in practice, goal-setting is a refi

in practice, goal-setting is a refinement of the management by objectives technique pioneered by the celebrated US management write Peter Drucker in the 1940s and 1950s. Curent approaches to goal-setting, however, are informed by the process theory of motivation of the same name - that is, goal-setting theory - which, as noted in chapter 3, is of more recent origin. the logic of both MBO and goal-setting is that better results will be achieved by directing employee task effort towards anticipated future achievement than by benchmarking only against what has been achieved in the pass. the main difference between the two is that whereas MBO ordains that objectives should be set unil-alterally by management,goal-setting theory prescribes a participative approach to establishing and reviewing performance standards, whether for individuals or groups.

Kết quả (Việt) 1:

trong thực tế, thiết lập mục tiêu là một sàng lọc của quản lý bằng mục tiêu kỹ thuật đi tiên phong của quản lý Hoa Kỳ tổ chức viết Peter Drucker trong thập niên 1940 và 1950. Curent phương pháp tiếp cận để thiết lập mục tiêu, Tuy nhiên, được thông báo bởi các lý thuyết quá trình động lực cùng tên - có nghĩa là, các lý thuyết thiết lập mục tiêu - trong đó, như đã nêu trong chương 3, có nguồn gốc gần đây. logic của MBO và thiết lập mục tiêu là kết quả tốt hơn sẽ đạt được bằng cách chỉ đạo nhân viên đặc nhiệm nỗ lực hướng tới dự đoán tương lai thành tựu hơn bởi điểm chuẩn chỉ chống lại những gì đã đạt được trong qua. sự khác biệt chính giữa hai là trong khi MBO ordains mục tiêu cần được thiết lập unil-alterally quản lý, lý thuyết thiết lập mục tiêu quy định một sự tham gia phương pháp tiếp cận để thiết lập và xem xét các tiêu chuẩn hiệu suất, dù cho cá nhân hoặc nhóm.

Kết quả (Việt) 2:

trong thực tế, thiết lập mục tiêu là một sàng lọc của các MBO kỹ thuật tiên phong của các nổi tiếng ghi quản lý người Mỹ Peter Drucker trong những năm 1940 và 1950. phương pháp tiếp cận curent để thiết lập mục tiêu, tuy nhiên, thông báo của các lý thuyết quá trình động lực cùng tên - đó là, lý thuyết mục tiêu thiết lập - trong đó, như đã nêu trong chương 3, có nguồn gốc gần đây. logic của cả MBO và đặt ra mục tiêu là kết quả tốt hơn sẽ đạt được bằng cách chỉ đạo nỗ lực công việc của nhân viên đối với thành tích dự đoán trong tương lai hơn bằng cách điểm chuẩn duy nhất chống lại những gì đã đạt được trong các đường chuyền. sự khác biệt chính giữa hai là trong khi MBO ordains rằng mục tiêu nên được đặt UNIL-alterally bởi quản lý, lý thuyết mục tiêu thiết lập quy định một cách tiếp cận có sự tham gia để lập và xem xét các tiêu chuẩn hiệu suất, cho dù cho các cá nhân hoặc nhóm.