EM firms tend to be more tactically

EM firms tend to be more tactically flexible and focus their marketing efforts on promotion and selling. AM firms tend to use formal marketing research, while EM firms tend to rely on experience, immersion, and intuition. AM firms tend to be more oriented to using budgets and top-down corporate planning, while EM firms tend to be constrained less by budgets and have strategies that are often very adaptive. AM firms, if public, tend to be driven more by financial metrics than EM firms. Given the qualitative nature of the study and small sample of 59 firms, these findings should be primarily used to generate hypotheses for future research. Yet in-depth interviews and systematic analysis have provided significant insights.
We encourage further research in EM and its use and impact on firms in all contexts. We attempt to provide the reader with a historical perspective of how EM has evolved to date and a foundation to further progress.

Kết quả (Việt) 1:

Công ty EM có xu hướng nhiều chiến thuật linh hoạt và tập trung nỗ lực tiếp thị của họ vào các chương trình khuyến mãi và bán hàng. PM công ty có xu hướng sử dụng các nghiên cứu tiếp thị chính thức, trong khi công ty EM có xu hướng dựa trên kinh nghiệm, ngâm và trực giác. AM công ty có xu hướng theo định hướng hơn bằng cách sử dụng ngân sách và từ trên xuống doanh nghiệp lập kế hoạch, trong khi công ty EM có xu hướng hạn chế ít hơn bởi ngân sách và có chiến lược mà thường là rất thích nghi. Các công ty AM, nếu khu vực, có xu hướng được thúc đẩy hơn bằng các số liệu tài chính hơn EM công ty. Được thiên nhiên chất lượng nghiên cứu và mẫu nhỏ 59 công ty, những phát hiện này nên được chủ yếu sử dụng để tạo ra các giả thuyết nghiên cứu trong tương lai. Chưa có hệ thống phân tích và chuyên sâu các cuộc phỏng vấn đã cung cấp những hiểu biết đáng kể.Chúng tôi khuyến khích các nghiên cứu sâu hơn ở các EM và sử dụng của nó và tác động đến công ty trong mọi hoàn cảnh. Chúng tôi cố gắng cung cấp cho người đọc với một quan điểm lịch sử của cách EM đã phát triển đến nay và một nền tảng để tiến bộ hơn nữa.

Kết quả (Việt) 2:

Công ty EM có xu hướng chiến thuật linh hoạt hơn và tập trung các nỗ lực tiếp thị của họ về xúc tiến và bán. Công ty AM xu hướng sử dụng nghiên cứu thị trường chính thức, trong khi doanh nghiệp EM có xu hướng dựa trên kinh nghiệm, ngâm, và trực giác. Công ty AM có xu hướng được định hướng sử dụng ngân sách và lập kế hoạch của công ty từ trên xuống, trong khi doanh nghiệp EM có xu hướng bị hạn chế ít hơn bởi ngân sách và có chiến lược đó thường rất thích ứng. Công ty PM, nếu công chúng, có xu hướng bị chi phối bởi các số liệu tài chính hơn các doanh nghiệp EM. Do tính chất định tính của nghiên cứu và mẫu nhỏ của 59 công ty, những phát hiện này nên được sử dụng chủ yếu để tạo ra các giả thuyết cho nghiên cứu trong tương lai. Tuy nhiên, các cuộc phỏng vấn sâu và phân tích hệ thống đã cung cấp những hiểu biết quan trọng.
Chúng tôi khuyến khích các nghiên cứu sâu hơn trong EM và sử dụng của nó và tác động lên các doanh nghiệp trong mọi hoàn cảnh. Chúng tôi cố gắng cung cấp cho người đọc một quan điểm lịch sử của cách EM đã phát triển cho đến nay và một nền tảng để tiến bộ hơn nữa.