• Dilution of brand identification

• Dilution of brand identification through product-line extensions. Firms may erode their quality brand image by adding products or services with lower prices and less quality. Although this can increase short-term revenues, it may be detrimental in the long run. Consider Gucci.42 In the 1980s Gucci wanted to capitalize on its prestigious brand name by launching an aggressive strategy of revenue growth. It added a set of lower-priced canvas goods to its product line.
It also pushed goods heavily into department stores and duty-free channels and allowed its name to appear on a host of licensed items such as watches, eyeglasses, and perfumes. In the short term, this strategy worked. Sales soared. However, the strategy carried a high price. Gucci’s indiscriminate approach to expanding its products and channels tarnished its sterling brand. Sales of its high-end goods (with higher profit margins) fell, causing profits to decline.
Perceptions of differentiation may vary between buyers and sellers. The issue here is that “beauty is in the eye of the beholder.” Companies must realize that although they may perceive their products and services as differentiated, their customers may view them as commodities. Indeed, in today’s marketplace, many products and services have been reduced to commodities.43 Thus, a firm could overprice its offerings and lose margins altogether if it has to lower prices to reflect market realities.

Kết quả (Việt) 1:

• Pha loãng của thương hiệu nhận dạng thông qua tiện ích mở rộng dòng sản phẩm. Công ty có thể xói mòn chất lượng hình ảnh thương hiệu của mình bằng cách thêm các sản phẩm hoặc dịch vụ với giá thấp hơn và chất lượng ít hơn. Mặc dù điều này có thể tăng doanh thu ngắn hạn, nó có thể gây bất lợi trong thời gian dài. Hãy xem xét Gucci.42 trong những năm 1980 Gucci muốn tận về nhãn hiệu uy tín của mình bằng cách tung ra một chiến lược tích cực của tăng trưởng doanh thu. Nó thêm một tập hợp của hàng hoá thấp hơn giá vải vào dòng sản phẩm của mình.Nó cũng đã đẩy hàng nặng nề vào cửa hàng và các kênh miễn thuế và được phép tên của nó xuất hiện trên một máy chủ cấp phép các hạng mục như đồng hồ, kính mắt, và nước hoa. Trong ngắn hạn, chiến lược này đã làm việc. Doanh số bán hàng tăng mạnh. Tuy nhiên, chiến lược mang một mức giá cao. Cách tiếp cận của Gucci bừa bãi để mở rộng sản phẩm và kênh tarnished thương hiệu của sterling. Doanh thu của hàng hóa cao cấp (với cao hơn lợi nhuận) sụp đổ, khiến lợi nhuận giảm.Nhận thức về sự khác biệt có thể khác nhau giữa người mua và người bán. Vấn đề ở đây là "làm đẹp là trong mắt của Beholder này." Công ty phải nhận ra rằng mặc dù họ có thể nhận thức của sản phẩm và dịch vụ như phân biệt, khách hàng của họ có thể xem chúng như là hàng hóa. Thật vậy, trong ngày hôm nay của thị trường, nhiều sản phẩm và dịch vụ đã được giảm xuống còn commodities.43 vì vậy, một công ty có thể overprice các dịch vụ và giảm lợi nhuận hoàn toàn nếu có giảm giá để phản ánh thực tế thị trường.

Kết quả (Việt) 2:

• Làm loãng nhận diện thương hiệu thông qua phần mở rộng dòng sản phẩm. Các công ty có thể làm xói mòn hình ảnh thương hiệu chất lượng của họ bằng cách thêm các sản phẩm hoặc dịch vụ với giá thấp và chất lượng kém. Mặc dù điều này có thể làm tăng doanh thu ngắn hạn, nó có thể gây bất lợi về lâu dài. Hãy xem xét Gucci.42 Trong những năm 1980 Gucci muốn tận dụng thương hiệu uy tín của mình bằng cách tung ra một chiến lược tích cực của tăng trưởng doanh thu. Nó thêm vào một tập hợp các mặt hàng vải giảm giá cho dòng sản phẩm của mình.
Nó cũng đẩy hàng mạnh vào cửa hàng bách hóa và các kênh miễn thuế và cho phép tên của nó xuất hiện trên một loạt các mặt hàng được cấp phép như đồng hồ, kính mắt, và nước hoa. Trong ngắn hạn, chiến lược này làm việc. Bán hàng tăng vọt. Tuy nhiên, chiến lược này mang một mức giá cao. Cách tiếp cận một cách bừa bãi của Gucci để mở rộng các sản phẩm và các kênh truyền hình của mình bị hoen ố thương hiệu sterling của nó. Doanh thu bán hàng cao cấp của mình (với lợi nhuận cao hơn) giảm, khiến lợi nhuận giảm.
Nhận thức về sự khác biệt có thể thay đổi giữa người mua và người bán. Vấn đề ở đây là "vẻ đẹp nằm trong mắt của kẻ si tình." Các công ty phải nhận ra rằng mặc dù họ có thể cảm nhận được các sản phẩm và dịch vụ của họ là khác biệt, khách hàng của họ có thể xem chúng như những món hàng. Thật vậy, trong thị trường hiện nay, nhiều sản phẩm và dịch vụ đã được giảm xuống commodities.43 Do đó, một công ty có thể overprice vụ của nó và mất lợi hoàn toàn nếu nó phải hạ giá để phản ánh thực tế thị trường.