At the end of the iteration, the te

At the end of the iteration, the team reviews the completed features with the
stakeholders to get their feedback. Based on the feedback, the product owner and
team can alter both what they plan to work on next and how the team plans to do
the work. For example, if the stakeholders see a completed feature and then realize
that another feature that they never considered must also be included in the product,
the product owner can simply create a new item representing that feature and insert
it into the product backlog in the correct order to be worked on in a future iteration.
At the end of each iteration, the team should have a potentially shippable product
(or increment of the product), one that can be released if appropriate. If releasing
after each iteration isn’t appropriate, a set of features from multiple iterations can be
released together.
Feature A
Product backlog
Iteration (1 week to 1 calendar month)
Feature B
Feature C
Feature A
Iteration planning
Iteration review
Feature B
Feature C
FIGURE 1.1 Agile development overviewScrum Origins 3
As each iteration ends, the whole process is begun anew with the planning of the
next iteration.

Kết quả (Việt) 1:

Vào cuối lặp, đội giá các tính năng hoàn chỉnh với cáccác bên liên quan để có được phản hồi của họ. Dựa trên thông tin phản hồi, chủ sở hữu sản phẩm vàđội bóng có thể làm thay đổi cả những gì họ có kế hoạch làm việc tiếp theo và làm thế nào team kế hoạch để làmCác công việc. Ví dụ, nếu các bên liên quan xem một tính năng đã hoàn thành và sau đó nhận raCác tính năng khác mà họ không bao giờ coi là cũng phải được bao gồm trong sản phẩm,chủ sở hữu sản phẩm chỉ đơn giản là có thể tạo một mục mới đại diện cho các tính năng và chènnó thành backlog sản phẩm theo thứ tự đúng để được làm việc trong một lặp đi lặp lại trong tương lai.Vào cuối mỗi iteration, đội bóng nên có một sản phẩm có khả năng shippable(hoặc tăng của sản phẩm), một trong đó có thể được phát hành nếu thích hợp. Nếu phát hànhsau khi lặp đi lặp lại mỗi là không thích hợp, một tập hợp các tính năng từ lặp đi lặp lại nhiều có thểphát hành với nhau.Tính năng ASản phẩm tồn đọngLặp đi lặp lại (cách 1 tuần đến 1 tháng)Tính năng BTính năng CTính năng ALặp đi lặp lại quy hoạchLặp lạiTính năng BTính năng CHÌNH 1.1 phát triển nhanh nhẹn overviewScrum nguồn gốc 3Khi lặp đi lặp lại mỗi kết thúc, toàn bộ quá trình bắt đầu trở lại với việc lập kế hoạch cáclặp kế tiếp.

Kết quả (Việt) 2:

Vào cuối lặp, nhóm nghiên cứu đánh giá các tính năng hoàn thành với
các bên liên quan để có được thông tin phản hồi của họ. Dựa trên những phản hồi, chủ sở hữu sản phẩm và
nhóm có thể làm thay đổi cả những gì họ có kế hoạch để làm việc trên tới và cách nhóm dự định sẽ làm
việc. Ví dụ, nếu các bên liên quan thấy một tính năng hoàn thành và sau đó nhận ra
rằng một tính năng mà họ không bao giờ coi cũng phải được bao gồm trong sản phẩm,
chủ sở hữu sản phẩm chỉ đơn giản là có thể tạo một mục mới đại diện cho tính năng đó và chèn
nó vào các sản phẩm tồn đọng trong đúng để được làm việc trong một sự lặp lại trong tương lai.
Vào cuối mỗi lần lặp, nhóm sẽ có một sản phẩm có khả năng shippable
(hoặc tăng của sản phẩm), một trong đó có thể được phát hành nếu thích hợp. Nếu giải phóng
sau mỗi lần lặp là không thích hợp, một bộ các tính năng từ nhiều lần lặp lại có thể được
phát hành với nhau.
Tính năng Một
tồn đọng sản phẩm
lặp lại (1 tuần đến 1 tháng lịch)
Tính năng B
Tính năng C
Tính năng Một
lặp lại kế hoạch
lặp lại xét
Feature B
Tính năng C
Hình 1.1 phát triển Agile overviewScrum Nguồn gốc 3
Như mỗi lần lặp kết thúc, toàn bộ quá trình được bắt đầu một lần nữa với quy hoạch của các
lặp kế tiếp.