Change Management Goes Hand in Hand

Change Management Goes Hand in Hand with Project Management
The importance of project management is not to be underestimated and there is no lack of material regarding project management for the implementers of PLM. However, it is not enough to successfully define, plan, and implement Product Lifecycle Management as it pertains to implementing PLM application software and populating databases with the information and processes from the organization.
PLM is a different way of doing things, especially as it pertains to crossing functional boundaries. Therefore, the change management of the new processes and practices that an organization requires needs to be closely interlinked with the project management. If it simply were a matter of implementing a software package to improve on the efficiency of the current processes within the organization, PLM would not have the potential for the impact that it promises.
The reality is that PLM is a different way not only of viewing the organization’s intellectual property in the form of product information, but also of managing that information. Therefore, the processes and practices of the organization need to be reexamined and modified in light of this cross-functional capability. This means that there will be changes in terms of how individuals create and disseminate the information that they are in possession of and changes in how people will use that information rather than recreate it. The organization needs to be looked at from this overall perspective. Rather than simply implementing the processes at hand, the development of new processes and the re-evaluation of the practices that have evolved in order to support those processes need to be assessed and the appropriate changes made.
Again, because the status quo is such a powerful source of inertia, it is important that change management not only be defined, but also closely monitored to make sure that it is not simply a procedure that goes in the book with people going about business as usual, doing it the old way. In order to be able to make this change, the status quo has to be taken off the table, and people need to be prevented from regressing back to the way they have done things in the past.

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý thay đổi đi tay trong tay với quản lý dự ánTầm quan trọng của quản lý dự án không phải là để được đánh giá thấp và không có thiếu tài liệu liên quan đến quản lý dự án đối với các cơ quan thực hiện PLM. Tuy nhiên, nó là không đủ để thành công xác định, lập kế hoạch và thực hiện quản lý vòng đời sản phẩm vì nó liên quan đến việc thực hiện các phần mềm ứng dụng PLM và populating cơ sở dữ liệu với các thông tin và các quy trình từ các tổ chức.PLM là một cách khác nhau làm việc, đặc biệt là khi nó liên quan đến băng qua ranh giới chức năng. Do đó, quản lý thay đổi của các quy trình mới và thực hành một tổ chức yêu cầu cần phải chặt chẽ được interlinked với quản lý dự án. Nếu chỉ đơn giản là một vấn đề của việc thực hiện một gói phần mềm để cải thiện về hiệu quả của các quá trình hiện tại trong tổ chức thì PLM sẽ không có khả năng tác động mà nó hứa hẹn.Thực tế là PLM là một cách khác nhau, không chỉ của xem của tổ chức sở hữu trí tuệ trong các hình thức thông tin sản phẩm, mà còn quản lý thông tin đó. Do đó, các quy trình và thực tiễn của các tổ chức cần phải được reexamined và sửa đổi trong ánh sáng của khả năng chéo chức năng này. Điều này có nghĩa rằng sẽ có những thay đổi về cách cá nhân tạo ra và phổ biến các thông tin mà họ đang sở hữu và những thay đổi trong cách mọi người sẽ sử dụng thông tin đó chứ không phải tạo lại nó. Tổ chức cần phải được xem xét từ quan điểm tổng thể này. Thay vì chỉ đơn giản là việc thực hiện các quy trình ở bàn tay, sự phát triển của quy trình mới và tái thẩm định các thực hành này đã phát triển để hỗ trợ các quy trình cần phải được đánh giá và thực hiện những thay đổi thích hợp.Một lần nữa, bởi vì nguyên trạng là một nguồn sức mạnh của quán tính, điều quan trọng là quản lý thay đổi không chỉ được xác định mà theo dõi cũng chặt chẽ để đảm bảo rằng nó không phải là chỉ đơn giản là một thủ tục mà đi trong cuốn sách với mọi người đi về kinh doanh như bình thường, làm nó theo cách cũ. Để có thể thực hiện thay đổi này, tình thế đã được đưa ra khỏi bàn, và người dân cần phải được ngăn chặn từ regressing quay lại cách họ đã làm việc trong quá khứ.

Kết quả (Việt) 2:

Quản lý thay đổi Goes tay trong tay với quản lý dự án
Tầm quan trọng của quản lý dự án không được đánh giá thấp và không có thiếu nguyên liệu liên quan đến quản lý dự án cho những người thực hiện của PLM. Tuy nhiên, nó không phải là đủ để xác định thành công, kế hoạch và thực hiện quản lý vòng đời sản phẩm vì nó gắn liền với việc thực hiện các phần mềm ứng dụng PLM và populating cơ sở dữ liệu với các thông tin và quy trình từ tổ chức.
PLM là một cách khác nhau làm việc, đặc biệt là khi nó liên quan để vượt qua ranh giới chức năng. Do đó, việc quản lý sự thay đổi của các quy trình mới và thực hành một tổ chức đòi hỏi cần phải được liên kết chặt chẽ với Ban quản lý dự án. Nếu nó chỉ đơn giản là một vấn đề của thực hiện một gói phần mềm để cải thiện hiệu quả của các quá trình hiện tại trong tổ chức, PLM sẽ không có khả năng tác động mà nó hứa hẹn.
Thực tế là PLM là một cách khác nhau không chỉ về xem sở hữu trí tuệ của tổ chức theo hình thức thông tin sản phẩm, mà còn quản lý thông tin đó. Do đó, các quy trình và thực hành của tổ chức cần phải được xem xét lại và sửa đổi trong ánh sáng của khả năng đa chức năng này. Điều này có nghĩa là sẽ có những thay đổi về cách thức các cá nhân tạo và phổ biến các thông tin mà họ đang sở hữu và những thay đổi trong cách mọi người sẽ sử dụng thông tin đó chứ không phải tạo lại nó. Các tổ chức cần phải được xem xét từ góc độ tổng thể này. Thay vì chỉ đơn giản là thực hiện các quá trình ở bàn tay, sự phát triển của quy trình mới và đánh giá lại hoạt động mà nhóm đã phát triển để hỗ trợ các quy trình cần phải được đánh giá và những thay đổi thích hợp thực hiện.
Một lần nữa, bởi vì hiện trạng là như vậy nguồn sức mạnh của quán tính, điều quan trọng là quản lý sự thay đổi không chỉ được xác định, nhưng cũng theo dõi chặt chẽ để đảm bảo rằng nó không phải chỉ đơn giản là một thủ tục mà đi trong cuốn sách với những người đi về kinh doanh như bình thường, làm nó theo cách cũ. Để có thể thực hiện thay đổi này, tình trạng hiện có để được đưa ra khỏi bàn, và mọi người cần phải được ngăn chặn từ suy thoái trở lại cách họ đã làm những việc trong quá khứ.