Defining the Employee's Performance

Defining the Employee's Performance Standards
The job description often isn’t sufficient to clarify what you expect your employee to
171 accomplish; it lists duties, but usually not specific goals. The first step in performance
6 A appraisal and management is therefore to let employees know what y ou expect of them;
you do this by setting performance standards. Managers use one or more of three bases—
goals, job dimensions, and competencies—to establish ahead of time what these performance
standards will be.
First, the manager can assess to what extent the employee is attaining his or her numerical
goals. Such goals should derive from the company’s overall goals. For example,
a company-wide goal of reducing costs by 10% should translate into goals for how individual
employees or teams will cut costs. The HR as a Profit Center feature shows an
example.

Kết quả (Việt) 1:

Xác định các tiêu chuẩn hiệu suất của nhân viênMô tả công việc thường không phải là đủ để làm rõ những gì bạn mong đợi các nhân viên của bạn để171 thực hiện; nó sẽ liệt kê nhiệm vụ, nhưng thường là mục tiêu không cụ thể. Bước đầu tiên trong hiệu suất6 một thẩm định và quản lý là do đó để cho nhân viên biết những gì y ou mong đợi của họ;bạn làm điều này bằng cách cài đặt hiệu suất tiêu chuẩn. Quản lý sử dụng một hoặc nhiều cơ sở ba —mục tiêu, kích thước công việc và năng lực — để thiết lập trước thời hạn những gì hiệu suấttiêu chuẩn sẽ.Trước tiên, người quản lý có thể đánh giá đến mức độ nào người lao động là đạt được của mình sốmục tiêu. Mục tiêu như vậy nên lấy được từ mục tiêu tổng thể của công ty. Ví dụ,một công ty toàn mục tiêu giảm chi phí 10% nên dịch vào mục tiêu cho cá nhân như thế nàonhân viên hoặc đội sẽ cắt giảm chi phí. HR là một trung tâm lợi nhuận đều cho thấy mộtVí dụ.

Kết quả (Việt) 2:

Xác định tiêu chuẩn hiệu năng của nhân viên
Các mô tả công việc thường là không đủ để làm rõ những gì bạn mong đợi nhân viên của bạn đến
171 thực hiện; nó sẽ liệt kê các nhiệm vụ, mục tiêu, nhưng thường không cụ thể. Bước đầu tiên trong hoạt động
do đó 6 Một thẩm định và quản lý là để cho nhân viên biết những gì y ou mong đợi của họ;
bạn làm điều này bằng cách thiết lập các tiêu chuẩn hiệu suất. Quản lý sử dụng một hoặc nhiều của ba bases-
mục tiêu, kích thước công việc, và năng lực để thiết lập trước những gì các hiệu suất
tiêu chuẩn sẽ được.
Đầu tiên, người quản lý có thể đánh giá mức độ nhân viên là đạt số của mình
mục tiêu. Mục tiêu như vậy nên xuất phát từ mục tiêu chung của công ty. Ví dụ,
một mục tiêu của toàn công ty giảm chi phí bằng 10% nên dịch thành mục tiêu cho cá nhân như thế nào
nhân viên hoặc đội sẽ cắt giảm chi phí. Các nhân sự như một tính năng Center lợi nhuận cho thấy một
ví dụ.