AbstractPurpose – The purpose of th

Abstract
Purpose – The purpose of the paper is to present a theory of the leadership process within the
substantive setting of a cleaned-up bureaucracy.
Design/methodology/approach – Orthodox grounded theory is employed within the setting of a
large public-sector organization in an eastern state of Australia.
Findings – A leadership process model is presented which depicts a core social process within which
subordinates’ view of leadership is formed. Subordinates in cleaned-up bureaucracies view leaders as
people who service them, thus facilitating the movement of subordinates towards the minimization of
their “attainment differences”. This view is far from the New Leadership notions of the charismatic,
visionary, transformational leader or the captain-like instrumental and authoritative leader.
Research limitations/implications – Findings are derived on the basis of a substantive case
study of one cleaned-up bureaucracy in a particular country. Further research needs to expand this
base to encompass other organizations in a wider range of countries across different cultures.
Practical implications – The grounded theoretical model draws attention to the intermediation and
brokering role of leaders below the top management team who need to find ways to accommodate
within the unilateral dictates of the senior executive strategies designed to minimize the attainment
differences of subordinates.
Originality/value – The paper responds to recent calls to situate leadership process research within
specific organizational and change contexts. Not all organizational change involves movement away
from existing structures, systems or principles. Rather, some change efforts involve movement within
the framework of existing structures, systems or principles, in the sense that they are aimed at
tightening up rather than breaking down these concepts. Thus, change efforts are often aimed at
cleaning-up bureaucracies so they can achieve their prime objectives more efficiently. The leadership
literature is far less rich in analysing such situations, a deficiency which this paper is aimed at filling.
Keywords Leadership, Organizational change, Employee attitudes, Public sector organizations,
Australia
Paper type Research paper
Introdu ction
This paper presents a theory of the leadership process within the particular
substantive setting of a cleaned-up bureaucracy. We have developed this theory for

Kết quả (Việt) 1:

Tóm tắtMục đích-mục đích của giấy là để trình bày một lý thuyết về quá trình lãnh đạo trong cáccài đặt nội dung của một quan liêu sạch-up.Thiết kế/phương pháp/cách tiếp cận-Orthodox căn cứ lý thuyết được sử dụng trong các thiết lập của mộttổ chức khu vực lớn trong một nhà nước đông của Úc.Kết quả-một mô hình lãnh đạo quá trình được trình bày đó mô tả một quá trình xã hội cốt lõi trong đócấp dưới cái nhìn của lãnh đạo được thành lập. Cấp dưới trong sạch-up bureaucracies xem nhà lãnh đạo nhưnhững người sử dụng dịch vụ họ, do đó tạo điều kiện cho sự chuyển động của các cấp dưới theo hướng giảm thiểu củacủa họ "đạt được sự khác biệt". Quan điểm này là xa các khái niệm lãnh đạo mới của uy tín,nhà lãnh đạo nhìn xa trông rộng, transformational hoặc thuyền trưởng giống như công cụ và thẩm quyền lãnh đạo.Nghiên cứu hạn chế/tác động-phát hiện có nguồn gốc trên cơ sở một trường hợp nội dungnghiên cứu của một sạch-up quan liêu trong một quốc gia cụ thể. Tiếp tục nghiên cứu cần phải mở rộng nàycơ sở để bao gồm các tổ chức khác trong một phạm vi rộng hơn của nước trên nền văn hóa khác nhau.Ý nghĩa thực tế-mô hình lý thuyết căn cứ thu hút sự chú ý đến trung gian vàmôi giới các vai trò của nhà lãnh đạo dưới đội ngũ quản lý hàng đầu những người cần phải tìm cách để phù hợp vớitrong vòng khiển đơn phương của các chiến lược điều hành cao cấp được thiết kế để giảm thiểu sự đạt đượcsự khác biệt của cấp dưới.Originality/value – The paper responds to recent calls to situate leadership process research withinspecific organizational and change contexts. Not all organizational change involves movement awayfrom existing structures, systems or principles. Rather, some change efforts involve movement withinthe framework of existing structures, systems or principles, in the sense that they are aimed attightening up rather than breaking down these concepts. Thus, change efforts are often aimed atcleaning-up bureaucracies so they can achieve their prime objectives more efficiently. The leadershipliterature is far less rich in analysing such situations, a deficiency which this paper is aimed at filling.Keywords Leadership, Organizational change, Employee attitudes, Public sector organizations,AustraliaPaper type Research paperIntrodu ctionThis paper presents a theory of the leadership process within the particularsubstantive setting of a cleaned-up bureaucracy. We have developed this theory for