This is part of our series of manag

This is part of our series of management tips based on a comprehensive Seven Step Problem Solving Process. We argue that finding the right problems, and defining problems as opportunities, are two crucial steps missing from many problem solving processes. How do you see problems as opportunities? That is the subject of our articleThe Power of Positive Thinking: 5 questions to transform problem solving. The first step and crucial problem solving skill though is to find the right problems to solve!




So finding the right problems to solve is an invaluable problem solving skill and comes first in our seven step problem solving process. This can be done by firstly asking questions about the current situation. Follow this with questions about the likely future. The result: pro-active problem solving, which may just open the door to creativity and innovation.

Frustration and unrest with the current situation is often a good place to start. Use the first table below to evaluate current issues and to brainstorm any possibilities which could arise from those. The second table contains questions which might help you to identify future possibilities. Remember, the key to this problem solving skill is to ask: why not? Just as this same question is routinely asked by innovative experts such as Toyota:

Kết quả (Việt) 1:

Đây là một phần của chúng tôi loạt các lời khuyên quản lý dựa trên một toàn diện 7 vấn đề giải quyết các quá trình bước. Chúng tôi cho rằng việc tìm kiếm các vấn đề ngay, và xác định các vấn đề như cơ hội, là hai bước quan trọng mất tích từ nhiều vấn đề giải quyết các quá trình. Làm cách nào bạn có thể xem vấn đề là cơ hội? Đó là chủ đề của chúng tôi articleThe sức mạnh của tư duy tích cực: 5 câu hỏi để biến đổi giải quyết vấn đề. Bước đầu tiên và giải quyết các kỹ năng mặc dù vấn đề rất quan trọng là để tìm thấy những vấn đề phải giải quyết! Vì vậy việc tìm kiếm các vấn đề phải giải quyết một vấn đề vô giá, giải quyết các kỹ năng và đến đầu tiên trong bảy bước giải quyết tiến trình vấn đề của chúng tôi. Điều này có thể được thực hiện bởi những câu hỏi trước hết về tình hình hiện nay. Thực hiện theo điều này với các câu hỏi về tương lai có khả năng. Kết quả: chủ động giải quyết vấn đề, mà chỉ có thể mở cửa cho sự sáng tạo và đổi mới.Thất vọng và tình trạng bất ổn với tình hình hiện nay thường là một nơi tốt để bắt đầu. Sử dụng bảng đầu tiên dưới đây để đánh giá các vấn đề hiện tại và động não bất kỳ khả năng có thể phát sinh từ những người. Bảng thứ hai có chứa những câu hỏi mà có thể giúp bạn xác định khả năng tương lai. Hãy nhớ rằng, điều quan trọng cho kỹ năng giải quyết vấn đề này là để hỏi: tại sao không? Cũng giống như cùng một câu hỏi này thường xuyên được yêu cầu bởi các chuyên gia sáng tạo như Toyota:

Kết quả (Việt) 2:

Đây là một phần của loạt bài của chúng ta về mẹo quản lý dựa trên một quá trình giải quyết vấn đề toàn diện Bảy Bước. Chúng tôi cho rằng việc tìm kiếm đúng vấn đề, ​​và xác định các vấn đề như cơ hội, là hai bước quan trọng bị mất tích từ nhiều quá trình giải quyết vấn đề. Làm thế nào để bạn nhìn thấy vấn đề như cơ hội? Đó là chủ đề của điện articleThe của chúng ta về Tư duy tích cực: 5 câu hỏi để giải quyết vấn đề biến đổi. Bước đầu tiên và quan trọng giải quyết vấn đề kỹ năng mặc dù là tìm đúng vấn đề để giải quyết! Vì vậy, tìm đúng vấn đề để giải quyết là một giải quyết vấn đề kỹ năng vô giá và đến đầu tiên trong quá trình giải quyết bảy bước vấn đề của chúng tôi. Điều này có thể được thực hiện bằng cách trước tiên đặt câu hỏi về tình hình hiện tại. Theo điều này với câu hỏi về tương lai có khả năng. Kết quả:. Chủ động giải quyết vấn đề, ​​mà chỉ có thể mở ra cánh cửa cho sự sáng tạo và đổi mới thất vọng và bất ổn với tình hình hiện nay thường là một nơi tốt để bắt đầu. Sử dụng bảng đầu tiên dưới đây để đánh giá các vấn đề hiện tại và suy nghĩ cho bất kỳ khả năng nào có thể phát sinh từ những người. Bảng thứ hai chứa các câu hỏi mà có thể giúp bạn xác định được khả năng trong tương lai. Hãy nhớ rằng, chìa khóa để giải quyết vấn đề này kỹ năng là để hỏi: tại sao không? Cũng như câu hỏi này vẫn được thường xuyên hỏi các chuyên gia sáng tạo như Toyota: