In E Nhat, Mr. Ta Minh Quyen has ap

In E Nhat, Mr. Ta Minh Quyen has applied four different leadership styles which is authoriative, affilitative, consults and tells but in conclusion, all the decisions will be made by Mr. Quyen-CEO of E Nhat company and the staffs have to follows all the rules and regilations that he has set up so the key leadership style that Mr. Quyen follows is ‘Coercive’. This style is not good for the organization culture, it is suitable for crisis and emergency but E Nhat is a manufactoring company so the staffs just need to follow all the step and do not need to be creative so ‘Coercive’ style which Mr. Quyen applies to the staff is not bad at all. He also applies affiliative and authoriative which is good for the organizational culture. The productivity and quality of product are the main things that he aimed at, and the bonus will based on the effort of individual so mr.Quyen expected high level of performance. Moreover, he encourages his mangers to taking risk, be power oriented and politically minded. This two type of leadership style helps to motivate employees and requires new visions of decision from employees. Recently, E Nhat is one of the leading company in steel industry and reached 126 billions VND, it can be seen that E Nhat is doing well so Mr. Ta Minh Quyen has applied right leadership styles for his management.
On the other hand, Sparks company is a marketing agency so it need creation from the employee. Thus, Ms. Nguyen Lam Ngoc lets her employees to take risk and try new things so she applies leadership styles which tent to be employee-centred and do not practise close supervision. ‘Coaching’ is a good leadership style because it help employees to develop and improve performance, she does not care about the short-tearm faiures because it will be a ‘leaning experience’. Mr. Ngoc follows ‘Democratic’ which has high commitment and builds trust between managers and employees so that help them to decide decisions. Based on the case study, Ms. Ngoc has set up some rules an

Kết quả (Việt) 1:

Trong E Nhat, ông Ta Minh Quyen đã áp dụng bốn phong cách lãnh đạo khác nhau đó authoriative, affilitative, tư vấn và cho biết, nhưng trong kết luận, tất cả các quyết định sẽ được thực hiện bởi Mr. quyền-CEO của công ty E nhất và các nhân viên phải sau tất cả các quy tắc và regilations mà ông đã thiết lập để lãnh đạo chủ chốt theo phong cách mà ông Quyen sau là 'Coercive'. Phong cách này là không tốt cho nền văn hóa tổ chức, thích hợp cho những cuộc khủng hoảng và khẩn cấp, nhưng E Nhat là một công ty manufactoring do đó, các nhân viên chỉ cần làm theo bước này và không cần phải được sáng tạo nên phong cách 'Coercive' ông quyền áp dụng cho các nhân viên không phải là xấu cả. Ông cũng áp dụng affiliative và authoriative đó là tốt cho văn hóa tổ chức. Năng suất và chất lượng của sản phẩm là những điều chính mà ông nhằm mục đích, và tiền thưởng sẽ dựa trên những nỗ lực của cá nhân ông vậy. Quyen dự kiến mức độ hiệu suất cao. Hơn nữa, ông khuyến khích ông chủ để lấy rủi ro, là sức mạnh theo định hướng và chính trị cởi. Hai loại phong cách lãnh đạo sẽ giúp thúc đẩy nhân viên và yêu cầu tầm nhìn mới về quyết định từ nhân viên. Gần đây, E Nhat là một trong công ty hàng đầu trong ngành công nghiệp thép và đạt đến 126 tỷ ĐỒNG, nó có thể được nhìn thấy E Nhat là làm tốt vì vậy ông Ta Minh Quyen đã áp dụng phong cách lãnh đạo phù hợp cho quản lý của mình.Mặt khác, công ty Sparks là một cơ quan tiếp thị vì vậy nó cần tạo ra từ các nhân viên. Vì vậy, bà Nguyễn Lam Ngọc cho phép nhân viên của mình để có rủi ro và thử những điều mới, do đó, nó áp dụng phong cách lãnh đạo mà lều để được nhân viên Trung tâm và không hành nghề giám sát chặt chẽ. 'Huấn luyện' là một phong cách lãnh đạo tốt vì nó giúp các nhân viên phát triển và cải thiện hiệu suất, cô không quan tâm về short-tearm faiures bởi vì nó sẽ là một kinh nghiệm nghiêng'. Mr. Ngọc sau 'Dân chủ' mà có cam kết cao và xây dựng lòng tin giữa các nhà quản lý và nhân viên như vậy mà giúp họ quyết định quyết định. Dựa trên các nghiên cứu trường hợp, bà Ngọc đã thiết lập một số quy tắc một

Kết quả (Việt) 2:

