time and Space

9. Assumptions About Human Nature, Activity,
and Relationships

10. Cultural Typologies

11. Deciphering Culture

Kết quả (Việt) 1:

Phần thứ nhất: Tổ chức văn hóavà lãnh đạo xác định 11. khái niệm về văn hóa tổ chức: tại sao Bother? 2. các đơn vị văn hóa 3. văn hóa trong các tổ chức: hai trường hợp ví dụ 4. làm thế nào nền văn hóa nổi lên trong nhóm mới Phần thứ hai: Các kích thước của văn hóa 5. giả định về các vấn đề thích ứng bên ngoài 6. giả định về việc quản lý nội bộ tích hợp 7. sâu hơn văn hóa giả định về thực tếvà sự thật 8. giả định về bản chất của thời gian và không gian 9. giả định về bản chất con người, hoạt động,và mối quan hệ 10. văn hóa Typologies 11. giải mã văn hóa

Kết quả (Việt) 2:

Phần thứ nhất: Văn hóa tổ chức
và lãnh đạo xác định 1 1. Khái niệm về văn hóa tổ chức: Tại sao Bother 2. Các Levels Văn hóa 3. Các nền văn hóa trong tổ chức: Hai trường hợp ví dụ 4. Làm thế nào Văn hóa nổi lên ở New Groups Phần II: Kích thước của văn hóa 5. Giả định về vấn đề thích ứng ngoài 6. Giả định về Quản lý nội bộ tích hợp 7. Các giả định văn hóa sâu sắc hơn về thực tế và Chân lý 8. Các giả định về bản chất của thời gian và không gian 9. Các giả định về bản chất con người, Hoạt động, và mối quan hệ 10. Typologies văn hóa 11. Văn hóa giải mã