What Is Job Enrichment?The concept

What Is Job Enrichment?
The concept is based on a 1968 Harvard Business Review article by psychologist Frederick Herzberg
Job enrichment is a management concept that involves redesigning jobs so that they are more challenging to the employee and have less repetitive work. This theory is based on the premise that employees have a natural tendency to want to succeed and are eager to be trusted with a bigger role in the company. When these type of workers aren't being challenged, they tend to slack off and not give their best effort because they view their task to be below their skill set. Conversely when an employee is given autonomy over his/her work, they tend to feel responsible for the outcome of the project and will try to put forward the best end result possible.

Kết quả (Việt) 1:

Công việc làm giàu là gì?Khái niệm dựa trên một bài viết Harvard Business Review 1968 của nhà tâm lý học Frederick Herzberg Công việc làm giàu là một khái niệm quản lý liên quan đến việc thiết kế lại công việc do đó họ là khó khăn hơn để các nhân viên và có ít công việc lặp đi lặp lại. Lý thuyết này dựa trên tiền đề rằng nhân viên có xu hướng tự nhiên muốn thành công và sẵn sàng để được tin cậy với một vai trò lớn hơn trong công ty. Khi các loại của người lao động không bị thách thức, họ có xu hướng slack và không cung cấp cho các nỗ lực tốt nhất bởi vì họ xem nhiệm vụ của họ để dưới thiết lập kỹ năng của họ. Ngược lại, khi một nhân viên được cho quyền tự trị trong việc anh/cô ấy, họ có xu hướng cảm thấy chịu trách nhiệm về kết quả của dự án và sẽ cố gắng đưa ra kết quả cuối cùng tốt nhất có thể.

Kết quả (Việt) 2:

Việc làm giàu là gì?
Khái niệm này được dựa trên 1968 Harvard Business Review bài báo của nhà tâm lý học Frederick Herzberg
việc làm giàu là một khái niệm quản lý có liên quan đến thiết kế lại công ăn việc làm để họ có khó khăn hơn cho người lao động và có công việc ít lặp đi lặp lại. Thuyết này dựa trên tiền đề rằng các nhân viên có một xu hướng tự nhiên muốn thành công và đang mong muốn được tin cậy với một vai trò lớn hơn trong công ty. Khi những loại người lao động không bị thách thức, họ có xu hướng buông lơi và không nỗ lực hết mình vì họ xem công việc của họ là thấp hơn kỹ năng của họ. Ngược lại khi một nhân viên được trao quyền tự chủ hơn / công việc của mình, họ có xu hướng cảm thấy có trách nhiệm đối với kết quả của dự án và sẽ cố gắng để đưa ra kết quả cuối cùng tốt nhất có thể.