3. Employee engagement and empowerm

3. Employee engagement and empowerment
Employee engagement and empowerment is crucial to ensure that the culture is effectively managed and aligned with the cultural assumptions of the organisation as a whole. Demonstration projects in the UK civil service, which promoted the desired managerial thinking and at the same time engaged staff in the change process, were an important element in cultural change. Local partnership committees and projects in BCI and the PRA have been used to engage and empower staff, though each recognises that partnership arrangements need careful management if they are to be successful.
4. Team orientation
Team working was a common feature in most organisations studied, in terms of crossing existing barriers and as a useful means of promoting and disseminating new cultural traits. In terms of individual and organisational development, teams are seen as a way of investing in talent development. HSBC, for example, put particular emphasis on team projects rooted in the promotion of the desired core values for the organisation. The Carlow County Council case highlights a further dimension of team orientation the benefits of developing joint team working with individuals and businesses outside the organisation to help shift the focus to the promotion of a developmental culture. Similarly, Carlow County Council, Donegal County Council and South Dublin County Council emphasise a culture of cross-agency and cross-functional collaboration and teamwork with public bodies and agencies in developing more effective provision of services at a local level.
5. Tracking cultural change
Tracking cultural change is important in terms of assessing whether the culture has become misaligned in terms of sub- group cultures’ practices, or whether there are issues or challenges to be addressed which could undermine the cultural ethos and underlying assumptions of the organisation. In the US, the Organisational Culture Assessment Instrument (OCAI) has been used to good effect in some federal agencies. BCI undertook an organisational culture mapping exercise. Schein (2004) suggests that the ten-step Culture Awareness Programme (see Appendix 1 for details) is a helpful instrument in most situations in which leaders need to manage some element of their culture.

Kết quả (Việt) 1:

3. nhân viên tham gia và trao quyềnNhân viên tham gia và trao quyền là rất quan trọng để đảm bảo rằng các nền văn hóa có hiệu quả quản lý và liên kết với các giả định văn hóa của tổ chức như một toàn thể. Dự án trình diễn trong UK dịch vụ dân sự, mà thúc đẩy tư duy quản lý mong muốn và đồng thời tham gia đội ngũ nhân viên trong quá trình thay đổi, đã là một yếu tố quan trọng trong văn hóa thay đổi. Uỷ ban quan hệ đối tác địa phương và các dự án trong BCI và PRA đã được sử dụng để tham gia và trao quyền cho nhân viên, mặc dù mỗi công nhận rằng quan hệ đối tác sắp xếp cần cẩn thận quản lý nếu họ muốn được thành công.4. nhóm định hướngLàm việc nhóm là một tính năng phổ biến trong hầu hết các tổ chức nghiên cứu, trong điều khoản của vượt qua rào cản hiện có và như một phương tiện hữu ích của việc thúc đẩy và phổ biến những đặc điểm văn hóa mới. Trong điều kiện phát triển cá nhân và tổ chức, đội được xem như một cách để đầu tư vào phát triển tài năng. HSBC, ví dụ, đặt trọng tâm đặc biệt về các dự án nhóm bắt nguồn từ việc thúc đẩy các giá trị cốt lõi mong muốn cho tổ chức. Trường hợp Carlow County Council nổi bật một kích thước thêm về định hướng nhóm lợi ích phát triển đội chung làm việc với các cá nhân và doanh nghiệp bên ngoài tổ chức để giúp chuyển trọng tâm sang việc thúc đẩy một nền văn hóa phát triển. Tương tự, Carlow County Council, Donegal County Council và Nam Dublin County Council nhấn mạnh một nền văn hóa của cross-cơ quan và chéo chức năng hợp tác và làm việc theo nhóm với cơ quan công cộng và các cơ quan trong việc phát triển hiệu quả hơn cung cấp các dịch vụ ở mức độ địa phương.5. theo dõi thay đổi văn hóaTheo dõi thay đổi văn hóa là quan trọng trong điều khoản của việc đánh giá cho dù các nền văn hóa đã trở thành thẳng sub-nhóm cây kinh, hoặc cho dù có những vấn đề hoặc thách thức để giải quyết mà có thể làm suy yếu các đặc tính văn hóa và các giả định tiềm ẩn của tổ chức. Tại Mỹ, công cụ đánh giá văn hóa tổ chức (OCAI) đã sử dụng để có hiệu lực tốt trong một số cơ quan liên bang. BCI đã tiến hành một tập thể dục lập bản đồ tổ chức văn hóa. Schein (2004) cho thấy rằng chương trình nâng cao nhận thức văn hóa của mười bước (xem phụ lục 1 để biết chi tiết) là một công cụ hữu ích trong hầu hết trường hợp trong đó các nhà lãnh đạo cần phải quản lý một số yếu tố của văn hóa của họ.

