Benefits Ladder 2. Consistently del

Benefits Ladder

2. Consistently deliver benefit bundles to create a lasting bond with target customers. After
targeting the appropriate customer segment with the appropriate benefit bundle, the next step is
effective delivery. Without it, even the most compelling and distinctive benefit bundle will fail to
connect with customers.

3. Leverage permission benefits to generate exponential growth. Trust is achieved by
successfully and consistently delivering permission benefits, the highest form of commitment a
company can achieve. Trust is earned and only customers grant it.

For example, once that trusted relationship is established, customers often request additional
offerings or underwrite the exploration of emerging needs. Typically the next generation of
innovation is right next to the current offering.

Consistent delivery creates strong and lasting relationships. Starbucks builds its strength on
superior products for which customers are willing to pay a premium. However, it also extended
its brand by placing an equal emphasis on the location and experience benefits. Starbucks not
only ascended the product ladder, it created competitive advantage and new growth streams by
leveraging relevant, complementary benefits. The way Starbucks achieved a lasting bond.

Kết quả (Việt) 1:

Lợi ích bậc thang 2. luôn cung cấp lợi ích bó để tạo ra một mối quan hệ lâu dài với khách hàng mục tiêu. Sau khi nhắm mục tiêu các phân đoạn khách hàng thích hợp với các gói thích hợp lợi ích, bước tiếp theo làhiệu quả giao hàng. Không có nó, ngay cả những hấp dẫn và đặc biệt lợi ích bó sẽ khôngkết nối với khách hàng. 3. tận dụng quyền lợi ích để tạo ra sự tăng trưởng hàm mũ. Tin tưởng là đạt được bằng thành công và thống nhất quyền cung cấp lợi ích, các hình thức cao nhất của cam kết mộtcông ty có thể đạt được. Tin tưởng là kiếm được và chỉ khách hàng cấp nó. Ví dụ, một khi mà tin tưởng mối quan hệ được thành lập, khách hàng thường yêu cầu bổ sungDịch vụ hoặc bảo kê thăm dò nhu cầu đang nổi lên. Thường là thế hệ tiếp theo củasáng tạo là ngay bên cạnh việc cung cấp hiện tại.Phù hợp giao hàng tạo ra mối quan hệ mạnh mẽ và lâu dài. Starbucks xây dựng sức mạnh của nó trênsản phẩm cao cấp mà khách hàng sẵn sàng trả phí bảo hiểm. Tuy nhiên, nó cũng mở rộngthương hiệu của mình bằng cách đặt trọng tâm bằng nhau về lợi ích địa điểm và kinh nghiệm. Starbucks khôngchỉ lên các bậc thang sản phẩm, nó tạo ra lợi thế cạnh tranh và dòng tăng trưởng mới củatận dụng lợi ích bổ sung, có liên quan. Cách Starbucks đã đạt được một mối quan hệ lâu dài.

Kết quả (Việt) 2:

Lợi ích Ladder 2. Luôn cung cấp những bó lợi ích để tạo ra một liên kết lâu dài với khách hàng mục tiêu. Sau khi nhắm mục tiêu các phân khúc khách hàng phù hợp với bó lợi ích thích hợp, bước tiếp theo là phân phối hiệu quả. Nếu không có nó, ngay cả những bó lợi ích hấp dẫn nhất và đặc biệt sẽ không kết nối với khách hàng. 3. Lợi ích cho phép tận dụng để tạo ra tăng trưởng theo cấp số nhân. Tin tưởng đạt được bằng cách thành công và luôn mang lại lợi ích cho phép, hình thức cao nhất của sự cam kết một công ty có thể đạt được. Tin tưởng là kiếm được và chỉ có khách hàng cấp nó. Ví dụ, một khi mối quan hệ tin cậy đó được thành lập, khách hàng thường yêu cầu thêm các dịch vụ hoặc bảo lãnh cho việc thăm dò nhu cầu đang nổi lên. Điển hình là các thế hệ tiếp theo của sự đổi mới ngay bên cạnh việc chào bán hiện hành. Giao Phù hợp tạo ra các mối quan hệ mạnh mẽ và lâu dài. Starbucks được xây dựng và phát triển trên sản phẩm cao cấp mà khách hàng sẵn sàng trả nhiều tiền hơn. Tuy nhiên, nó cũng mở rộng thương hiệu của mình bằng cách đặt một sự nhấn mạnh bình đẳng về lợi về địa điểm và kinh nghiệm. Starbucks không chỉ lên các bậc thang sản phẩm, nó tạo ra lợi thế cạnh tranh và tăng trưởng dòng mới bằng cách tận dụng, lợi ích bổ sung có liên quan. Cách Starbucks đạt được một trái phiếu dài.