This frame was selected because of

This frame was selected because of its acceptance as a conceptual model in the literature in general (Kuratko and Hodgetts 2007), and its recent operationalization as a theoretical framework in swenden (Brown, Davidsson, and Wiklund 2001). there are differences between the strategic orientations, commitment to opportunities, opportunity-recognition skills, commitment of resources, control of resources, and management structure of traditionaL AM and EM.

Kết quả (Việt) 1:

Khung này được chọn vì sự chấp nhận của nó như là một mô hình khái niệm trong các tài liệu nói chung (Kuratko và Hodgetts năm 2007) và operationalization tại của nó như là một khung lý thuyết trong swenden (màu nâu, Davidsson và Wiklund năm 2001). có những sự khác biệt giữa định hướng chiến lược, các cam kết để cơ hội, kỹ năng công nhận cơ hội, cam kết của các nguồn tài nguyên, kiểm soát các nguồn tài nguyên, và cơ cấu quản lý của truyền thống AM và EM.

Kết quả (Việt) 2:

Khung này đã được lựa chọn bởi vì chấp nhận nó như là một mô hình khái niệm trong văn học nói chung (Kuratko và Hodgetts 2007), và vận hành gần đây như là một khung lý thuyết trong swenden (Brown, Davidsson, và Wiklund 2001). có sự khác biệt giữa các định hướng chiến lược, cam kết với các cơ hội, kỹ năng cơ hội công nhận, cam kết các nguồn lực, kiểm soát các nguồn lực, và cơ cấu quản lý của truyền thống AM và EM.