Kết quả (Việt) 2:

3. Người lao động tham gia và trao quyền cho
nhân viên tham gia và trao quyền là rất quan trọng để đảm bảo rằng nền văn hóa được quản lý và phù hợp với các giả định văn hóa của toàn bộ tổ chức có hiệu quả. Dự án trình diễn trong các dịch vụ dân sự Anh, nâng sự tư duy quản lý mong muốn và đồng thời tham gia vào đội ngũ nhân viên trong quá trình thay đổi, là một yếu tố quan trọng trong việc thay đổi văn hóa. Ủy ban quan hệ đối tác địa phương và các dự án trong BCI và PRA đã được sử dụng để tham gia và trao quyền cho nhân viên, mặc dù mỗi công nhận rằng thỏa thuận đối tác cần quản lý cẩn thận nếu họ muốn thành công.
4. Định hướng tập
nhóm làm việc là một tính năng phổ biến trong hầu hết các tổ chức nghiên cứu, về qua rào cản hiện tại và như là một phương tiện hữu ích của việc thúc đẩy và phổ biến những đặc điểm văn hóa mới. Trong điều kiện của phát triển cá nhân và tổ chức, các đội được xem là một cách đầu tư vào phát triển tài năng. HSBC, ví dụ, nhấn mạnh đặc biệt vào các dự án nhóm bắt nguồn từ việc thúc đẩy các giá trị cốt lõi mong muốn cho tổ chức. Các trường hợp Hội đồng County Carlow nhấn mạnh một chiều hướng tiếp tục định hướng nhóm lợi ích của việc phát triển đội ngũ doanh làm việc với các cá nhân và các doanh nghiệp bên ngoài tổ chức để giúp chuyển trọng tâm vào việc thúc đẩy một nền văn hóa phát triển. Tương tự như vậy, Hội đồng Carlow County, Hội đồng hạt Donegal và Hội đồng hạt South Dublin nhấn mạnh một nền văn hóa đa cơ quan và hợp tác đa chức năng và phối hợp với các cơ quan công quyền và các cơ quan trong việc phát triển cung cấp hiệu quả hơn các dịch vụ ở cấp địa phương.
5. Theo dõi sự thay đổi văn hóa
theo dõi sự thay đổi văn hóa là quan trọng về việc đánh giá xem văn hóa đã bị lệch về thực hành văn hóa nhóm phụ ', hoặc cho dù có những vấn đề hoặc những thách thức cần giải quyết mà có thể làm suy yếu các đặc tính văn hóa và giả định cơ bản của tổ chức . Tại Mỹ, các tổ chức văn hóa đánh giá Instrument (OCAI) đã được sử dụng với hiệu quả tốt trong một số cơ quan liên bang. BCI đã thực hiện một bài tập lập bản đồ văn hóa tổ chức. Schein (2004) cho thấy rằng các Chương trình văn hoá nhận thức mười bước (xem phụ lục 1 để biết chi tiết) là một công cụ hữu ích trong hầu hết các tình huống trong đó các nhà lãnh đạo cần phải quản lý một số yếu tố của nền văn hóa của họ.