Structural and Process Intervention

Structural and Process Interventions
Some of these changes had been made early in the program
because they reflected the stable elements of the culture — strong hierarchy, deference to superiors, paternalism, an implicit promise of lifetime employment, and a commitment to as much education and training as would be needed to work responsibly and safely. I list here all of the changes that were made in the first several years of the program.
A senior vice president for environmental affairs was hired.Environmental managers were placed in each operating unit and given authority to determine how EH & S - related work
was to be performed.
Detailed procedures for identifying and remediation environmental hazards were developed and published. Intensive training programs on these procedures for supervisors
and employees were launched.
Strong disciplinary procedures were instituted to punish supervisors or fellow employees who harassed anyone reporting to the court - appointed monitor. Public recognition and awards were given to employees who demonstrated environmental responsibility and invented
new procedures for heightening both efficiency and environmental responsibility.
New technologies were created to aid in dealing with oil spills and other problems. Detailed measurement systems were instituted to track the rate of environmental incidents. The EHS oversight committees met monthly to monitor the whole program.
The auditing department investigated all EH & S incidents to determine root cause and other causal factors, and to build a database from which generalizations about EH & S issues could be made.

Kết quả (Việt) 1:

Cấu trúc và quy trình can thiệpMột số những thay đổi đã được thực hiện sớm trong chương trìnhbởi vì họ phản ánh các yếu tố ổn định của các nền văn hóa-hệ thống phân cấp mạnh, phụ thuộc để cấp trên, quyền làm ba, một lời hứa tiềm ẩn của việc làm đời, và một cam kết như nhiều giáo dục và đào tạo nào cần thiết để làm việc có trách nhiệm và an toàn. Tôi liệt kê ở đây tất cả các thay đổi đã được thực hiện trong vài năm đầu tiên của chương trình.Một cấp cao vice president cho vấn đề môi trường được thuê. Quản lý môi trường đã được đặt trong mỗi đơn vị hoạt động và được trao quyền để xác định cách EH & S - liên quan đến hoạt độngđã được thực hiện.Các thủ tục chi tiết cho việc xác định và khắc phục mối nguy hiểm môi trường đã được phát triển và xuất bản. Chương trình đào tạo chuyên sâu về các thủ tục cho giám sát viênvà nhân viên đã được đưa ra.Mạnh mẽ các thủ tục xử lý kỷ luật được thành lập để trừng phạt người giám sát hoặc nhân viên đồng nghiệp người quấy nhiễu bất cứ ai báo cáo cho tòa án - chỉ định theo dõi. Khu vực công nhận và giải thưởng đã được trao cho các nhân viên đã chứng minh trách nhiệm môi trường và phát minhmới quy trình để nâng cao hiệu quả và trách nhiệm môi trường.Công nghệ mới được tạo ra để hỗ trợ trong việc đối phó với sự cố tràn dầu và các vấn đề khác. Hệ thống đo lường chi tiết đã được thành lập để theo dõi tỷ lệ sự cố môi trường. Ủy ban giám sát EHS gặp hàng tháng để giám sát toàn bộ chương trình.Tỉnh kiểm định điều tra sự cố EH & S để xác định nguyên nhân gốc rễ và các yếu tố nhân quả, và để xây dựng một cơ sở dữ liệu từ đó chung chung về vấn đề EH & S có thể được thực hiện.