Digital Imaging and the Exit from C

Digital Imaging and the Exit from Chemicals and Pharmaceuticals

I typically begin with the issue of company scope. A critical decision by Fisher in committing Kodak to digital imaging was the divestment of Eastman Chemical and Kodak’s pharmaceutical business. Why did Fisher do this? Kodak had the option of developing in two broad strategic directions:
• developing Kodak’s chemical-based capabilities in silver halide imaging and their extensions into fine chemicals, plastics, pharmaceuticals and heath diagnostics (as imaging shifted from chemical to digital technologies, this strategy would have implies an eventual decline in Kodak’s imaging business);
• maintaining Kodak’s focus on imaging products and developing the electronic and software capabilities needed for the transition from chemical to digital imaging.


But why couldn’t Kodak do both? The answer lies with the resource demands of Kodak’s different business. Digital imaging, specialty chemicals, and pharmaceuticals are all technology-intensive businesses where the trend has been for rapid consolidation to exploit economies of scale and global spread. Kodak was already a small player in chem- icals and pharmaceuticals and probably lacked both the financial and the managerial resources needed to simultaneously develop its imaging, chemicals, and pharmaceuti- cal businesses. Sure, some companies can manage a broad portfolio of business (General Electric, 3 M, for example), but typically these companies have particular cor- porate management capabilities. Kodak doesn’t have any background in operating a diversified, multidivisional corporation in which top corporate management under- takes financial and strategic management, leaving the businesses to be run by divisional managers. It is possible too that there was symbolic value in signaling Kodak’s com- mitment to a future in imaging.

Kết quả (Việt) 1:

Hình ảnh kỹ thuật số và lối ra từ hóa chất và dược phẩmTôi thường bắt đầu với các vấn đề của phạm vi công ty. Một quyết định quan trọng của Fisher trong cam kết Kodak để chụp ảnh kỹ thuật số là truyện kinh doanh dược Eastman hóa chất và của Kodak. Tại sao Fisher đã làm điều này? Kodak đã lựa chọn phát triển theo hai hướng rộng chiến lược:• phát triển khả năng dựa trên hóa chất của Kodak trong halua bạc hình ảnh và tiện ích mở rộng của họ vào tốt hóa chất, nhựa, dược phẩm và chẩn đoán heath (như hình ảnh chuyển từ hóa chất về các công nghệ kỹ thuật số, chiến lược này có ngụ ý một sự suy giảm cuối cùng trong kinh doanh hình ảnh của Kodak);• duy trì của Kodak tập trung vào hình ảnh sản phẩm và phát triển khả năng điện tử và phần mềm cần thiết cho quá trình chuyển đổi hóa học và kỹ thuật số hình ảnh.Nhưng tại sao không thể Kodak làm cả hai? Câu trả lời nằm với các nhu cầu tài nguyên của kinh doanh khác nhau của Kodak. Hình ảnh kỹ thuật số, đặc biệt hóa chất và dược phẩm là tất cả công nghệ chuyên sâu các doanh nghiệp nơi xu hướng đã để nhanh chóng củng cố để khai thác các nền kinh tế của quy mô và lây lan toàn cầu. Kodak đã là một cầu thủ nhỏ trong chem-icals và dược phẩm và có lẽ không có cả các tài chính và các nguồn lực quản lý cần thiết để đồng thời phát triển hình ảnh, hóa chất và các doanh nghiệp pharmaceuti-cal của nó. Chắc chắn, một số công ty có thể quản lý một danh mục đầu tư rộng của doanh nghiệp (General Electric, 3 M, ví dụ), nhưng thường các công ty này đã đặc biệt cor-khả năng quản lý porate. Kodak không có bất kỳ nền tảng trong hoạt động một đa dạng, multidivisional Tổng công ty trong đó quản lý công ty hàng đầu theo-phải mất tài chính và chiến lược quản lý, để lại các doanh nghiệp được điều hành bởi phụ trách các ban quản lý. Nó có thể quá rằng đã có giá trị biểu tượng trong tín hiệu của Kodak com-mitment đến một tương lai trong hình ảnh.

Kết quả (Việt) 2:

Digital Imaging và Exit từ Hóa chất và Dược phẩm tôi thường bắt đầu với các vấn đề về phạm vi công ty. Một quyết định quan trọng của Fisher trong phạm Kodak để chụp ảnh kỹ thuật số là việc thoái vốn của Eastman Chemical và kinh doanh dược phẩm của Kodak. Tại sao Fisher làm điều này? Kodak đã có tùy chọn phát triển theo hai hướng chiến lược chính: • phát triển khả năng dựa vào hoá chất của Kodak trong hình ảnh halide bạc và phần mở rộng của họ vào mỹ hoá chất, nhựa, dược phẩm và chẩn đoán sức khỏe (như hình ảnh chuyển từ hóa học để các công nghệ kỹ thuật số, chiến lược này sẽ có ngụ ý một sự suy giảm cuối cùng trong kinh doanh hình ảnh của Kodak); • duy trì Kodak tập trung vào sản phẩm hình ảnh và phát triển năng lực điện tử và phần mềm cần thiết cho quá trình chuyển đổi từ hóa học để hình ảnh kỹ thuật số. Nhưng tại sao không thể làm cả hai Kodak? Câu trả lời nằm với nhu cầu nguồn lực của các doanh nghiệp khác nhau của Kodak. Hình ảnh kỹ thuật số, hóa chất đặc biệt, và dược phẩm là tất cả các doanh nghiệp công nghệ cao mà xu hướng này đã được củng cố nhanh chóng khai thác các nền kinh tế của quy mô và lây lan toàn cầu. Kodak đã là một cầu thủ nhỏ trong icals chem- và dược phẩm và có lẽ thiếu cả các nguồn lực tài chính và quản lý cần thiết để đồng thời phát triển hình ảnh, hóa chất của nó, và các doanh nghiệp cal pharmaceuti-. Chắc chắn, một số công ty có thể quản lý một danh mục đầu tư rộng kinh doanh (General Electric, 3 M, ví dụ), nhưng thông thường là những công ty có khả năng quản lý cạnh tranh giữa nhũng cụ thể. Kodak không có bất kỳ nền tảng trong hoạt động một, tập đoàn multidivisional đa dạng, trong đó đầu hiểu quản lý của công ty có quản lý tài chính và chiến lược, để lại các doanh nghiệp được điều hành bởi các nhà quản lý phân chia. Có thể quá rằng có giá trị tượng trưng trong tín hiệu sự cam kết của Kodak cho một tương lai trong hình ảnh.