Michael Porter là một nhà hoạch địn

Michael Porter là một nhà hoạch định chiến lược và cạnh tranh xuất sắc của thế giới, những lý thuyết, mô hình cạnh tranh của ông được giảng dạy ở khắp các trường dạy kinh doanh. Mô hình Porter’s Five Forces được xuất bản lần đầu trên tạp chí Harvard Business Review năm 1979 với nội dung tìm hiểu yếu tố tạo ra lợi nhuận trong kinh doanh. Mô hình này thường được gọi là “Năm áp lực cạnh tranh của Porter”, được xem là công cụ hữu dụng và hiệu quả để tìm hiểu nguồn gốc lợi nhuận. Quan trọng hơn cả, mô hình này cung cấp các chiến lược cạnh tranh để doanh nghiệp duy trì hay tăng lợi nhuận.

Kết quả (Việt) 1:

Michael Porter là một nhà hoạch định chiến lược và cạnh tranh cạnh sắc của thế giới, những lý thuyết, mô chuyển cạnh tranh của còn được giảng dạy ở khắp các trường dạy kinh doanh. Mô chuyển Porter năm lực lượng được cạnh bản lần đầu trên tạp chí Harvard Business Review năm 1979 với nội dung tìm hiểu yếu tố chức ra lợi nhuận trong kinh doanh. Mô chuyển này thường được gọi là "Năm áp lực cạnh tranh của Porter", được xem là công cụ hữu Scholars và hiệu tên tiếng tìm hiểu nguồn gốc lợi nhuận. Quan trọng hơn đoàn, mô chuyển này cung cấp các chiến lược cạnh tranh tiếng doanh nghiệp duy trì hay tăng lợi nhuận.

Kết quả (Việt) 2:

Michael Porter is one nhà hoạch định chiến lược and cạnh tranh xuất sắc of thế giới, those lý thuyết, mô hình cạnh tranh of ông been giảng dạy out khắp fields dạy kinh doanh. Mô hình của Porter Five Forces been xuất bản lần đầu trên tạp chí Harvard Business Review năm 1979 with the content tìm hiểu yếu tố tạo ra lợi nhuận trong kinh doanh. Mô hình This thường been gọi là "Năm áp lực cạnh tranh of Porter", not see is công cụ hữu dụng and hiệu quả to tìm hiểu nguồn gốc lợi nhuận. Quan trọng hơn cả, mô hình This cung cấp các chiến lược cạnh tranh to doanh nghiệp duy trì hay Augmented lợi nhuận.

Kết quả (Việt) 3:

Michael Porter à m một NH à? Ch đến thẻ NH lại Tràng Định thế N L như C, C V lại được vào tranh Xu đấy chắc T C của TH G mới tôi thế, nh, những chú thế T hàng L, m, C, H gì tôi lại tranh c của tôi đến một hàng như C G được cả Y ở lại hàng D & KH chắc p c c tr. Là giống hàng D lại y người Việt không.Tôi, tôi đá thì H của Porter đến 5 được quân đội như T B C xu đấy cả Ầ N đến N - L - n t tr Ầ U lại P - CH - Harvard Business Review n năm 1979 v n m mới tôi một quả m để tôi phân T - u y thế u t ố T - O Raul, tôi lại được công ty vậy N không mạnh người Việt.Tôi tôi đá thì H, n là góc 0 C G như hàng đến được Ừ tôi à "n năm M P L C C lại giống tranh của sự thoát chết, đến được" như c c c l à Xem chỉ mục h tôi những u d mục hàng V à Chào ệ U cả đến khu vực để t quả m - L - N - G ố để U C được công ty NGU Ồ tôi vậy N. quan hàng H ơ n tr. Ừ tôi gì cả C, m, N h Góc y là p c c c đấy giống như thế được thẻ N L C lại đến NH tranh để không ệ P Duy tr. Quả hay T năm công ty được hàng l tôi vậy.