Khi việc kinh doanh phát triển, việc tìm kiếm địa điểm mới để thâm nhập thị trường hơn nữa sẽ trở thành
khó khăn và các doanh nghiệp có thể có nguy cơ làm thịt bán hàng hiện có. Cannibalization như vậy cuối cùng sẽ
gây áp lực lên tăng trưởng doanh số bán hàng so sánh. Tuy nhiên, Costco thấy giá trị đáng kể trong của nó
tăng trưởng quốc tế, như mới, địa điểm hấp dẫn vẫn còn dồi dào.
nhà phân phối trực tuyến tham gia vào cuộc cạnh tranh trực tiếp với Costco ở cả hai cửa hàng tạp hóa và nongrocery
ngành. Amazon bước vào ngành hàng thực phẩm thông qua thí điểm của nó là "Amazon Cửa hàng tạp hóa", một
hệ thống phân phối hàng tạp hóa mà hiện chỉ có sẵn ở Seattle và Los Angeles (Amazon.Com
Inc, 2014). Những sáng kiến khác được đưa ra bao gồm, công ty Loblaw của Limited "Click &
chương trình ở Ontario, nơi khách hàng có thể đặt hàng trực tuyến và nhận hàng tạp hóa trước khi lựa chọn Thu thập "
ở những viên gạch và vữa địa điểm (công ty Loblaw Limited, 2014). Những cửa hàng mới sẽ
tiếp tục là một thách thức chiến lược để Costco và phát triển bán lẻ trực tuyến sẽ là cần thiết
để đảm bảo sự tăng trưởng liên tục.
Các yếu tố phụ mà đang bắt đầu đặt ra những thách thức về chi phí bao gồm tiền lương, phúc lợi,
và chăm sóc sức khỏe. Như giảm doanh thu và nâng cao sự hài lòng của nhân viên là cốt lõi để Costco của
chiến lược, tăng chi phí liên quan đến việc làm có thể cần phải được hấp thụ bởi các doanh nghiệp.
đang được dịch, vui lòng đợi..