Trong E Nhất, ông Tạ Minh Quyền đã áp dụng bốn phong cách lãnh đạo khác nhau đó là authoriative, affilitative, tư vấn và nói nhưng trong kết luận, tất cả các quyết định sẽ được thực hiện bởi ông Quyền Giám đốc điều hành của công ty điện tử Nhật và các nhân viên phải sau tất cả các quy tắc và regilations rằng ông đã thiết lập nên các phong cách lãnh đạo quan trọng mà ông Quyền sau là 'cưỡng chế'. Phong cách này là không tốt cho nền văn hóa tổ chức, nó phù hợp cho cuộc khủng hoảng và khẩn cấp nhưng E Nhất là một công ty xuất sản nên các nhân viên chỉ cần làm theo tất cả các bước và không cần phải sáng tạo nên phong cách 'cưỡng chế' mà ông Quyền áp dụng cho các nhân viên không phải là xấu cả. Ông cũng áp dụng affiliative và authoriative đó là tốt cho văn hóa tổ chức. Năng suất và chất lượng của sản phẩm là những điều chính mà ông nhắm đến, và tiền thưởng sẽ dựa vào nỗ lực của cá nhân để mr.Quyen dự kiến mức độ cao về hiệu suất. Hơn nữa, ông khuyến khích các nhà quản lý của mình để chấp nhận rủi ro, được định hướng năng lượng và đầu óc chính trị. Điều này hai loại phong cách lãnh đạo góp phần thúc đẩy người lao động và đòi hỏi tầm nhìn mới về quyết định từ nhân viên. Gần đây, E Nhất là một trong những công ty hàng đầu trong ngành công nghiệp thép và đạt 126 tỷ đồng, có thể thấy rằng E Nhất là làm tốt nên ông Tạ Minh Quyền đã áp dụng phong cách lãnh đạo phù hợp với quản lý của mình.
Mặt khác, Sparks công ty là một cơ quan tiếp thị nên cần tạo ra từ các nhân viên. Do đó, bà Nguyễn Lâm Ngọc cho phép nhân viên của mình để lấy rủi ro và thử những điều mới để cô áp dụng phong cách lãnh đạo mà lều để có nhân viên làm trung tâm và không thực hiện giám sát chặt chẽ. 'Huấn luyện' là một phong cách lãnh đạo tốt vì nó giúp nhân viên để phát triển và cải thiện hiệu suất, cô không quan tâm về faiures ngắn tearm vì nó sẽ là một kinh nghiệm nghiêng '. Ông Ngọc sau 'Dân chủ' trong đó có cam kết cao và xây dựng lòng tin giữa các nhà quản lý và nhân viên để giúp họ quyết định quyết định. Dựa trên các nghiên cứu trường hợp, bà Ngọc đã thiết lập một số quy tắc một

Kết quả (Việt) 3:

E - 1, ta minh Quyen. Sử dụng bốn loại phong cách lãnh đạo khác nhau, authoriative, affilitative, tư vấn và nói, nhưng dù sao, tất cả đều được quyết định bởi Giám đốc điều hành một công ty Quyen thưa ông e với nhân viên phải tuân theo tất cả mọi người được thành lập, Theo phong cách lãnh đạo của ông Quyen chìa khóa là "bắt buộc" luật và regilations.Phong cách này là tổ chức không được áp dụng trong nền văn hóa, nó là khủng hoảng và cấp cứu nhưng e Nhat là một công ty sản xuất, các nhân viên chỉ cần làm theo các bước, không cần có những "buộc" phong cách Quyen sếp đối với nhân viên không được.Hắn vẫn sẽ liên hợp với authoriative là văn hóa của tổ chức.Năng suất và chất lượng sản phẩm, nó chống lại là chuyện chính, và phần thưởng sẽ theo người nỗ lực, nên ông Quyen dự đoán mức cao Performance.Hơn nữa, nó khuyến khích người quản lý rủi ro, là quyền lực chính trị định hướng và đầu óc.Có hai loại phong cách lãnh đạo có thể giúp truyền cảm hứng cho những nhân viên, và cần nhân viên mới từ quyết định của ảo giác.Gần đây, e Nhat "đầu rồng" là một trong những doanh nghiệp trong ngành công nghiệp thép, đạt 126 tỷ đồng, có thể thấy, e Nhat đã làm rất tốt, nên ta minh Quyen thưa ông với phong cách lãnh đạo quản lý của ứng dụng.Mặt khác, một công ty là một cơ chế thị trường, vì vậy nó cần được tạo ra từ các nhân viên.Vì vậy, Nguyen Lam Ngoc nữ nhân viên chấp nhận rủi ro để cô ấy, cố gắng vật mới, nên cô ấy sẽ lãnh đạo phong cách đây dựng lều là nhân viên làm trung tâm, không tập luyện, giám sát chặt chẽ."Huấn luyện viên", là một phong cách lãnh đạo tốt, vì nó giúp nhân viên tăng Performance, cô ấy không quan tâm đội ngắn Faiures vì đây sẽ là một "học hỏi kinh nghiệm".Ngoc sếp là "nền dân chủ" có rất nhiều lời hứa và xây dựng niềm tin giữa người quản lý và nhân viên, giúp họ quyết định quyết định.Trong trường hợp nghiên cứu cơ bản đã tạo ra một số quy định trên, Ngoc