There is nothing more important for

There is nothing more important for a business than hiring the right team. If you get the perfect mix of people working for your company, you have a far greater chance of success. However, the best person for the job doesn’t always walk right through your door.
The first thing to look for when searching for a great employee is somebody with a personality that fits with your company culture. Most skills can be learned, but it is difficult to train people on their personality. If you can find people who are fun, friendly, caring and love helping others, you are on to a winner.
Personality is the key. It is not something that always comes out in interview – people can be shy. But you have to trust your judgement. If you have got a slightly introverted person with a great personality, use your experience to pull it out of them. It is easier with an extrovert, but be wary of people becoming overexcited in the pressure of interviews.
You can learn most jobs extremely quickly once you are thrown in the deep end. Within three months you can usually know the ins and outs of a role. If you are satisfied with the personality, then look at experience and expertise. Find people with transferable skills – you need team players who can pitch in and try their hand at all sorts of different jobs. While specialists are sometimes necessary, versatility should not be underestimated.
Some managers get hung up on qualifications. I only look at them after everything else. If somebody has five degrees and more A grades than you can fit on one side of paper, it doesn’t necessarily mean they are the right person for the job. Great grades count for nothing if they aren’t partnered with broad-ranging experience and a winning personality.
That doesn’t mean you can’t take risks when building your team. Don’t be afraid of hiring mavericks. Somebody who thinks a little differently can help to see problems as opportunities and inspire creative energy within a group. Some of the best people we’ve ever hired didn’t seem to fit in at first, but proved to be indispensable over time.
If you hire the wrong person at the top of a company, they can destroy it in no time at all. Promoting from within is generally a good idea as the employee who is promoted will be inspired by the new role, already know the business inside out, and have the trust and respect of their team.
Equally, bringing in fresh blood can reinvigorate a company. Virgin Atlantic and Virgin Australia recently brought in CEOs from outside - John Borghetti at Virgin Australia and Craig Kreeger at Virgin Atlantic. They have brought a lot of fresh ideas into the company, as well as experience of what the competition is doing well and what they are doing badly.
When companies go through growth spurts, they often hire in bulk and company culture can suffer. While it may seem a desperate rush to get somebody through the door to help carry the load, it is worth being patient to find the right person, rather than hurrying and unbalancing your team. I heard a great line by Funding Circle CEO Samir Desai at the IoD Conference in London (quoting Apple's Dan Jacobs) about making sure you hire (and fire) the right people: “It’s better to have a hole in your team than an asshole in your team!”

Kết quả (Việt) 2:

Không có gì quan trọng hơn đối với một doanh nghiệp so với việc thuê đội đúng là. Nếu bạn nhận được sự pha trộn hoàn hảo của những người làm việc cho công ty của bạn, bạn có cơ hội lớn hơn nhiều của sự thành công. Tuy nhiên, những người tốt nhất cho công việc không luôn luôn đi bộ xuyên qua cánh cửa của bạn.
Điều đầu tiên để tìm kiếm khi tìm kiếm một nhân viên tuyệt vời là ai đó với một tính cách phù hợp với văn hóa công ty của bạn. Hầu hết các kỹ năng có thể học được, nhưng nó là khó khăn để đào tạo con người về tính cách của họ. Nếu bạn có thể tìm thấy những người là người vui vẻ, thân thiện, chu đáo và yêu thương giúp đỡ người khác, bạn đang ở trên để một người chiến thắng.
Tính cách là chìa khóa. Nó không phải là một cái gì đó mà luôn luôn đi ra trong cuộc phỏng vấn - những người có thể nhút nhát. Nhưng bạn phải tin tưởng phán đoán của bạn. Nếu bạn đã có một người hơi hướng nội với một cá tính tuyệt vời, sử dụng kinh nghiệm của bạn để kéo nó ra khỏi chúng. Nó là dễ dàng hơn với một người hướng ngoại, nhưng phải cảnh giác của người dân trở nên overexcited trong áp lực của cuộc phỏng vấn.
Bạn có thể tìm hiểu những việc làm vô cùng nhanh chóng một khi bạn được ném vào cuối sâu. Trong thời hạn ba tháng, bạn thường có thể biết các ins and outs của một vai trò. Nếu bạn hài lòng với những cá tính, sau đó nhìn vào kinh nghiệm và chuyên môn. Tìm người có kỹ năng chuyển nhượng - bạn cần cầu thủ đội tuyển những người có thể pitch ở và thử sức mình ở tất cả các loại công việc khác nhau. Trong khi các chuyên đôi khi cần thiết, tính linh hoạt không nên đánh giá thấp.
Một số nhà quản lý được treo lên trên bằng cấp. Tôi chỉ nhìn họ sau khi mọi thứ khác. Nếu ai đó có năm độ và nhiều hơn lớp A hơn là bạn có thể phù hợp trên một mặt giấy, nó không có nghĩa là họ là những người phù hợp với công việc. Đại lớp đếm cho không có gì nếu họ không hợp tác với kinh nghiệm rộng rãi và một tính cách chiến thắng.
Điều đó không có nghĩa là bạn không thể chấp nhận rủi ro khi xây dựng nhóm của bạn. Đừng ngại thuê Mavericks. Ai đó nghĩ một chút khác nhau có thể giúp đỡ để xem vấn đề như cơ hội và truyền cảm hứng sáng tạo năng lượng trong một nhóm. Một số những người tốt nhất mà chúng tôi từng thuê dường như không phù hợp với lúc đầu, nhưng được chứng minh là không thể thiếu thời gian.
Nếu bạn thuê nhầm người ở trên cùng của một công ty, họ có thể phá hủy nó trong thời gian không ở tất cả các . Thúc đẩy từ bên trong thường là một ý tưởng tốt như các nhân viên được thăng chức sẽ được truyền cảm hứng bởi những vai trò mới, đã biết việc kinh doanh bên trong ra ngoài, và có sự tin tưởng và tôn trọng các đội bóng của họ.
Tương tự, mang trong máu tươi có thể phục hồi năng lực công ty. Virgin Atlantic và Virgin Australia gần đây đã đưa vào các CEO từ bên ngoài - John Borghetti tại Virgin Australia và Craig Kreeger tại Virgin Atlantic. Họ đã mang lại rất nhiều ý tưởng mới vào công ty, cũng như kinh nghiệm của việc cạnh tranh đang làm tốt và những gì họ đang làm xấu.
Khi công ty đi qua thời kỳ tăng trưởng, họ thường thuê với số lượng lớn và văn hóa công ty có thể bị ảnh hưởng. Trong khi nó có vẻ như một cuộc chạy đua tuyệt vọng để có được ai đó thông qua các cửa để giúp thực hiện các tải trọng, nó là giá trị được bệnh nhân để tìm đúng người, chứ không phải là vội vã và mất thăng bằng nhóm của bạn. Tôi nghe thấy một dòng tuyệt vời của Giám đốc điều hành Học phí các mối Samir Desai tại Hội nghị IOD ở London (trích dẫn của Apple Dan Jacobs) về việc bảo đảm bạn thuê (lửa) đúng người: "Nó tốt hơn để có một lỗ trong nhóm của bạn hơn là một tên khốn ở nhóm của bạn! "