For example, sometimes when I must

For example, sometimes when I must do an important task, I ask someone to set a deadline for me. I use the approach of that deadline to trigger the work. It may only be a few hours before the deadline that I actually get to work and do the job, but the important point is that it does get done. This self-triggering of external drivers is fully compatible with the seven-stage analysis. The seven stages provide a guideline for developing new products or services. The gulfs are obvious places to start, for either gulf, whether of execution or evaluation, is an opportunity for product enhancement. The trick is to develop observational skills to detect them. Most innovation is done as an incremental enhancement of existing products. What about radical ideas, ones that introduce new product categories to the marketplace? These come about by reconsidering the goals, and always asking what the real goal is: what is called the root cause analysis.

Kết quả (Việt) 1:

Ví dụ, đôi khi tôi phải làm một nhiệm vụ quan trọng, tôi yêu cầu một người nào đó để thiết lập một hạn chót cho tôi. Tôi sử dụng phương pháp tiếp cận trong thời hạn đó để kích hoạt các công việc. Nó chỉ có thể một vài giờ trước khi thời hạn mà tôi thực sự nhận được để làm việc và thực hiện công việc, nhưng điểm quan trọng là rằng nó được thực hiện. Này tự kích hoạt các trình điều khiển bên ngoài là hoàn toàn tương thích với các phân tích giai đoạn bảy. Giai đoạn bảy cung cấp một hướng dẫn cho phát triển sản phẩm mới hoặc dịch vụ. Các vịnh rõ ràng nơi để bắt đầu, hoặc Vịnh, cho dù thực hiện hoặc thẩm định, là một cơ hội cho việc tăng cường sản phẩm. Các trick là để phát triển các kỹ năng quan sát để phát hiện ra chúng. Hầu hết các cải tiến được thực hiện như là một nâng cao gia tăng của sản phẩm hiện có. Điều gì về những ý tưởng cấp tiến, những người giới thiệu danh mục sản phẩm mới trên thị trường? Những đến xem xét lại các mục tiêu, và luôn luôn yêu cầu những gì mục đích thực sự là: những gì được gọi là phân tích nguyên nhân gốc.

Kết quả (Việt) 2:

Ví dụ, đôi khi tôi phải làm một nhiệm vụ quan trọng, tôi hỏi một người nào đó đặt ra hạn chót cho tôi. Tôi sử dụng phương pháp của thời hạn đó để kích hoạt công việc. Nó chỉ có thể là một vài giờ trước thời hạn mà tôi thực sự có được để làm việc và thực hiện công việc, nhưng điểm quan trọng là nó được thực hiện. Điều này tự kích hoạt các trình điều khiển bên ngoài là hoàn toàn tương thích với các phân tích bảy giai đoạn. Bảy giai đoạn cung cấp một hướng dẫn để phát triển sản phẩm hoặc dịch vụ mới. Các vịnh là những nơi dễ thấy để bắt đầu, cho một trong hai vịnh, cho dù thực hiện hoặc đánh giá, là cơ hội để nâng cao sản phẩm. Bí quyết là để phát triển kỹ năng quan sát để phát hiện ra chúng. Hầu hết các sáng tạo được thực hiện như là một nâng cao gia tăng của các sản phẩm hiện có. Gì về ý tưởng cấp tiến, những người giới thiệu sản phẩm mới ra thị trường? Những đi về bằng cách xem xét lại các mục tiêu, và luôn tự hỏi những gì các mục tiêu thực tế là: những gì được gọi là phân tích nguyên nhân gốc rễ.