3.2.2 Financial ManagementObjective

3.2.2 Financial Management
Objectives Services
To forecast, monitor and report on sales and trade promotion expenses and performance accurately, diligently and rigorously. • Prepare budget sales and trade promotion forecasts and estimates
• Payment of costs associated with the provision of trade promotion services
• Provide transparency to associated key cost drivers
3.2.3 Business Development Including Continuous Improvement
Objectives Services
To maintain ‘best in class’ performance in warehousing and distribution management for Johnson & Johnson Vietnam Ltd.’s Customers. • Work together with Johnson & Johnson Vietnam Ltd. across seamless boundaries to serve Johnson & Johnson Vietnam Ltd.’s Customers.
• Share with Johnson & Johnson Vietnam Ltd. market intelligence relevant to our business.
• Contribute improvements in process flow efficiencies for warehousing and distribution activities.
• Develop continuous improvement projects that reduce service costs.
• Provide input to Johnson & Johnson Vietnam Ltd. sales and distribution strategy and projects through joint business planning and regular reviews
• Co-ordinate distribution activities to achieve the timely introduction of new products
• Adoption in use of value adding technology (for example, radio frequency, communication systems, order tracking, etc.) where these will allow the Distributor to realize improvements in warehousing and distribution

Kết quả (Việt) 1:

3.2.2 quản lý tài chínhMục tiêu dịch vụĐể dự báo, giám sát và báo cáo về bán hàng và thương mại quảng cáo chi phí và hiệu suất một cách chính xác, siêng năng và một cach nghiêm tuc. • Chuẩn bị ngân sách bán hàng và thương mại chương trình khuyến mại dự đoán và ước tính • Thanh toán các chi phí liên quan với việc cung cấp các dịch vụ quảng cáo thương mại• Cung cấp minh bạch cho chi phí quan trọng liên quan đến trình điều khiển3.2.3 kinh doanh phát triển bao gồm cải tiến liên tụcMục tiêu dịch vụĐể duy trì hiệu suất 'tốt nhất trong lớp học' quản lý kho bãi và phân phối cho khách hàng của công ty TNHH Việt Nam Johnson và Johnson. • Làm việc cùng với Johnson & Johnson Ltd Việt Nam qua các ranh giới liền mạch phục vụ khách hàng của công ty TNHH Việt Nam Johnson và Johnson.• Các chia sẻ với Johnson & Johnson Ltd Việt Nam thị trường tình báo liên quan đến kinh doanh của chúng tôi.• Đóng góp những cải tiến trong quá trình chảy hiệu quả cho các hoạt động kho bãi và phân phối.• Phát triển các dự án cải tiến liên tục giảm chi phí dịch vụ.• Cung cấp đầu vào cho Johnson & Johnson Ltd Việt Nam bán hàng và phân phối chiến lược và các dự án thông qua hợp tác kinh doanh lập kế hoạch và thường xuyên đánh giá• Phối hợp các hoạt động phân phối nhằm kịp thời giới thiệu sản phẩm mới• Việc áp dụng sử dụng các giá trị thêm công nghệ (ví dụ, tần số vô tuyến, Hệ thống thông tin, theo dõi đơn đặt hàng, vv) mà điều này sẽ cho phép các nhà phân phối để nhận ra những cải tiến trong kho bãi và phân phối

Kết quả (Việt) 2:

3.2.2 Tài chính Quản lý
Dịch vụ Mục tiêu
Để dự báo, theo dõi và báo cáo về doanh thu và chi phí xúc tiến thương mại và thực hiện một cách chính xác, cẩn trọng và nghiêm ngặt. • Chuẩn bị bán hàng ngân sách và dự báo xúc tiến thương mại và ước tính
• Thanh toán các chi phí liên quan đến việc cung cấp các dịch vụ xúc tiến thương mại
• Cung cấp minh bạch để điều khiển chính trong chi phí liên quan
3.2.3 Phát triển kinh doanh bao gồm cả liên tục cải thiện
Mục tiêu dịch vụ
Để duy trì "tốt nhất trong lớp 'hiệu suất trong kho và quản lý phân phối cho khách hàng Johnson & Johnson Việt Nam TNHH của. • Làm việc cùng với Johnson & Johnson Việt Nam Ltd. qua ranh giới liền mạch để phục vụ khách hàng Johnson & Johnson Việt Nam TNHH của.
• Chia sẻ với Johnson & Johnson Việt Nam TNHH thông tin thị trường liên quan đến kinh doanh của chúng tôi.
• Góp phần cải thiện hiệu quả dòng chảy quá trình nhập kho và các hoạt động phân phối.
• phát triển các dự án cải tiến liên tục để giảm chi phí dịch vụ.
• Cung cấp đầu vào cho Johnson & Johnson Việt Nam TNHH kinh doanh và chiến lược phân phối và các dự án thông qua kế hoạch kinh doanh chung và đánh giá thường xuyên
• hoạt động phân phối, phối Co để đạt được các ứng kịp thời các mới sản phẩm
• thông qua sử dụng của công nghệ giá trị thêm (ví dụ, tần số vô tuyến, hệ thống thông tin liên lạc, theo dõi thứ tự, vv), nơi này sẽ cho phép các nhà phân phối để nhận ra những cải tiến trong kho và phân phối